Team Works

Počas víkendu sme realizovali team building neziskovej organizácie EduEra . Pred samotnou víkendovou akciou sme spoločne konzultovali zámer team buildingu, cieľ organizácie a na základe tohto rozhovoru sme nastavili vhodné aktivity.

Začali sme Team Bondingom, počas ktorého sa členovia tímu spoznali ako ešte nikdy predtým. Team Bonding utužuje vzťahy a podporuje dôveru, ktorá je základom každého tímu.

Následne sme prešli k Team Buildingu formou challengov ktoré zlepšujú spoluprácu medzi členmi tímu a ukazujú možnosti zlepšenia do budúcna.

Vďaka za skvelú spoluprácu !

@ Bratislava, Slovakia

HOW TEAM WORKS IX.

STRACH Z KONFLIKTU

Konkrétne strach z produktívneho konfliktu. Osobné konflikty, ohovárania a podrazy medzi produktívne konflikty nepatria. Produktívne konflikty v rámci tímovej práce sú hlavne ideologické konflikty, keď sa rozoberajú nové nápady, smerovanie projektu, zmeny v organizácii, …. Podľa Zwiefelhofera je konflikt kolízia odporujúcich si snáh, napr. jedna strana chce kratšie porady a druhá strana chce počas porád viac času na diskusiu. Práve schopnosť riešenia týchto konfliktov definuje kvalitný tím. Kvalitné tímy tieto konfliktné situácie príjmu ako výzvu a dôjdu ku konštruktívnemu riešeniu - konsenzu alebo kompromisu. Nekvalitné tímy sa týmto situáciám zo strachu vyhýbajú, neriešia ich a problémy zametajú “pod koberec”. K riešeniu konfliktov taktiež nepomáha vyžadovanie konsenzu medzi jednotlivcami. Je úplne v poriadku ak nie všetci členovia na 100 percent súhlasia s rozhodnutím. Nútiť niekoho aby súhlasil s niečím proti jeho vôli je cesta k strate dôvery. V prípade ak konsenzus nie je možný, kompromis je logickou voľbou.

Sebahodnotiace otázky :
- Ak v tíme nastane konflikt, snažíte sa aby to bolo čo najskôr za vami alebo konfliktom venujete dostatok času kým prídete k schodnému riešeniu ?
- Ako často dochádza vo vašom tíme ku kolízii záujmov ?
- Aké emócie prevládajú v tíme po tom ako konflikt utíchne ?
- Máte pocit, že konflikty sú vo vašom tíme prijímané alebo odmietané ?

Ak je odpoveď na niektorú z otázok "nepríjemná" , v tom prípade vieme poskytnuť kurz nenásilnej komunikácie so zameraním na asertívne riešenie konfliktov. V prípade záujmu sme Vám k dispozícii cez messenger, [email protected] alebo na +421903177427

HOW TEAM WORKS VII.

Prehľad Tuckmanovho modelu vývoja pracovných tímov.
FORMING - formovanie tímu, formálne delenie pozícií a úloh. Prevláda direktívne riadenie
STROMING - fáza, v ktorej nezhody vyplynú na povrch. Potrebné je konflikty riešiť a nepodceňovať
NORMING - normalizácia vzťahov, ustálenie konfliktov, stabilizácia úloh. Začína práca
PERFORMING - fáza hlavného výkonu tímu
ADJOURING - ukončenie spolupráca s možnosťou oživenia skupiny

Podľa tejto teórie, každá pracovná skupina prejde každou fázou. Postup je lineárny, teda nie je možné postúpiť do ďalšej fázy, bez prekonania predošlej. Taktiež je možné sa počas vývoja vracať späť, ak je to nutné pre vývoj skupiny. To znamená, že aj počas NORMINGu, keď sa zdá, že všetky nezhody sú prekonané, je možné že sa objaví konflikt ktorý vráti celú skupinu do fázy STORMINGu.

Ak Vás tento model viac než zaujal, viac sa viete dočítať v originálnej štúdii - Tuckman, Bruce. (1965). Developmental sequence in small groups. Psychological bulletin, 63, 384-399.

HOW TEAM WORKS III.
STROMING (Búrenie)

Fáza počas ktorej sa vynárajú prvé konflikty v tíme. Konflikty spojené s rozdelením úloh, pozíciami v tíme alebo s úlohou samotnou. Pozícia vedúcej osobnosti môže byť napadnutá. Taktiež sa vynárajú personálne nezhody medzi členmi.

Je dôležité túto fázu s jej výzvami naplno prijať a konflikty konštruktívne vyriešiť, kedže zlyhanie v tejto fáze môže znamenať skoré zlyhanie celého tímu. Na druhej strane, ak sa tím chopí príležitosti vo forme konfliktu, môže to uľahčiť a naštartovať tímovú dynamiku.