GeniusX HR Transformation

แม้เวลาจะผ่านมากว่าห้าทศวรรษ แต่แนวคิด POSDCORB ของ Luther Gulick ยังคงเป็นกรอบอ้างอิงที่ทรงคุณค่าและทันสมัย เพราะช่วยวางโครงสร้างการทำงานให้ชัดเจน และสนับสนุนองค์กรยุคปัจจุบันที่ต้องตอบโจทย์ความซับซ้อน ความเปลี่ยนแปลง และความคาดหวังของคนทำงานในยุคดิจิทัล

🔍 POSDCORB คืออะไร?
POSDCORB เป็นคำย่อที่ Gulick และ Urwick นำเสนอไว้ในงานบริหารรัฐกิจยุคแรก ๆ เพื่ออธิบายหน้าที่สำคัญของผู้บริหาร�โดยประกอบด้วย:
* P – Planning (การวางแผน)
* O – Organizing (การจัดองค์กร/โครงสร้างงาน)
* S – Staffing (การจัดคน/สรรหาบุคลากร)
* D – Directing (การชี้นำ/นำทีม)
* CO – Coordinating (การประสานงาน)
* R – Reporting (การรายงาน/สื่อสารผล)
* B – Budgeting (การจัดสรรงบประมาณ)
แม้ดูเป็นแนวคิดแบบคลาสสิก แต่หากแปลความใหม่ในบริบทองค์กรยุคใหม่ ก็พบว่า POSDCORB ไม่ได้ล้าสมัย—แต่ “ปรับมุมมอง” ให้เข้ากับแนวคิด Agile, HR Analytics และการบริหารทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ได้อย่างลงตัว

💡 ทำไม POSDCORB ยังสำคัญในยุค HR Transformation?
1. 📈 Planning – การวางแผนยุทธศาสตร์ที่เชื่อมกับเป้าหมายองค์กร
การวางแผนไม่ได้หมายถึงเพียงตารางงานรายปี แต่เป็น การวางแผนอย่างมีข้อมูล (data-driven)�เช่น การใช้ People Analytics เพื่อคาดการณ์ทักษะที่องค์กรต้องการในอนาคต (Future Skills)

2. 🧱 Organizing – โครงสร้างที่ยืดหยุ่น รองรับการเปลี่ยนแปลง
แทนโครงสร้างงานแบบลำดับขั้น การจัดองค์กรต้องเปิดพื้นที่ให้ทีมข้ามหน้าที่ (cross-functional teams)�และเส้นทางการเติบโตที่ไม่ใช่ลำดับขั้นเดียว (career lattice)

3. 👥 Staffing – ยุทธศาสตร์ดึงดูดคนเก่ง
องค์กรต้องคิดแบบนี้:
✔ สรรหาคนด้วย Employer Branding�✔ ส่งเสริม Talent Mobility�✔ ให้การเรียนรู้แบบ Personalized Learning
การจัดคนจึงไม่ใช่แค่ “การจ้างงาน” แต่เป็นการ วางแผนทรัพยากรมนุษย์แบบยั่งยืน

4. 🎯 Directing – การชี้นำด้วยบทบาทผู้นำยุคใหม่
ผู้นำต้องเป็นทั้ง:
✨ Coach มากกว่า Boss�✨ Facilitator มากกว่า Director
เพื่อสร้างพื้นที่ที่ทุกคนร่วมขับเคลื่อนงานและนวัตกรรม

5. 🔗 Coordinating – การประสานงานแบบบูรณาการ
การทำงานแบบข้ามหน่วยงาน (cross-department collaboration)�และใช้เครื่องมือดิจิทัลช่วยเชื่อมทีม ทำให้การประสานงานเป็นเรื่องคล่องตัว ไม่ใช่ติดอยู่กับขั้นตอน

6. 📣 Reporting – สื่อสารที่โปร่งใสและมีประสิทธิภาพ
ไม่ได้หมายถึงแค่รายงานผล แต่เป็นการ สื่อสารข้อมูลที่เข้าใจง่ายและมีผลต่อการตัดสินใจ�เช่น Dashboard KPI ที่ทุกคนสามารถเข้าถึง

