Emprendete

En este post, queremos compartirte consejos prácticos que te permitan desarrollar (o pulir) una idea de negocio.

✅ Mantente atento a las oportunidades emergentes: En todas las industrias, nichos y mercados hay oportunidades que van surgiendo. Estar pendientes de lo que sucede en ellos puede permitirte dar con una idea nueva o quizás una poco explotada de la que puedas tomar ventaja siendo uno de los primeros entrantes.

✅ Identifica problemas aún por resolver: La gente siempre está dispuesta a pagar porque le resuelvan sus problemas. Identificar algo que aún esté por resolver en tu audiencia y crear una solución es una estrategia poderosísima para trabajar una idea de negocio a partir de ella.

✅ Crea valor a través del pensamiento innovador: Una innovación no tiene porque ser algo disruptivo. Busca formas creativas de crear valor para tus clientes y estarás en puertas de desarrollar una idea de negocio.

✅ Aporta tu propia perspectiva a un segmento existente: Nadie puede hacer las cosas como tú. Ponle tu toque personal a algo que domines y te guste hacer. Con ello, desarrolla una idea de negocio donde le imprimas tu sello y luego implementala.

✅ Identifica y aprovecha tus fortalezas: Todos tenemos fortalezas. Aprovechalas y planteate una idea de negocio a partir de ella. Por ejemplo, si tienes talento para bailar, puedes comenzar dando clases de baile.

✅ Concéntrate en un nicho y una audiencia: La mayoría cree (erróneamente) que deben idear un producto que le sirva a todo el mundo. No. Enfocate en un nicho en particular y en una audiencia concreta te permitirá sobresalir fácilmente entre tanto “ruido” que hay.

Guarda este post para más adelante y compártelo con alguien que lo necesite.

El éxito no es un punto donde simplemente llegas y listo, se acabó todo.

Es más bien una búsqueda constante, que nunca termina y que tiene sus picos y valles.

Cuando se logra ser exitoso en algo, algunos van por más de ese mismo éxito. Otros dan un giro de 180° para buscar nuevos retos.

Pero también están otros a los que parece que el éxito les es esquivo.

Sea cual sea tu caso, no dejes de buscarlo.

José.

#

En estos 10 años de trabajo con emprendedores y empresarios latinoamericanos hemos conocido personas brillantes, dotadas de un gran conocimiento que sería mucho más valioso si tan solo lo pusieran en práctica…

Y es que hay personas que piensan que mientras más conocimientos acumulen, mejor les va a ir cuando lancen su proyecto de emprendimiento.

El problema es que pasan los días, meses, años… y el emprendimiento se queda en la “teoría” sin llegar a la “práctica”.

Por otra parte, hay personas que puede que no sepan tanto como los anteriores, pero tienen las ganas y las agallas para lanzar su negocio.

Ellos entienden una máxima: el hecho de que no sepan algo hoy, no implica que no pueda aprender a hacerlo mañana.

¿Con cual de estos dos perfiles te identificas?

Volvemos con los mitos y realidades en emprendimientos.

A pesar de que este que hoy compartimos puede resultar muy obvio, es uno que por alguna razón cuesta mucho trabajo de asimilar.

Y es que la verdad sea dicha: en el mundo del emprendimiento, las ganas no son suficientes y esto es algo que siempre debes recordar.

Hay proyectos de emprendimiento que por más ganas, esfuerzo y trabajo le pongas, simplemente no van a funcionar y eso no te hace ni peor ni mejor persona, ni quiere decir que seas un tonto.

Si bien en nuestra experiencia hemos encontrado varias causas para ello, una que vemos con frecuencia es cuando el emprendedor se enamora tanto de su idea de negocio que es incapaz de ver el potencial que puede tener una versión 2.0 de la misma.

Aceptar esto puede ser duro, y por ello muchas veces el emprendedor cree que el problema es otro y que, trabajando más duro, va a poder revertir la situación. Sin embargo, llega el punto donde simplemente terminan agotados y desmoralizados por la falta de resultados y es allí cuando el proyecto muere, cuando con un simple giro a tiempo la historia pudo ser diferente.

Por eso, siempre conviene meter ojos y mentes frescas a tu emprendimiento para así recibir una visión más objetiva sobre lo que está funcionando y lo que no.

Y ese es justamente uno de los roles de un mentor de emprendedores.