Go4CFO - Findirector as a Service

І знов до розподілення накладних витрат

Наприклад компанія має декілька продуктів:

"А" - тільки розвивається, маржа маленька - всі зусилля на захоплення максимальної долі ринку, високі маркетингові витрати.
"B" - на піку долі ринку та має значну прибутковість.
"С" - доля ринку падає і її все складніше утримувати, що починає погіршувати прибутковість, оскільки йдуть вже більш високі витрати на просування втрачаючого популярність продукту.

Як ви вважаєте, чи правильним буде розподіляти загальні витрати Компанії на прямі результати цих продуктів за якимось обраним базисом?

Як поміняються управлінські рішення, якщо почати аналізувати не прямий, а чистий індивідуальний прибуток/збиток, що залишається після такого розподілу?