Insight Group

Всем привет ) Давно не виделись ) Если вы забыли как я выгляжу (а выгляжу я кстати слегка по-другому чем раньше) - меня можно посмотреть (и послушать) на открывающем выступлении сегодняшнего Рефорума в 10-30. Буду рассказывать про безграничный рост, выход за пределы и ловушки, не дающие раскрывать свой потенциал. Если не сможете прийти вживую - всё равно зарегистрируйтесь, посмотрите потом в записи, ну и после меня ещё другие интересные спикеры будут! Ссылку на регистрацию дам в первом комментарии, и до встречи )

🧳 Инсайт Груп ищет скрайберов в свою команду!
Ищем людей, которые уже знакомы с форматом скрайбинга или очень хотят познакомиться с бизнес визуализацией.
Что мы ожидаем от соискателей?
- Вы умеете рисовать. Мы не ждем от вас навыков рисования на уровне Репина и Ботичелли, создание визуала на уровне простых иллюстраций будет достаточно
- Легко улавливаете информацию на слух. Сможете выделить основную мысль из выступления спикера
- Умеете ровно писать в быстром темпе.

Будет плюсом:
- Обладаете навыком леттеринга
- Имеете опыт в бизнес визуализации или скрайбинге.

От нас вы получите:
- Научим вас бизнес-визуализации на практике
- Лучшие кандидаты станут частью нашей команды
- Участие в проектах крупных компаний.
Пишите на почту [email protected] или [email protected] с темой "Скрайбер в команду"

Если человек не развивается, он деградирует. Аналогично и компаниям важно развивать своих сотрудников, чтобы сохранить и улучшить результаты бизнеса на изменчивом рынке. Обучение своих сотрудников — обязательное условие роста компании.

Опытный HR-менеджер знает, на что способны отдельные кадры. Именно он должен принимать решение о целесообразности развития сотрудников, понимать, какую пользу из обучения извлекут работники.

Какие цели стоят перед HR-менеджером, который взялся за обучение сотрудников?
👉🏻 Обеспечение обучения, необходимого для того, чтобы сотрудник мог качественно выполнять работу на уровне компетенции в текущих и будущих назначениях;
👉🏻 Создание атмосферы, которая способствует самореализации личности, эффективности, творчеству;
👉🏻 Экономия. Нанять сотрудников, которые не справляются, чтобы потом их уволить – это очень дорого. Также дорого терять отличных сотрудников из-за того, что они не видят возможностей для профессионального роста. Если не предоставить сотрудникам возможности развиваться, компания непременно будет терять хороших людей, а вместе с ними и свои вложения в их развитие;
👉🏻 Разработка жизнеспособных и значимых программ обучения сотрудников позволяет им работать для достижения целей компании и их личных целей.

Но как же правильно организовать процесс обучения сотрудников и обеспечивать максимальную эффективность?
Вы можете прочитать множество статей об этом на просторах сети или же сократить себе путь до заветных знаний, посетив наш вебинар.

О чем будем говорить?
🔻 Какой необходимый набор инструментов обучения сотрудников нужно иметь при себе начинающему T&D;
🔻 Секреты о том, как построить и как усилить систему развития (на примере российской IT компании);
🔻 Как понять, кому нужно обучение, а кому нет.

🔸 Как развить кадровый потенциал через обучение сотрудников?
🔸8 июня 11:00 по МСК, онлайн

Спикер: Екатерина Веремеева — EdTech project manager в ITentika, занимается обучением и развитием персонала. Имеет экспертизу в оценке и фасилитации, а также преподает экспериментальную психологию.

Какие качества и умения необходимо развивать, чтобы стать лидером?
На первой же странице гугла мы видим много ресурсов с, примерно, одинаковым списком качеств, которыми обязан обладать лидер:
📌Способность принимать риски: Лидер должен быть готов к риску и не бояться принимать сложные решения.
📌Гибкость и адаптивность: Лидер должен быть способен адаптироваться к изменяющейся ситуации и готов изменить свои планы, если это необходимо.
📌Самокритичность: Лидер должен уметь анализировать свои ошибки и признавать свои недостатки, чтобы продолжать улучшаться и развиваться.
📌Эмпатия: Лидер должен быть эмпатичным и уметь понимать чувства и потребности своих сотрудников.
📌Умение общаться: Лидер должен быть хорошим коммуникатором, уметь выслушивать и находить общий язык со своей командой.
📌Способность делегировать: Лидер должен быть способен делегировать задачи и ответственность своим сотрудникам, чтобы добиться наилучших результатов.
📌Инициативность: Лидер должен проявлять инициативу и находить новые способы достижения целей и улучшения бизнес-процессов.
📌Терпение: Лидер должен иметь терпение и не сдаваться при первых же трудностях.
📌Самодисциплина: Лидер должен обладать самодисциплиной и уметь контролировать свои эмоции и поступки.
📌Способность к обучению: Лидер должен быть готов к постоянному обучению и самосовершенствованию, чтобы оставаться востребованным и успешным.
Но, мало где пишут о нескольких, не менее важных качествах:
🌀Умение манипулировать: помогает лидеру убеждать в правильности своей идеи, вести переговоры, решать конфликты, формировать здоровую атмосферу в команде.
🌀Умение наказывать: лидеры не только поощряют и вдохновляют. Наказывать необходимо для коррекции нежелательного поведения, повышения результативности, формирования авторитета.
🌀Умение мыслить стратегически: позволяет лидеру планировать долгосрочные цели и принимать решения, которые обеспечат успех компании в будущем, видеть широкую картину, прогнозировать возможные риски и находить новые возможности для роста и развития.