PHAM VAN CUONG

4 NGÀY : BẢN LĨNH THUYẾT TRÌNH
TỰ TIN - LÔI CUỐN - ẤN TƯỢNG - THÀNH CÔNG

KHÓA HỌC VỀ THUYẾT TRÌNH ĐỈNH CAO CHO NGƯỜI LÃNH ĐẠO
TRỊ GIÁ 8.888.000 VNĐ ĐƯỢC CHO ĐI MIỄN PHÍ
Online Liên Tục 4 ngày Free
Học bất cứ đâu trên thiết bị của bạn
20:00 PM - 22:00 PM TỪ 14/01/2023 - 17/01/2023

Trong 4 Ngày Này Bạn Sẽ Học Được Điều Gì?
Ngày 1: NGƯỜI THUYẾT TRÌNH THÀNH CÔNG
Ngày 2: PHÁT TRIỂN NỘI LỰC
Ngày 3: LÀM CHỦ KỸ NĂNG
Ngày 4: ĐI ĐẾN THÀNH CÔNG

BẠN LÀ:
👉 Một NGƯỜI KINH DOANH
👉 Một CHỦ DOANH NGHIỆP, QUẢN LÝ
👉 Một MC, NHÀ ĐÀO TẠO

Khóa học này đáng giá 8.888.000 - Nhưng nhà báo TRẦN THỊ TUYẾT MAI và cộng sự trao đi M.I.Ễ.N P.H.Í

👉 bạn đang thiếu tự tin trước công chúng, nhân sự và đối tác trong kinh doanh
👉 bạn chưa biết cách truyền tải thông điệp của mình hiệu quả đến với đối tác và đội nhóm hay khách hàng
👉 không truyền được cảm hứng cho nhân sự
👉 không biết cách bán hàng trên sân khấu
👉 bạn đã bỏ lỡ nhiều cơ hội chỉ vì không biết thuyết trình
👉 bạn muốn trở thành diễn giả, người truyền cảm hứng

khóa học được chia sẻ từ trải nghiệm thực tế suốt 27 năm của nhà báo Trần Thị Tuyết Mai
Được đóng gói và cô đọng lại chỉ trong 4 ngày giúp bạn tiết kiệm 10-20 năm,
không phải thử sai, mất nhiều thời gian, và chi phí cơ hội

Lợi ích khóa học:
🔴 Tự tin trước công chúng
🔴 Lôi cuốn trong thuyết trình với khán giả
🔴 truyền tải thông điệp hiệu quả và lôi cuốn
🔴 trở thành người gây ảnh hưởng và truyền cảm hứng
🔴 Nâng cao khả năng giao tiếp và năng lực phản ứng
🔴 Xây dựng hình ảnh cá nhân chuyên nghiệp
🔴 Thu hút và giữ chân nhân sự

Khóa học được chúng tôi cho đi MIẾN PHÍ
Cái giá duy nhất bạn phải trả là CAM KẾT THỜI GIAN.
HỌC PHÍ 0 VNĐ

