OOC - digiiMS Solutions

Quản lý dựa trên năng lực là gì? 👇

MÔ HÌNH BUSINESS ACUMEN CANVAS

Mô hình Business Acumen Canvas minh họa một cách có hệ thống về những yếu tố cấu thành năng lực kinh doanh (business acumen) – từ góc độ bên ngoài doanh nghiệp đến tư duy bên trong và các kỹ năng cần phát triển. Dưới đây là phần giải thích chi tiết từng lớp của mô hình:

🎯 LỚP BÊN NGOÀI - EXTERNAL (NGOẠI CẢNH)

"External" (Ngoại cảnh) là lớp đầu tiên trong mô hình Business Acumen Canvas. Nó đề cập đến các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp mà người làm kinh doanh cần hiểu rõ để đưa ra quyết định chính xác và hiệu quả. Nó bao gồm:

▶️ Market Segments – Phân khúc thị trường
▶️ Customers – Khách hàng
▶️ Competitors – Đối thủ cạnh tranh
▶️ Sectors/Industries – Ngành và lĩnh vực
▶️ Business Model – Mô hình kinh doanh
▶️ Value Proposition/Positioning – Giá trị đề xuất
▶️ Distribution Channels – Kênh phân phối
▶️ Global/Market Extension – Mở rộng thị trường / Quốc tế hóa

⟶ Giúp người làm kinh doanh nhìn nhận “từ ngoài vào trong” (outside-in) để hiểu rõ môi trường mà doanh nghiệp đang hoạt động.

🎯 LỚP GIỮA – MINDSET (TƯ DUY)

Tư duy là cách chúng ta nhìn và hiểu thế giới xung quanh. Nó giúp chúng ta xử lý một lượng lớn thông tin bằng cách đơn giản hóa, phân loại và sắp xếp chúng.

Nhờ tư duy, chúng ta có thể tiếp nhận thông tin, kết nối các ý tưởng để nhận ra cơ hội và tạo cảm hứng cho người khác. Nói cách khác, tư duy quyết định cách bạn nhìn nhận vấn đề, đánh giá tình huống, và đưa ra quyết định. Nó bao gồm:

▶️ Strategic Thinking – Tư duy chiến lược
▶️ Influencing – Tạo ảnh hưởng
▶️ Relationship Building – Xây dựng quan hệ
▶️ Driving outcomes – Tạo ra kết quả
▶️ Storytelling – Kể chuyện
▶️ Executive presence – Phong thái chuyên nghiệp

LỚP TRONG CÙNG – CAPABILITIES (NĂNG LỰC)

Năng lực (Capabilities) bao gồm kiến thức và kỹ năng – có được thông qua học tập hoặc kinh nghiệm. Nó rất cần thiết để thực hiện công việc cụ thể. Đây là những yếu tố có thể và nên được phát triển, cải thiện theo thời gian. Nó bao gồm:

▶️ Leading teams & Influencing people – Dẫn dắt đội nhóm và tạo ảnh hưởng
▶️ Using process to get work done – Áp dụng quy trình để hoàn thành công việc
▶️ Managing projects to achieve goals – Quản lý dự án để đạt mục tiêu
▶️ Understanding products and markets – Thấu hiểu sản phẩm và thị trường
▶️ Utilizing finance & financial analysis – Tận dụng tài chính và phân tích tài chính
▶️ Formulating goals & strategies – Xây dựng mục tiêu & hình thành chiến lược hành động
▶️ Analyzing data, solving problems & making decisions – Phân tích dữ liệu, giải quyết vấn đề & ra quyết định
▶️ Assessing business performance – Đo lường hiệu quả kinh doanh: doanh thu, lợi nhuận, chi phí,...

Tóm lại, mô hình Business Acumen Canvas giúp:

👉 Doanh nghiệp nhìn toàn diện từ môi trường bên ngoài đến năng lực nội tại
👉 Nhân viên hiểu rõ cách từng hoạt động kinh doanh ảnh hưởng đến kết quả chung
👉 Hướng dẫn quá trình đào tạo, phát triển đội ngũ có tư duy chiến lược và khả năng hành động hiệu quả

Nguồn tham khảo: Business Acumen Institute
______________________
OOC digiiMS - Redefine Management - NỀN TẢNG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP LINH HOẠT, CHUYÊN SÂU
📌 Hotline: 0886595688
📌 Website: https://ooc.vn/