SAWA Consulting

أوليات البقاء – 7ODDs
كثير من الشركات تسقط، ليس لأنها ضعيفة…
بل لأنها لا تعمل ضمن البنية التمويلية وألإداريةوالقانونية التي تغيرت عالميا.
اليوم، وبينما يعاد رسم حدود النظام المالي العالمي - والذي ستتضح ملامحه خلال الأشهر القليلة المتبقية من عام 2025 - تظن كثيرمن إدارات الشركات والمؤسسات أن المشكلة في ارتفاع التكاليف .. أو ضعف التسويق
وتظن بعض الحكومات أن الحل في ضخ السيولة و ترى أخرى أن الحل في زيادة الضرائب أو غيرها من السياسات التقليدية.
لكن الحقيقة أبسط وأقسى:
إدارات الشركات و المؤسسات التي لا تتعامل مع (أوليات البقاء – 7ODDs) بجدية، لن ينقذها أحد… لا البنك ولا الدعم التمويلي بشريك جديد ولا حتى رفع الصادرات أو زيادة المبيعات.
👉 برأيك: ما هو التغيير الداخلي الأكثر إلحاحا الذي تحتاجهإدارات الشركات و المؤسسات لتبقى وتستمر؟
📩 يمكنك التواصل معنا للبحث عن طريق البقاء في النظام المالي العالمي القادم.

أوليات البقاء – 7ODDs
ما نعيشه اليوم ليس ركودا اقتصاديا مؤقتا… بل إعادة برمجة شاملة للتمويل والإدارة وشروط البقاء.
كثير من الشركات ما زالت تتعامل مع الواقع وكأنه مجرد أزمة عابرة ستنتهي مع الوقت.
لكن الحقيقة أعمق: نحن أمام إعادة تعريف للتمويل، للإدارة، ولشروط البقاء نفسها.
هذه المفاهيم الجديدة لم تؤخذ بعد بالجدية الكافية، فيما لا يزال القطاع الخاص يعمل بعقلية الأسعار المنخفضة و تقليص النفقات، والسعي وراء الربح السريع.
وهنا يأتي دور برنامج أوليات البقاء – 7ODDs:
فنحن نمكن أصحاب المشاريع والإدارات من إدراك أن ما يجري ليس أزمة مؤقتة، بل إعادة برمجة كاملة لقواعد العمل المالي والإداري.
يقدم برنامجنا إطارا عمليا للتكيف والاستمرار بدلا من الدوران في حلقة وهمية اسمها العودة إلى ما قبل الأزمة.
👉 برأيك: هل يجب أن تركز الشركات على تقليص النفقات للبقاء أم على إعادة تعريف التمويل والإدارة للتكيف مع المستقبل؟

هل تستثمر في صحة شركتك كما تهتم بنجاحها؟
الطريق نحو الاستدامة في الأعمال...
يحتاج رجل الأعمال إلى رؤية شاملة تتجاوز الإدارة اليومية ليصل إلى مفهوم ( الصيانة الوقائية ) لأعماله التي تشمل الجوانب المالية والتشغيلية والبشرية والاستراتيجية.
من المؤكد أن الشركة تحتاج إلى الصيانة المستمرة كمراجعة دورية للأداء الإداري والمالي.
(الصيانة المالية ) تساعد في الكشف المبكرعن أي اختلالات، مثل تراجع التدفقات النقدية أو زيادة التكاليف التشغيلية.
فتحليل الميزانيات و مراقبة الإيرادات والنفقات، وضمان الكفاءة في استخدام الموارد المالية هي خطوات ضرورية للحفاظ على صحة مالية قوية.
كما تحتاج الشركة إلى صيانة (العمليات التشغيلية ) وهي بمثابة المحرك الذي يحرك الشركة،ولكي تبقى هذه العمليات في حالة نشاط وكفاءة، تحتاج إلى تطوير مستمر وتحسين دوري.
يجب على الشركة تبني أفضل الممارسات التشغيلية، مثل أتمتة العمليات، تقليل الهدر، وزيادة الإنتاجية.
تحسين (العمليات التشغيلية) ليس رفاهية، بل هو ضرورة للبقاء في منافسة قوية في السوق وتحقيق التفوق.
ولأنه لا يمكن للشركة أن تحقق النجاح بدون فريق عمل متميز ومتحفزفإن (صيانة الموارد البشرية) تحقق الاهتمام بصحة ورفاهية الموظفين .
إذ أن توفير بيئة عمل إيجابية و تقديم برامج تدريب وتطويروتحفيز الموظفين بطرق فعّالة، كل ذلك يساهم في خلق فريق عمل منتج ومخلص. الاهتمام بالموارد البشرية كما أنه يعزز الإنتاجية فإنه يخلق أيضاً ثقافة عمل تساهم في نمو الشركة على المدى الطويل.
وأخيرا لابد من (صيانة الاسترتيجيات) التي تحدد وجهة الشركة نحو المستقبل ومراجعة هذه الاستراتيجيات بانتظام لتقييم الأداء وتعديل الخطط حسب التغيرات في السوق والبيئة المحيطة.
الاستراتيجيات تتعلق بتحديد رؤى وأهداف طويلة الأجل، واستغلال الفرص، وإدارة المخاطر المحتملة.
من دون (صيانة الاسترتيجيات) قد تجد الشركة نفسها تائهة في بحر المنافسة دون وجهة واضحة.
إن رجل الأعمال الناجح يُدرك أهمية الصيانة الشاملة لشركته، لضمان نجاحاً مستداماً وتحقيق التفوق في عالم تتوالى فيه الأزمات التي قد تهدد بقاء الشركة

إن تطبيق ( أوليات البقاء ) في ظل التغيرات الاقتصادية العالمية المتسارعة ضروري لأي منظمة تريد التأكد من توافق أدائها مع اتجاهات السوق.
هذا التوافق لا يعني فقط مراقبة المنافسين، بل أيضا السعي لتحقيق انسجام كامل بين استراتيجيات المنظمة واحتياجات السوق، مما يساهم بشكل مباشر في تعزيز قدرة المنظمة على البقاء.
في إحدى تجاربي الأخيرة، تعاملت مع شركة كانت تواجه تحديات كبيرة في تحقيق أرباح مستدامة.
كان السبب الرئيسي هو عدم وضوح استراتيجياتهم في التعامل مع السوق المتغيرة.
قمنا بإعادة هيكلة أداء الشركة بناءً على دراسة شاملة لاتجاهات السوق الحالية والمستقبلية، وركزنا على تكامل الفريق الإداري مع رؤية السوق.
وكانت النتائج بعد تطبيق( أوليات البقاء ):
1 - تحسن ربحية الشركاء والمساهمين بنسبة تجاوزت 20% خلال عام واحد.
2 - تطوير القدرات المتميزة للفريق الإداري بما يضمن الاستدامة في النمو.
التوافق مع السوق ليس مجرد رفاهية، بل هو عامل أساسي لرفع الربحية والاستدامة
#القيادة #الربحية

الظروف الإقتصادية الدولية تجعل التخطيط المالي صعبا ونجد أنفسنا مدفوعين لاتخاذ قرارات حرجة ، عدم اليقين وصعوبة التنبؤ يجعل تعاملنا مع الفريق الإداري والمالي في مؤسساتنا ومع البيئة الخارجية المحيطة بها أمر يستحق العناية الشديدة.📈🕒