Vlad Syzonenko
Share
Для юрфирм, которые уже привлекают клиентов с помощью рекламы
Получайте качественные обращения по 130-й статье КУпАП за 15$ — до 2-х раз дешевле, чем собственная реклама
От людей, у которых есть намерение:
- есть актуальная проблема;
- есть интерес к работе с адвокатом;
- есть причина принять решение прямо сейчас.
С оплатой за результат по партнерской модели – маркетинг берем на себя! Без затрат на таргетолога, дизайнера и постоянные тесты
Вместо 150$ на рекламу, получите первые 10 обращений за 0$ — бесплатно, чтобы проверить качество!
Оставьте заявку в шапке профиля и узнайте больше о том, как это работает и почему это дешевле, чем собственная реклама
11/02/2026
Упустили повторные продажи — и на этом потеряли деньги.
В «Без Статьи» мы нормально выстроили вход: реклама работает, сайт есть, соцсети ведём.
Первый, недорогой продукт продаётся стабильно — заявки есть, первые оплаты идут.
Но ключевой продукт, на котором держится основной доход, покупали хаотично.
То продажи есть, то тишина.
И вот здесь нас ударило по деньгам: расходы на рекламу идут ровно, а доход — скачет.
Начали появляться кассовые разрывы, и стало понятно, что проблема не в рекламе.
Мы разобрались и поймали главную ошибку:
мы строили систему вокруг первой продажи, а фактор повторных продаж был выстроен более интуитивно. Можно сказать, что мы надеялись, что клиент сам вернётся и купит второй раз. Но на практике кто-то покупал, а кто-то — нет.
Начав искать решение, мы столкнулись с тем, что нужно построить такую же систему, как для первой сделки, только теперь — для второй и третьей. Чтобы мы могли фиксировать клиента в CRM и вести его дальше, не теряя.
Под каждый продукт — свой скрипт: что говорить и как говорить.
И контроль этапов, чтобы видеть, где клиент остыл и где нужны следующие контакты, ведя аналитику.
Внедрив эти вещи, наши продажи перестали быть лотереей, и мы начали управлять повторными покупками.
Как страх обработки возражений срезает больше 50% продаж
«Мы не давим на клиента. Пусть подумает. У нас мягкие продажи».
Я слышал это десятки раз — от продажников и от владельцев бизнеса.
И каждый раз за этим скрывалось одно и то же: страх.
Страх, что клиент пошлёт, что скажет «нет».
Мы с этим столкнулись и у себя. Скрипты есть. Возражения прописаны. Всё вроде бы правильно.
Но когда доходит до фразы «я подумаю» — продажник начинает теряться: с непривычки обрабатывать, с ощущением, что заходит в личную зону клиента. В результате клиенту дают «время», и на этом продажа заканчивается.
Мы начали искать, как с этим работать, и пришли к простым решениям:
— Кому-то помогает фокусировка на одной задаче — «обработка возражений», и со временем это становится привычным.
— Кому-то нужны тренировки, чтобы убрать страх озвучивать клиенту.
— А кому-то нужно просто снять ответственность за продажу, чтобы продажник читал без ожиданий: купит клиент или нет.
Потому что продажник боится не возражений.
Он боится, что, начав их обрабатывать, потеряет клиента.
А по факту — он теряет его, когда молчит.
03/02/2026
Читаю книгу про Илона Маска — довольно неординарный человек.
Книга хорошо раскрывает его характер: как он мыслит, что о нём думает окружение и как он пришёл к своим результатам. Парень из ЮАР, без каких-то особых ресурсов на старте, добился реально выдающихся вещей.
Больше всего впечатляет вот что: он берёт идеи, которые сначала выглядят невозможными, собирает сильную команду — и дожимает, пока не начнёт работать.
Во многих историях результат не был виден годами. Заканчивались деньги, многое не срабатывало, команда уходила — но в итоге ракеты летают, Tesla ездят, а интернет Starlink работает)
Для себя подметил 3 вещи, которые в нём зацепили:
• умение находить идею, которая меняет рынок, и не бояться за неё браться;
• собирать вокруг этой идеи команду, которая реально горит;
• дожимать: пробовать разные подходы, пока не найдётся рабочая модель.
И по сути — эта концепция рабочая даже для маленьких компаний)
Click here to claim your Sponsored Listing.
Category
Contact the business
Telephone
Address
Kyiv
