NewG Recruitment

Com avanços tecnológicos, as empresas estão recorrendo a algoritmos e ferramentas de IA para tornar a busca e seleção de talentos mais eficientes.

Uma das principais maneiras que IA é aplicada no recrutamento executivo é por meio da triagem automatizada de currículos. Os algoritmos de IA podem analisar rapidamente uma grande quantidade de currículos, identificando palavras-chave, habilidades e experiências relevantes para uma posição específica. Isso ajuda os recrutadores a economizar tempo e identificar os candidatos mais qualificados.

Além disso, a IA pode ser utilizada para analisar as mídias sociais e presença online dos candidatos. Com base em algoritmos de aprendizado de máquina, é possível avaliar a adequação cultural e a reputação digital dos executivos em potencial. Isso fornece aos recrutadores uma visão mais abrangente dos candidatos e ajuda a tomar decisões mais informadas.

Outra aplicação da IA no recrutamento executivo é a realização de entrevistas virtuais. Com a ajuda de chatbots ou assistentes virtuais, os candidatos podem responder a perguntas predefinidas e suas respostas são analisadas em tempo real. Isso permite uma avaliação objetiva e padronizada dos candidatos, eliminando vieses e facilitando a comparação entre eles.

Mesmo com esse avanço tecnológico, ainda é fundamental o envolvimento de profissionais qualificados para interpretar os resultados da IA, conduzir entrevistas e avaliar as habilidades e competências dos candidatos de maneira mais abrangente.

O amor não conhece fronteiras.

Feliz Dia Internacional do Orgulho LGBTQIA+!

Na última segunda-feira, Mariangela Cifelli, sócia da NewG compartilhou sua trajetória executiva e abordou o tema das carreiras "as a service" na prosa da MCIO, Mulheres CIOs.

A transição profissional de Mariangela começou com uma combinação de trabalho full time e projetos complementares pro bono. Ao longo dos últimos anos, Mari percebeu que era possível construir mais de uma carreira e, com isso, atualmente lidera dois negócios em contexto internacional, atua como Coach Executiva e lidera a expansão de uma ONG nos Estados Unidos.

Durante sua participação na prosa, Mari ressaltou a importância de as mulheres não se boicotarem e de serem mais arrojadas, se expondo e se testando mais. Ela enfatizou que as mulheres precisam assumir mais riscos, o que pode ser feito de maneira racional e planejada. É fundamental que as mulheres estejam dispostas a se desafiar, buscando oportunidades que as coloquem em posição de destaque e crescimento profissional.

No entanto, os dados apresentados por Mari ainda são alarmantes: apenas 16% das posições de liderança em tecnologia na América Latina são ocupadas por mulheres.

A prosa da MCIO, que contou com a Cristiane Rodrigues da Chiefs Group, foi verdadeiramente inspiradora. As mulheres foram incentivadas a explorarem suas habilidades e a buscar múltiplas carreiras, permitindo que alcancem todo o seu potencial no campo profissional.

A história de transição e sucesso da Mari demonstra que é possível construir um caminho profissional diferenciado, enfrentando desafios e aproveitando as oportunidades que surgem. Mariangela destaca a importância de quebrar barreiras e buscar novos horizontes.

A expertise fracionada representa uma abordagem inovadora para disponibilizar conhecimentos especializados, atendendo às necessidades específicas de cada cliente ou projeto. Em vez de se envolver em um trabalho em tempo integral, os especialistas oferecem suas habilidades de forma flexível, que pode variar desde consultorias pontuais até projetos de curto prazo.

Esse modelo enfrenta desafios diversos, como o estabelecimento de uma sólida gestão, sucessão de lideranças, criação de novas unidades de negócios, fornecimento de conhecimentos altamente especializados em setores de mercado ou indústrias regulamentadas, e assim por diante.

Os profissionais têm a liberdade de escolher os projetos nos quais desejam trabalhar, concentrando-se em suas áreas de conhecimento e interesse. Além disso, podem estabelecer conexões com diferentes modelos de negócios e ampliar seu campo de conhecimento, abrindo portas para novas oportunidades no futuro.

É importante mencionar o desafio de manter um portfólio constante e gerenciar efetivamente o fluxo de caixa individual.

É fundamental ressaltar que a expertise fracionada não se trata de uma substituição para o trabalho em tempo integral, mas sim de uma alternativa complementar. Para muitas empresas, contratar especialistas externos para períodos específicos pode ser mais eficiente e econômico para manter a entrega de resultados consistentes.

Tanto os profissionais quanto as empresas devem estabelecer uma comunicação clara e alinhar expectativas desde o início. Definir prazos, metas e resultados esperados de maneira formal é essencial para garantir o sucesso do trabalho fracionado.