I AM Taro

ผมมักจะพูดเรื่อง Company First อยู่เสมอ และรู้ว่าหลายคนน่าจะเข้าใจความหมายผิด

บางคนคิดว่า Company First คือ การที่ CEO อยากให้ทุกคนทุ่มชีวิตให้องค์กร ทำงานหนักเกินขอบเขต ไม่มี Work–Life Balance
ไม่ใช่เลย...ทุกคนควรมีชีวิตส่วนตัว มีครอบครัว มีสุขภาพ และเวลาของตัวเอง

Company First ไม่ได้เกี่ยวกับจำนวนชั่วโมงทำงาน
แต่มันเกี่ยวกับ Mindset ครับ เรากำลังพูดถึง กรอบความคิดเวลาตัดสินใจ

ก่อนจะเลือกทำอะไรสักอย่าง
เราควรถามตัวเองว่า “สิ่งนี้ดีต่อบริษัทในระยะยาวหรือไม่?”
ไม่ใช่ดีต่อแผนกของเรา
ไม่ใช่ดีต่อแค่ CEO
ไม่ใช่ดีต่อตัวเรา
ไม่ใช่ดีแค่ในระยะสั้น
เพราะเมื่อบริษัทแข็งแรง ทุกคนก็แข็งแรง

Company First คือ การคิดแบบเจ้าของ (Ownership)
กล้าตัดสินใจเพื่อภาพใหญ่ แม้บางครั้งจะไม่สบายสำหรับเราในระยะสั้น

คนทำงาน คือผู้ที่สร้าง “เหตุ” ที่ถูกต้อง เพื่อทำให้ผลลัพธ์ที่ควรจะเป็นไปตามมา

องค์กรที่ยั่งยืน ไม่ได้เกิดจากการที่มีคนทำงานหนักที่สุด แต่เกิดจากคนที่คิดถูกทิศที่สุด
นี่คือ ความหมายที่แท้จริงของ Company First ครับ

หลายครั้งที่ผมเข้าไปให้คำปรึกษา สิ่งที่ได้ยินบ่อยมากคือ "เรากำลัง Focus กับสินค้านี้อยู่”
แต่พอถามต่อว่า Focus อะไร? คำตอบที่ได้ คือ
“เราจะทำ 3 Product นี้”

นั่นไม่ใช่ Focus มัน คือ การกระจายพลัง

แล้ว Focus จริง ๆ คืออะไร?
Focus คือ การเลือกเพียง “หนึ่งเดียว” และจัดสรรทรัพยากรทั้งหมดไปที่สิ่งนั้น ไม่ว่าจะเป็น... ทีม งบประมาณ พลังความคิด เวลา การตลาด

ที่สำคัญทุกอย่างต้องวิ่งไปในทิศทางเดียวกัน

เพราะพลังที่ถูกแบ่ง ไม่มีวันสร้างแรงกระแทก
ตลาดไม่เคยจดจำบริษัทที่มีหลายตัวเก่งพอใช้
ตลาดจดจำบริษัทที่มี "ตัวเดียว แต่ชนะขาด”

คุณไม่สามารถมี Hero 3 ตัวได้
ถ้ามี 3 ตัว แปลว่าไม่มี Hero เลย
องค์กรที่โตเร็วจริง มักมี Product เดียวที่ชัดมาก
ที่เหลือคือ Support ไม่ใช่คู่แข่งกันเองในบ้าน

ความจริงที่หลายองค์กรไม่อยากยอมรับคือ
ถ้ายังเลือกไม่ได้ว่าจะให้ตัวไหนเป็น Hero แปลว่า คุณยังไม่กล้าพอ

Focus ไม่ใช่การทำหลายอย่างดีขึ้นเล็กน้อย

Focus คือ การตัด การยอมเสีย และการเลือก
แล้วทำสิ่งเดียว ให้ดีที่สุดในตลาด

คำถามคือ วันนี้องค์กรของคุณ
มี Hero จริง ๆ แล้วหรือยัง?

เมื่อเร็ว ๆ นี้ ผมมีโอกาสได้ร่วมแชร์เรื่อง AI Transformation ของ Jaymart Group ที่เรากำลังขับเคลื่อนอยู่ กับทีม Pi R Square ซึ่งสิ่งที่กลุ่มเจมาร์ทของเรากำลังทำอยู่นั้น เป็นการเริ่มต้นสร้าง AI Mindset ในการนำ AI มาใช้ในการธุรกิจของ ซึ่งกลุ่มเราเราเองได้ทำโครงการ AI Maturity Bootcamp เพื่อฝังสิ่งนี้ในพนักงาน

สิ่งที่ได้จากการพูดคุยครั้งนี้ ไม่ใช่แค่เรื่องเทคโนโลยี แต่เป็น “บทเรียนของผู้นำ” ที่ผมคิดว่าน่าจะมีประโยชน์กับองค์กรที่กำลังเดินหน้าไปในทิศทางเดียวกัน

🔺 เทคโนโลยีทำให้เราเก่งขึ้น หรือโง่ลง?
ตัวอย่างง่าย ๆ คือ Google Maps สมัยเด็ก ๆ สามารถจำเส้นทางได้แทบทุกสาย แต่วันนี้ หลายคนจำทางไม่ได้แม้แต่เส้นทางประจำของตัวเอง เทคโนโลยีช่วยให้ชีวิตง่ายขึ้นจริง แต่ในขณะเดียวกัน “มันก็ทำให้เราโง่ลง” คิดน้อยลง พึ่งพามากขึ้น และหลงทางได้ง่ายขึ้นโดยไม่รู้ตัว