Nhà báo: Trần Thị Tuyết Mai

📌27 năm công tác trong lĩnh vực truyền thông.
📌Tổng đạo diễn các chương trình chính luận, nghệ thuật, văn hóa xã hội, tổ chức sự kiện phục vụ nhiệm vụ chính trị của thành phố Hà Nội, các sở ban ngành và các doanh nghiệp
📌Đạo diễn và dẫn chương trình các game show lớn: Vượt lên chính mình, Phổ biến và giáo dục pháp luật, Từ ánh mắt đến trái tim, Sắc màu cuộc sống.
📌Tổ chức sản xuất, dẫn chương trình, viết kịch bản talkshow phụ nữ trong thời kỳ 4.0, bứt phá xây dựng nông thôn mới, Hà Nội 1000 năm thăng long, nét văn hóa ẩm thực của người Hà Nội, Đối thoại doanh nhân, Vinh danh bông hồng vàng thủ đô…..
📌Tổ chức sản xuất và thực hiện phim phóng sự, tài liệu cho các sở ban ngành trên địa bàn thành phố, các doanh nghiệp nhân những ngày kỷ niệm, và những ngày lễ trọng
📌Người trực tiếp dẫn các chương trình thời sự chính luận, văn hóa xã hội, kinh tế, của đài phát thanh - truyền hình hà nội
📌MC chính trong các chương trình truyền hình trực tiếp được phát sóng trên cả 2 kênh của đài phát thanh - truyền hình Hà Nội: “xuân chia sẻ yêu thương”, “Cầu truyền hình 50 năm đường Hồ Chí Minh”,”Bứt phá để thu hút đầu tư”, “ Âm vang bản hùng ca” ….
📌Đào tạo các thế hệ người dẫn chương trình, MC, của đài truyền hình Hà Nội và các tỉnh lân cận như: đài phát thanh và truyền hình Hải Phòng, đài phát thanh và truyền hình Ninh Bình, đài phát thanh và truyền hình Lạng Sơn….
📌Phối hợp cùng sở giáo dục đào tạo Hà Nội đào tạo MC nhí “Tôi tài giỏi bạn cũng thế” cho các trường THPT trên địa bàn toàn thành phố Hà Nội.
📌Tổ chức những lớp đào tạo ngắn hạn cho các đồng chí là lãnh đạo các sở ban ngành trên địa bàn thành phố hà nội như: công đoàn viên chức thành phố Hà nội, sở lao động thương binh thành phố Hà Nội, ủy ban nhân dân huyện Chương Mỹ,....

link đăng ký; https://bit.ly/dangkyBLTT

vào nhóm zalo để nhận thông tin: https://zalo.me/g/hwobrj581

LÀM THẾ NÀO ĐỂ THIẾT LẬP CHỈ SỐ KPI CHO MARKETING?

KPI CHO MARKETING LÀ GÌ
kpi cho marketing
KPI cho Marketing là chỉ số đo lường các kết quả công việc của bộ phận marketing. Chỉ số này cho thấy giá trị của việc nỗ lực thực hiện các chiến dịch Marketing của bạn

KPI cho Marketing nên:

1. Cụ thể

2. Đo lường được

3. Gắn với một thực thể nhất định. VD KPI theo cá nhân, KPI theo bộ phận, KPI theo kênh

4. Có thời đơn vị tính theo thời gian. VD: ngày, tuần, tháng, năm

5. Có ý nghĩa cho việc ra quyết định

TẠI SAO CẦN THIẾT LẬP CHỈ SỐ KPI CHO MARKETING
Có nhiều lý do để doanh nghiệp nên thiết lập chỉ số KPI cho Marketing, trong đó 5 lý do quan trọng sau đây:

1. Đo lường mục tiêu của công ty, mục tiêu của bộ phận và mục tiêu của cá nhân

2. Quản lý hiệu suất công việc

3. Thúc đẩy sự phát triển của cá nhân, đội nhóm

4. Đánh giá năng lực làm việc

5. Nâng cao tinh thần trách nhiệm của cá nhân và đội nhóm

CÁC CHỈ SỐ KPI CHO MARKETING
1. Doanh thu: Là một trong những chỉ số quan trọng nhất của bất kỳ doanh nghiệp nào

2. Số lượng khách hàng: Để đạt được mục tiêu doanh thu, ta cần phải tính toán xem bộ phận marketing cần đưa về bao nhiêu khách hàng (đặt hàng, đến cửa hàng…)

3. Chi phí để mua 1 khách hàng: chi phí để mua 1 khách hàng (đặt hàng, đến cửa hàng, mua hàng) là bao nhiêu tiền. Chi phí để mua 1 khách hàng được tính bằng tổng chi phí marketing chia cho số lượng khách hàng

4. Số lượng Lead: Để có một số lượng khách hàng ta cần có bao nhiêu lead. Để biết được số lead ta cần phải biết tỷ lệ chuyển đổi từ lead sang khách hàng

5. Chi phí để mua 1 Lead: được tính bằng cách lấy tổng chi phí của chiến dịch marketing đó chia cho tổng số Lead

KẾT LUẬN
KPI rất quan trọng để đạt được các mục tiêu của công ty và mục tiêu Marketing. Do vậy là một chủ doanh nghiệp, một nhà quản lý cấp cao bạn cần biết rõ mục tiêu của mình là gì từ đó xác định những chỉ số KPI phù hợp.

