LaTua Design

90 gün önce bir karar verdim. 90 gün boyunca, her gün 90 dakika yazacağım. Yazdıklarımı bloğumda paylaşmak ise sürdürmek açısından kendime koyduğum bir başka şarttı. 90 gün aralıksız yazdım. 90 gün aralıksız paylaştım. Başlamak, sürdürmek ve bitirmek üzerine uzun uzun yazdım bu süreçte. Alışkanlıklar dedim, hedefler, öncelikler, ardında bıraktığın iz, irade, disiplin… Bazen kişisel örnekler, bazen minik anekdotlar ile destekledim yazdıklarımı....

90/90 YAZMAYA DEVAM İşte buradayız, 90 günün sonunda.

İlk önce Napoleon Hill’in meşhur kitabı Düşün ve Zengin Ol’da önüme çıkan basit bir öneriyi finansal hayatımda uygulamaya başladım. Sonrasında bu öneri okuduğum bir çok kaynakta önüme çıkmaya devam etti ve uygulamaya koymam kolaylaştı. Tavsiye çok kolay şekilde verilir ancak almaya değer olanları almaya dikkat et. Babilin En Zengin Adamı - George S. Clason Formül basit Kazancının %10’unu biriktir....

89/90 BİRAZ FİNANS KONUŞALIM Parkinson Yasası, “Giderler geliri karşılamak için artar” der.

En iyi müzakereciler ötekicil olanlardır: Kendi çıkarlarını önemsedikleri kadar karşısındakinin çıkarlarını da önemserler. Hem kendilerine hem de başkalarına fayda sağlayabilecek fırsatları kovalayan ötekicil vericiler, daha geniş düşünür be bu sayede alıcılar ve özverili vericilerin gözden kaçırdığı kazan kazan çözümleri bulabilirler. Adam Grant Grant’in ustalıkla özetlediği gibi ötekicil vericilik bize bir şey kaybettirmezken hem çevremize, hem de bize kazandırır. Ortak kimlik paylaşmak…...

88/90 MARATON KOŞUCUSU Vericiler kısa mesafe koşucusu değil, maraton koşucusudur.

Başarı merdivenlerini tırmanan vericilerin; çevre edinme, takım çalışması, etkili iletişim, insanları etkileme gibi özelliklerini gözden geçirdik. Peki ya, hem başarı merdiveninin en üstünde hem en altında olan vericileri birbirinden ayıran fark ne olabilir? Bencillik ve diğerlerinin çıkarlarını korumak üzerine yapılan bir çalışmada 50 kişiden, "Genellikle … yapmaya çalışırım." cümlesini tamamlamak üzere 10 adet hedef seçmeleri istendi. Detaylı bir araştırma sonucu bu hedefler incelendiğinde tahmin edildiği üzere vericilerin sıraladıkları hedefler, daha çok başkalarına yardım etmek üzerineydi....

87/90 BAŞARI VERDİVENLERİNİN ÜST BASAMAKLARI kendi çıkarları kadar başkalarını da gözetmek…

Dominantlık ve Saygınlık Birini seçecek olsan hangi özelliği tercih ederdin? Başkaları üstünde baskın olmayı mı yoksa başkalarının gözünde saygın olmayı mı? İş, insanları etkilemeye geldiğinde araştırmacılar iki temel yol olduğunu varsayıyor. BASKINLIK SAYGINLIK Baskınlık alıcıların sıklıkla kullandığı bir yöntem. Güçlü, duruma hakim, sözü geçen bir tavır. Saygınlık ise kısa mesafe koşudan ziyade maraton koşan vericilerin insanlar üzerinde bıraktığı hayranlık ve hürmet....

86/90 GÜÇSÜZ İLETİŞİM Güçsüz iletişim ve zayıflıklar, uzmanlık ile birleştiğinde karşındakini tehdit etmediğin, onunla tarafta olduğunu göstermek konusunda çok güçlü bir fikre dönüşüyor.

Kendini Doğrulayan Kehanet Kişinin kendinden beklenenler üzerine, bu beklentileri karşılayacak davranışlarda bulunması olarak özetleyeceğimiz olguyu tetikleme konusunda en başarılı kişilerin dengeleyiciler olduğu düşünülüyor. Dengeleyiciler karşılıklılığa önem verdikleri için karşısındaki yüksek bir potansiyel ışığı gösterdiğinde, onu desteklemeyi, teşvik etmeyi karşılığını alabileceğini düşündüğü için kendine görev ediniyor. O kişi de verilen destek, emek ile ilerleyip karşılığını veriyor. Fakat buradaki eksik nokta o potansiyel ışığı göstermemiş olanların, alamadıkları destek nedeni ile merdivenleri tırmanamaması....

84/90 YETENEK VS ÇABA insanın değerini ölçen başarı mı çaba mıdır?