Enterprise Performance Management EPM

Tiden flyger fram och här står vi nu i slutet av 2023, redo att ta klivet in i 2024. Och det här är en tid för reflektion, en chans att blicka tillbaka på de framsteg vi gjort, de utmaningar vi övervunnit och de ögonblick av glädje vi delat.

Men ännu viktigare, det är ett perfekt tillfälle att se framåt. För varje erfarenhet, vare sig stor eller liten, bidrar till vår resa och har gjort oss redo för det som kommer härnäst.

Så låt oss stanna upp en stund och reflektera över det som varit, samtidigt som vi med spänning och optimism blickar fram emot det som komma skall.

🌱 Reflektera över 2023:

- Stunder av glädje och tacksamhet: Tänk tillbaka på årets bästa stunder. Vilka små och stora glädjeämnen har du upplevt? (De bästa ögonblicken är…)

- Utmaningar och lärdomar: Vilka utmaningar har du mött? Och hur har de hjälpt dig att växa och utvecklas? (Jag lärde mig till exempel...)

- Personlig utveckling: Fundera över hur du har utvecklats under året. Har du fått med dig nya färdigheter, nya perspektiv, eller har du vuxit som person? (Mina tre huvudsakliga lärdomar 2023 är...)

🌟 Skapa vägen 2024:

- Vad vill du uppnå: Tänk på vad som verkligen betyder något för dig. Se över dina värderingar och drömmar. (2024 vill jag skapa/uppnå…)

- Skapa positiva rutiner: Se över vilka dagliga vanor som kan stödja din personliga och professionella utveckling.

- Var modig och öppen: Utmana dig själv att prova nya saker. Var öppen för nya erfarenheter och möjligheter som kan vidga dina horisonter.

📝 Praktiska reflektionstips:

- Skriv ner dina tankar och känslor: Ta några minuter varje dag till att skriva ner vad du är tacksam för, dina framgångar, och vad du vill förbättra.

- Tid för självreflektion: Ge dig själv en stund varje vecka för att tänka över hur det är och hur det går. Det kan vara under en promenad eller i lugn och ro i soffan med en kopp kaffe.

💬 Dela med dig och inspirera andra:

- Berätta för andra: Dela med dig av dina tankar och idéer med en vän eller kollega. Att prata om det du vill uppnå kan bidra till att göra det både verkligt och nåbart.

- Bli en del av gemenskapen: Vad vill du uppnå, lära eller utveckla? Kommentera och berätta vad du ser framför dig 2024.

Låt oss inspirera och stötta varandra! Och låt oss tillsammans göra 2024 till ett år fyllt av lärande, utveckling, gemenskap och glädje.

En Riktigt God Jul och Ett Gott Nytt Underbart 2024 från Mig till Dig 🎄🎅🏼🎁🕯️🎇🥰

Nu säger vi Varmt Tack till 2023 och Välkommen 2024!

👋 Sätt kursen för din framgång 👋

Är du redo för något riktigt spännande i höst? Jag håller en kurs i självledarskap som jag gärna vill presentera för dig som vill utvecklas personligen och tillsammans med andra.

I kursen fokuserar vi på hur vi effektivt kan hantera utmaningar och vi utforskar nycklarna till framgång i arbetslivet.

📚Kurs: ”Självledarskap - Ta fram det bästa i dig själv och andra”
📅 Datum: 2 lärarledda heldagar 19-20/10
🏫 Var: Informator Utbildning på Drottninggatan, Stockholm
🤔 Vi besvarar relevanta frågor som:

- Hur kan jag förstå mig själv och andra bättre?
- Hur kan jag kommunicera och hantera konflikter mer effektivt?
- Hur hanterar jag stress i relation till min arbetsstil och till andra?
- Hur stärker jag min samarbets-, innovations-, lärande- och anpassningsförmåga?

Innehåll och Höjdpunkter:
⭐️Din utvecklings- och personlighetsprofil kickstartar din framgångsresa.
✅ Stärk din självkännedom och själveffektivitet.
🔎Identifiera det som driver dig och din framgång.
💗Utveckla din emotionella- och sociala intelligens.
👂 Bli en aktiv lyssnare och fördjupa dina kommunikationsfärdigheter.
💪 Bidra utifrån dina styrkor.
🌱 Hantera stress och öka ditt välmående.
💡Frigör potential, arbetsglädje och kreativitet.
🎯Stärk din prestation och måluppfyllelse.
🤝 Samspela effektivt med olika mål, personer och beslut.
🧰 Få tillgång till metoder och verktyg för effektivt självledarskap.