นี่ไม่ใช่ข้อกล่าวหาเทคโนโลยี แต่เป็น สัญญาณเตือนสำหรับผู้นำ ว่า ถ้าเราใช้เครื่องมือโดยไม่รู้ตัวเองกำลังสูญเสียอะไรไป เราจะค่อย ๆ เสีย “ความสามารถของมนุษย์” โดยไม่รู้ตัว

🔺 Human-in-the-Loop ไม่ใช่ทางเลือก แต่คือหัวใจ
AI วันนี้เก่งมาก แต่ AI เก่งขึ้นได้ ไม่ใช่เพราะมันฉลาดเอง แต่เพราะมนุษย์ทั้งโลกช่วยกันป้อนข้อมูล ฝึกมัน และตรวจมัน ถ้าองค์กรใช้ AI แต่เอาคนออกจากกระบวนการคิด ตัดสินใจ และเรียนรู้ องค์กรนั้นจะไม่มีวัน “เก่งขึ้น” พร้อมกับ AI ได้เลย

“Human-in-the-Loop” ไม่ใช่แค่เรื่องเทคนิค แต่คือแนวคิดเชิง Leadership ว่า เราให้คนเรียนรู้ไปพร้อมกับเทคโนโลยีหรือไม่ และเราเปิดพื้นที่ให้คนตั้งคำถาม แก้ไข และพัฒนา AI หรือเปล่า

AI ที่ไม่มีมนุษย์ในวงจร จะกลายเป็นแค่เครื่องมือ ไม่ใช่ศักยภาพที่องค์กร “เติบโตไปด้วยกัน”

🔺 AI Transformation ต้องเริ่มจาก Human First
หนึ่งในกับดักของการทำ AI Transformation คือการโฟกัสที่ Cost Reduction และ Efficiency เร็วเกินไป การลดต้นทุนที่ผิดวิธี ไม่ใช่การใช้ AI แต่คือการ “ตัดคนออก” โดยไม่พัฒนาคน

การ Transformation ที่ยั่งยืน ไม่ได้เริ่มจากเทคโนโลยี แต่มาจากการทำให้คนเข้าใจว่ากำลังเปลี่ยนไปเพื่ออะไร เห็นว่าตัวเองมีบทบาทตรงไหน และเติบโตไปพร้อมกับการเปลี่ยนแปลงนั้น
ดังนั้น สิ่งที่ต้องมาคิดต่อคือ AI ควรเป็นเครื่องมือขยายศักยภาพของคน ไม่ใช่เครื่องมือแทนที่คน

🔺 AI Maturity ไม่ได้วัดที่ Tool แต่ที่การใช้งานจริง
จากประสบการณ์ในการทำงาน ผมพบว่าองค์กรจำนวนมาก “ทำ AI ได้” แต่ “ไม่ได้นำไปใช้จริง” หลายองค์กรยังอยู่ในระดับทดลอง (Experimental), มี POC, มี Use Case บางส่วน แต่ยังไม่ถึงจุดที่ AI กลายเป็นส่วนหนึ่งของงานประจำวัน

คำถามสำคัญของผู้นำ “ไม่ใช่เรามี AI อะไรบ้าง” แต่คือ พนักงานของเรา ใช้ AI เพื่อแก้ปัญหาจริงหรือยัง คำตอบนี้ไม่มีใน Dashboard ต้องได้มาจากการฟังเสียงพนักงาน ทำ survey และเริ่มจาก Critical Needs ที่จริงก่อน

บทเรียนสำคัญสำหรับผู้นำ AI Transformation ไม่ใช่โปรเจกต์ ไม่ใช่ Tool และไม่ใช่การเปลี่ยนแปลงแบบฉับพลัน แต่คือ กระบวนการเรียนรู้ต่อเนื่อง การนำคนไปพร้อมกับเทคโนโลยี และการออกแบบองค์กรให้ “คิดเป็น” มากขึ้น

สุดท้ายแล้ว ผมมองว่า AI เป็นเพียงเครื่องมือหนึ่งแต่ ผู้นำ คือคนกำหนดทิศทางว่าองค์กรจะใช้มันเพื่ออะไร และนั่น คือหัวใจของ AI Transformation ที่แท้จริงครับ

AI Transformation Is Not About Technology.
It’s About How We Lead, Learn, and Stay Human.

ผมได้มีโอกาสไปร่วมงาน efin Let’s PROFIT RUN 2026 ที่สวนรถไฟ บอกเลยว่านี่ไม่ใช่งานวิ่งธรรมดา

นี่คืองานที่สะท้อน “พลังของคอมมูนิตี้” ที่ขับเคลื่อนด้วยคนในตลาดทุนและชาวคริปโต มาวิ่งเพื่อสุขภาพ และเพื่อสังคม

เป็นวันที่อากาศเย็นๆ และบรรยากาศดีมาก เต็มไปด้วยรอยยิ้มของคนที่อยาก “กำไร” ทั้งในชีวิตและจิตใจ จริงๆครับงานนี้