7. 🧮 Budgeting – การจัดสรรทรัพยากรเพื่อคุณค่าเชิงกลยุทธ์
งบประมาณต้องไม่ถูกกำหนดจาก “ประวัติการใช้” แต่จาก คุณค่าที่สร้างผลลัพธ์เชิงธุรกิจ�เช่น ลงทุนพัฒนาทักษะเพื่อเพิ่ม Productivity

🚀 POSDCORB + GeniusX HR Transformation: สูตรสู่อนาคต
เมื่อผสาน POSDCORB เข้ากับแนวคิด GeniusX HR Transformation เราจะได้:
✅ ระบบการทำงานที่ชัดเจนและยืดหยุ่น�✅ ทีมงานที่ปรับตัวเก่งและพร้อมรับมืออนาคต�✅ ผู้นำที่สนับสนุนการเติบโตของทุกคน�✅ การใช้ข้อมูลเพื่อขับเคลื่อนผลลัพธ์อย่างเป็นรูปธรรม

📌 สรุป
POSDCORB ไม่ใช่แค่หลักการ “เก่า” จากยุคคลาสสิก�แต่เป็นพื้นฐานที่สามารถ อัปเดตและปรับใช้ในโลกการทำงานยุคใหม่ ได้อย่างทรงพลัง โดยเฉพาะในกระบวนการ HR Transformation ที่ต้องตอบโจทย์ทั้งคนและองค์กร
ลองมอง POSDCORB ใหม่ในมุมของการเป็น กรอบเชื่อมต่อระหว่างกลยุทธ์และการลงมือทำจริงขององค์กรยุคดิจิทัล — นี่คือหัวใจสำคัญในการออกแบบองค์กรที่ “ทันสมัยและยั่งยืน”

✨เมื่อวันที่ 10 กันยายนที่ผ่านมา ✨
ทีม NeuroGenius ได้มีโอกาสเข้าร่วมงาน PSYCHE SHOWCASE ของคณะจิตวิทยา จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย 🎓

ภายในงาน เราได้นำเสนอนวัตกรรมด้าน การวิเคราะห์พฤติกรรมองค์กร ผ่านเครื่องมือ GeniusX Organization Behavior (GeniusX OB)
🔹 เครื่องมือที่จะช่วยให้องค์กรเข้าใจ “โครงสร้างพฤติกรรม” ของบุคลากร
🔹 มองเห็นข้อดี ข้อท้าทาย และศักยภาพของทีม
🔹 เพื่อใช้เป็นแนวทางในการพัฒนาคน และยกระดับประสิทธิภาพการทำงาน

ขอบคุณคณะจิตวิทยา จุฬาฯ ที่เปิดพื้นที่ให้เราได้ร่วมแบ่งปัน 💡
และขอบคุณทุกท่านที่แวะมาพูดคุย แลกเปลี่ยนมุมมองกันที่บูธของเรา 🤝

📌 GeniusX OB — เครื่องมือวิเคราะห์องค์กรเพื่ออนาคต
เพราะ “เมื่อเข้าใจคน องค์กรก็เติบโตได้อย่างยั่งยืน” 🌱