Cảm ơn bạn đã dành thời gian đọc hết bài viết này.

THẾ ĐÉO NÀO MÀ ĐỒNG ĐỘI NÓ CỨ BỎ MÌNH ĐI VẬY?

Chứng kiến nhiều cảnh tan đàn xẻ nghé vì vài câu không tôn trọng hay công nhận đồng đội hoặc thậm chí vài thứ Bu****it khác. Viết lên vài thứ này, các ông đọc thì đọc, không đọc cũng đếch phải chuyện của tôi.

1. TÔN TRỌNG và CÔNG NHẬN

Công nhận người khác là một loại tài năng
Tôn trọng người khác là tôn vinh bản thân mình

Ông A gặp tôi nói về thằng B: "Thằng B làm toàn mấy việc vớ vẩn, thằng đéo nào chả làm được. Ở ngoài kia tao vớt được một đống".

Mình thầm nghĩ: "ĐM thằng này, trước mặt mình nó khinh thường thằng khác, ở chỗ khác chắc nó cũng nói mình thế". Thế là tôi đéo chơi và làm việc với nó nữa. Đến con Chó còn muốn được vuốt ve khen ngợi khi nó làm được việc gì đó.

Nhớ này! Bạn không tôn trọng và công nhận người khác, họ sẽ không muốn làm việc với bạn. Thật đấy! Mỗi người đều có điểm mạnh yếu.

Bạn có thể làm một việc gì đó rất quan trọng như lên chiến lược và kế hoạch cho cả công ty nhưng nếu bạn làm như cứt thì chết mẹ cả công ty, không bằng một ông nhân viên sales hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ của mình. Với tôi cách bạn làm 1 việc là cách bạn làm mọi việc.

Tôi không đánh giá một người làm việc quan trọng hay không mà tôi đánh giá CÁCH HỌ LÀM VIỆC ĐÓ NHƯ THẾ NÀO.

Hôm nay có thể nó là bảo vệ nhưng là bảo vệ xuất sắc thì ngày sau nó có thể làm Giám Đốc và chắc chắn nó cũng sẽ là một giám đốc xuất sắc.

Thomas Edinson từng bị đánh giá là thiểu năng trí tuệ. Albert Einstein từng bị thầy hiệu trưởng quả quyết "Thằng bé này lớn lên không làm được gì đâu!".
Nguyễn Mạnh Hà, 10 năm trước anh ấy là ai? Còn đi cọ bồn cầu thuê để có được 10 ngàn, bây giờ search google thử xem!

Tốt nhất là hãy tập cách tôn trọng tất cả mọi người!

2. QUYỀN HÀNH & LỢI ÍCH RÕ RÀNG

Tôi tâm đắc một câu nói rất hay của LÝ GIA THÀNH đó là:

"Muốn nhìn thấu nhân phẩm của một người chỉ cần quan sát thời điểm bạn và họ xung đột lợi ích".

Hay như gần đây tôi đọc một bài viết của Shark Phú nói về việc khởi nghiệp: "Con người ta ai cũng cần Danh và Lợi, người Việt đi cùng nhau bại thì đổ lỗi, thành thì tách ra lập công ty riêng".

Lý do ở đây là KHÔNG RÕ RÀNG trong phân chia QUYỀN HÀNH và LỢI ÍCH. Làm việc với nhau Quyền Hành phải rõ ràng chi tiết nhưng LỢI ÍCH càng phải rõ ràng chi tiết, là anh em thân tín thì càng nên rõ ràng hơn nữa.

Chứng kiến nhiều mô hình sụp đổ, cá nhân cũng ăn trái đắng vài lần nên tốt nhất làm việc với nhau hãy RÕ RÀNG từ đầu. Đừng hứa suông, nếu em làm tốt thì sẽ thưởng; nếu công ty phát triển mọi người sẽ được nâng lương.

Nhận ra vấn đề không? Nhân viên của bạn nó sẽ tự hỏi: "Ơ thế đéo nào là tốt? Thế nào là công ty phát triển? Thưởng gì? Nâng lương thế nào?". Đến mình nói ra câu đấy còn Hoang mang Style nữa là nhân viên. Không rõ ràng đích đến thì không đi đến đâu được!