Om du strävar efter personlig och professionell framgång och vill dra nytta av självledarskap och dess fördelar, så är den här utbildningen för dig.

Låt oss tillsammans ta stegen mot att bli bättre ledare i våra (arbets)liv och i våra organisationer. Anmäl dig idag och dra fördelar av den kraft som ett effektivt självledarskap kan ge.

För mer information och anmälan, kontakta mig gärna här, eller besök Informator Utbildning webbplats.

Med varma hälsningar,
Therése ✨

PS! Länk till kursinfo och anmälan i första kommentaren.

VARFÖR SKA VI SATSA PÅ SJÄLVLEDARSKAP?

Skulle du vilja leda dig själv mer effektivt, inspirera andra, utveckla sunda relationer och skapa en samarbetsstark kultur? Och känner du att du har mer att ge men vet inte riktigt hur? Då är det här webinaret något för dig.

Välkommen på ett kostnadsfritt webinar med mig, Therese M. Sandberg, i samarbete med Informator Utbildning den 21 februari kl. 09:00!

Boka din plats här: https://lnkd.in/dnRT5-NP

FEAR OF FINDING OUT i organisationer.

FOFO har sitt ursprung inom psykologin och har särskilt uppmärksammats när det kommer till människor som behöver söka vård, men som är rädda för att få reda på vad de lider av.

Det här beteendet är såklart inte exklusivt vården. Inom organisationer tar det sig uttryck av andra anledningar. Likväl är det kopplat till hälsoläget - även om det då är det organisatoriska.

Harvardprofessorn Michael Beer beskriver i boken ”Fit to Compete” s*x anledningar till varför ledare tillåter FOFO i organisationer. Michael Beer går ganska långt i sin beskrivning och kallar dem för "tysta mördare”.

Kanhända känner du igen någon eller några av dem?

- Otydlig strategi, värderingar och motstridiga prioriteringar.
- Ett ineffektivt seniort ledarteam.
- Ledarskapsbeteenden som är antingen klassiskt top-down eller laissez-faire.
- Dålig samordning mellan avdelningar, funktioner eller geografiska regioner.
- Otillräckligt ledarskap/ledarskapsförmågor och otillräcklig utveckling i organisationen.
- Låg kapacitet för ärliga, kollektiva och offentliga samtal om den yttre och inre verkligheten.

I den här typen av organisationskultur vet ledare att det finns problem, problemen är kända, men de diskuteras inte. Inte heller blir dem lösta. Men hur kan det komma sig att den här typen av beteende blir till vardag i organisationen?

I mitt arbete har jag observerat hur den här typen av beteenden gärna blir permanentade när ansvarstagandet är lågt och ledningen inte vill höra sanningen, vilket i många fall har sin orsak i att det skulle uppdaga att ansvarstagandet är lågt. I andra fall kan det handla om att det inte finns kunskap om hur problemen ska lösas och då blir det som när strutsen stoppar huvudet i sanden. Det vi inte ser finns inte. Och det vi inte ser behöver inte lösas. Inte heller blir det tydligt att kunskap saknas.

Utöver brist på ansvarstagande och kunskap, ser jag även att brist på utrymme och mandat kan vara bidragande orsaker till FOFO.

Jag har också träffat ledare som är rädda för de negativa konsekvenserna och potentiella motreaktioner som kan uppstå om "sanningen” kommer fram. Det förekommer också att det finns en rädsla för hur föreslagna lösningar på kända problem ska tas emot.

Går det här att göra något åt? Självklart gör det det! Här kommer ett par tips som hjälper er att reducera FOFO-beteenden.

- lyssna på varandra
- arbeta med er organisationskultur
- se över hur förbättrings- och förändringsinsatser kan bli en naturlig del av verksamheten och ert sätt att arbeta

Genom att låta fler komma till tals - och då särskilt de som arbetar nära uppgiften - frigör inte bara insikter, utan också kunskap och lösningar. Kom ihåg att det är ni tillsammans som skapar framgång och att alla har del i lösningar och ansvar.