หลักในการคัดสรรบุคลากรเข้าทำงานควรใช้อะไร ??
บางคนใช้ Head รับคนเข้าทำงาน
ดูที่ประวัติการศึกษา
ดูที่เกรดเฉลี่ยสูง ๆ
ดูที่โปรไฟล์ดี ๆ
ดูที่เรทเงินเดือน
บางคนใช้ Hart รับคนเข้าทำงาน
ดูรูปร่างน่าตา
ดูบุคลิกภาพน่ามอง
ดูชีวิตความเป็นอยู่ทางบ้าน
ดูที่ความพอใจของหัวหน้า
แต่สุดท้าย ไม่ว่าจะใช้ Head หรือ Hart ก็ต้อง Hurt กันไปทุกราย เพราะคนที่เลือกมากลับไม่ได้เหมาะกับวัฒนธรรมของบริษัท กับทีม กับองค์กรได้อย่างแท้จริง จึงทำให้มักเกิดปัญหาความไม่เข้าใจกัน สื่อสารไม่รู้เรื่องระหว่างหัวหน้าและลูกน้อง ความสัมพันธ์ระหว่างทีมขัดแย้งกันเอง..แล้วเราควรใช้เกณฑ์อะไรในการคัดสรรบุคลากรล่ะ
ถึงจะได้คนที่เหมาะสมอย่างแท้จริง...
สิ่งสำคัญที่ HR ควรรู้ คือการเลือกคนอย่างไรให้เหมาะสม
นอกจากดูที่
ความรู้ความสามารถ
ทักษะการทำงาน
ความมีใจรักในการทำงาน
ความมีมนุษย์สัมพันธ์ในที่ทำงาน
ความซื่อสัตย์และความรับผิดชอบ
ถ้าหากเราสามารถเข้าใจได้ถึงระบบความคิดของแต่ละคนตั้งแต่เริ่มต้น เข้าใจรูปแบบความคิด การทำงานของสมองที่เป็นจุดเริ่มต้นของการแสดงออกทางพฤติกรรม นำไปสู่ศักยภาพในการเติบโตของแต่ละคน ความสัมพันธ์ที่สอดคล้องกันกับคนในทีมที่จะเข้าไปเสริม เราก็จะมองเห็นว่าใครเหมาะ หรือเข้ากันได้กับทีม กับองค์กรได้ดีที่สุด
แบบทดสอบ GeniusX วัดบุคลิกภาพและตัวตน เครื่องมือสำหรับ HR ยุคใหม่ที่วิเคราะห์ถึงระบบคิดของมนุษย์ได้โดยตรงด้วยศาสตร์ Neuroscience
ตัวช่วยลดภาระงานของ HR
⭐ ลดเวลาในการวิเคราะห์ สัมภาษณ์รายบุคคล
⭐ ช่วยคัดสรรบุคลากรให้ตรงกับงานที่ใช่ เพื่อได้งานที่มีประสิทธิภาพ
⭐ เพิ่มคุณภาพของงานได้จริง ด้วยการดึงศักยภาพที่แท้จริงของทีมคุณ
⭐ ลดปัญหาพนักงานลาออกบ่อย ๆ
สั่งซื้อตอนนี้
ราคาพิเศษ เหลือเพียง 499 บาท
จากปกติ 1,500 บาท
‼ ด่วน ‼
----------------------------
GeniusX HR Transformation
สนใจแบบทดสอบที่ใช้ในการคัดสรรบุคลากรเข้าทำงาน วัดบุคลิกภาพและตัวตนที่วิเคราะห์ได้ถึงระบบคิด รู้ตัวตนได้อย่างรอบด้าน สอบถามเพิ่มเติมได้ที่ 👉 https://m.me/GeniusXHRTransformation
GeniusX HR Transformation
สนใจหลักสูตรพัฒนาองค์กร คลิก https://www.neurogenius.com/go/g2z53
#ชีวิตคือผลลัพธ์ของความคิด