Thêm cái phần thằng nào trong team cũng là LEADER thì bạn biết là ai sẽ nghe ai rồi đấy.

3. LUẬT GIÁ TRỊ

CON NGƯỜI QUAN HỆ VỚI NHAU DỰA TRÊN LỢI ÍCH. LỢI ÍCH CÀNG LỚN QUAN HỆ CÀNG BỀN CHẶT.

Tất cả các mối quan hệ được tạo dựng đề có mục đích của nó cả. Ngay đến việc rủ nhau đi cafe chém gió thì mục đích cũng là mang lại sự vui vẻ, nâng cao tình cảm.

Người khác đến với bạn cũng vì bạn có một loại lợi ích nào đó. Thế nên muốn bền chặt hãy trả cho họ lợi ích mà họ MONG MUỐN NHẤT một cách XỨNG ĐÁNG NHẤT.

Lợi ích tôi nói ở đây không chỉ là TIỀN, lợi ích là cả tình cảm, niềm vui, hạnh phúc, sự thoả mãn,.... Bởi vì TIỀN là loại lợi ích rẻ nhất mà bạn có thể trả.

NGAY CẢ LÒNG TỐT CŨNG CÓ CÁI GIÁ CỦA NÓ!

- No money no talk : Không có tiền không nói

Nhiều người hỏi tôi anh có thể giúp em cái này được không?

Tôi hay hỏi họ thế này: "Anh được gì từ vụ này?" Thường thì họ khá sốc vì ít người hỏi như thế nhưng thẳng thắn vậy dễ nói chuyện hơn. Tôi hay nói thẳng nên bạn quý tôi tôi sẽ quý bạn. Còn bạn ghét tôi thì tôi kệ mẹ bạn luôn. Làm gì có thời gian cho mấy đứa ghét mình..

Học thói quen đổi câu hỏi từ: "Anh có thể giúp em không?" thành "Em có thể giúp gì cho anh không?" và cuộc đời bạn chắc chắn sẽ thay đổi.

Và hãy trả tiền cho những gì xứng đáng. Trả tiền là một cam kết hành động và công nhận sự đóng góp của người khác. Hãy quen với điều đó

Không có một bữa ăn nào miễn phí. Bữa ăn miễn phí chỉ nằm trên bẫy chuột.

Tôi giúp ai đó kiếm được 50 triệu, họ trả cho tôi vài triệu, nếu họ trả cho tôi 100 ngàn thì sao?
Rất đơn giản 😀 ĐÉO GIÚP NỮA!
ĐI GIÚP ÔNG KHÁC

- No value no talk : Không giá trị không nói

Nhiều ông thế này: "Anh em mình đi cafe đi". Tôi thì hay hỏi :"Anh em mình có việc gì cần bàn vậy?" thì đa số các bố đều nói đi chém gió cho vui. Và đương nhiên tôi trả lời là KHÔNG!
Không phải tôi chảnh! Là tôi đang tôn trọng thời gian của tôi và bạn! OK tôi khá hay đi cafe với những người bạn thân thiết hoặc các anh em siêu nhân của tôi vì nó vui thật và ra vấn đề còn những ông khác thì không. Vì đơn giản tôi chỉ có 24 tiếng. 24 tiếng này tôi muốn đươc PHỤNG SỰ nhiều nhất có thể, cho bản thân, cho gia đình, cho đồng đội, những anh em siêu nhân, và khách hàng,.. nhiều lắm hết mẹ thời gian còn đâu. Làm gì có thời gian mà vui?

Hầu thế thì các ông khác sẽ không dám nói hoặc ậm ừ ừ thì đi. Rồi ra ngồi nhìn nhau chém gió nhìn lại hết cả buổi chiều chả ra việc gì. Thấy lãng phí không? Tôi thì rất thẳng, thẳng cho đến khi bạn hiểu vấn đề này.

Muốn người khác đồng hành thì nhớ phải hiểu được luật này!

Comment "Yes" nếu bạn đã hiểu.

Hãy SHARE bài viết này!