เมื่อคุณโตขึ้นและก้าวหน้าในหน้าที่การงาน การได้เป็นหัวหน้าคนนั้นถือเป็นหนึ่งความท้าทาย แต่คุณจะรู้ได้อย่างไรว่าใครที่เหมาะสมจะอยู่ในทีมเพื่อส่งเสริมกัน ถ้าคุณเป็นหัวหน้าคุณจะมีวิธีการจัดโครงสร้างของทีมอย่างไรให้มีประสิทธิภาพสูงสุดเพื่อตอบสนองภาระงานให้มีคุณภาพในเวลาจำกัดอย่างคุ้มค่าที่สุด
ดังนั้น เมื่อถึงคราวที่คุณจะต้องจัดทีมของตัวเอง การมองเห็นความสามารถ จุดแข็งของคนที่จะมาร่วมทีมของตัวเองนั้นถือเป็นเรื่องที่สำคัญเป็นอย่างยิ่ง หนังสือ“อัจฉริยะสร้างได้” ของคุณวนิษา เรซ สมองของคนเรานั้นมีการพัฒนาที่เกิดขึ้นจากการเรียนรู้ เมื่อเรียนรู้เรื่องใดมากขึ้นสมองส่วนนั้นก็จะมีหยักในสมองเพิ่มขึ้นตามไปด้วยนั่นเอง เพราะสมองสามารถแบ่งการทำงานและการแสดงผลถึงความถนัดได้เป็นส่วน ๆ สมองของเราแต่ละคนนั้นมีส่วนประกอบที่เหมือนกันแต่การพัฒนาในแต่ละส่วนนั้นไม่เท่ากัน ส่งผลให้ทุกคนมีจุดแข็งที่แตกต่างกันออกไป การสร้างทีมที่มีคุณภาพนั้นจำเป็นจะต้องประกอบไปด้วยความถนัดของกลุ่มคน 3 ประเภทดังต่อไปนี้
1. บุคคลที่ถนัดการวางแผน อาจจะไม่ใช่คนที่ถนัดในการคิดสิ่งใหม่ ๆ แต่เป็นคนที่สามารถแพลนงานให้เป็นระบบระเบียบได้อย่างเรียบร้อยสมบูรณ์ครบถ้วน คนคนนี้จะช่วยวางแผนทิศทางที่แน่ชัดให้ทีมเมื่อคุณไม่อยู่จะช่วยทำให้ทุกอย่างสามารถสำเร็จลุล่วงไปได้ตรงตามวัตถุประสงค์
2. บุคคลที่มีความคิดสร้างสรรค์ คนเหล่านี้จะมีลักษณะเฉพาะตัวเป็นคนสนุกสนานร่าเริง ชอบคิดสิ่งแปลกใหม่อยู่เสมอ ถึงแม้จะไม่ชอบอยู่ในกฎระเบียบ คน ๆ นี้จะช่วยทำให้ทีมของคุณมีสิ่งใหม่ใหม่เกิดขึ้นเสมอ สร้างความน่าตื่นเต้นท้าทายได้เป็นอย่างดี
3. บุคคลช่างเจรจา คนกลุ่มนี้อาจไม่ได้ถนัดในการทำงานตามแบบแผนหรือคิดสิ่งใหม่ แต่จะเป็นคนที่นำสิ่งที่ทีมคิดออกมาเล่าให้กับคนอื่นฟังได้อย่างน่าหลงใหล เรียกได้ว่าเป็นมนตร์เสน่ห์ที่จะช่วยทำให้งานนั้นออกมาโดนใจผู้ฟังได้มากยิ่งขึ้น
นอกจากการมีลูกทีมที่มีคุณสมบัติครบทั้ง 3 ข้อ สิ่งที่คุณควรมีเสมอในฐานะหัวหน้าของทีม คือการรับฟังปัญหา การแก้ไขปัญหาที่ดี การเอาใจใส่และพัฒนาบุคลากรในทีมอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้ทีมของคุณนั้นมีศักยภาพที่พัฒนามากขึ้น ต่อยอดงานให้ดีได้มากยิ่งขึ้น และควรเชื่อมั่นในตัวบุคลากรว่าคนทุกคนล้วนมีความสามารถที่ซ่อนอยู่ภายในตัว คุณจะต้องมองเห็นจุดนั้นและช่วยส่งเสริมพัฒนาให้ดีมากยิ่งขึ้น อันจะนำไปสู่การเป็นทีมที่มีคุณภาพอย่างแท้จริง อ่านมาจนถึงตรงนี้แล้วขอให้คุณลองสังเกตการทำงานของคนรอบข้างในแต่ละวันของคุณเอาไว้บ้าง เพราะเมื่อถึงเวลาที่คุณจำเป็นจะต้องเลือกคนมาร่วมทีม คุณจะสามารถแบ่งแยกประเภทของแต่ละบุคคลได้ในใจอย่างชัดเจน อันจะนำมาสู่การสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพได้