Alexrovich.ru

Поздравляем с успешным решением задачи победителя Сергея Чернова () 👏🏻🥳 Действительно задача была не элементарной и важно было правильно понять условия и итоговый результат, который должен выдавать запрос! Для того чтобы запутать в условие задачи была добавлена информация про регистр сведений, который можно было не использовать чтобы выдать верный результат. P.S. Также отдельно отмечаем успешное решение участников Татьяны Вертопраховой, Ильи Воробьева, Карим Марата, Михаила Попова, Натальи (port8080), которые тоже прислали верные ответы, но чуть позже чем победитель 👍🏻 #1С #автоматизация #запросы #победитель #УЦ #программист1С

Бывает непросто оценить трудоёмкость, длительность и стоимость сложного проекта. Особенно проекта, состоящего из непривычных и трудоёмких задач. Сегодня обсудим, как использовать метод PERT для оценки таких проектов 👇

📌 PERT – метод, с помощью которого можно оценить трудоёмкость, сроки и заложить возможные риски сложного проекта. Для этого проект делят на задачи и подзадачи, а потом оценивают, сколько времени и средств необходимо выделить на каждую из них.

🟢 Оценка PERT работает как наглядная иллюстрация для Вашего клиента или бизнес-заказчика внутри компании. Он сможет увидеть подробный план задач проекта и быстрее принять решение о проведении работ по проекту.

Задачи оцениваются по трём параметрам:

🔹 Оптимистично – за сколько часов при лучших прогнозах Вы сможете выполнить поставленную задачу.

🔹 Вероятно – сколько часов займёт задача на первый взгляд.

🔹 Пессимистично – сколько часов займёт реализация задачи, если что-то пойдёт не так. В этом сценарии заложите время на задачу с запасом.

📌 Задачи нужно оценить по каждому из вариантов оценки. Общая трудоёмкость проекта оценивается по специальной формуле: PERT оценка = (Оптимистично + 4*Вероятно + Пессимистично) / 6.

Как использовать PERT?

🔸 Разбейте большой проект на максимально возможные детальные задачи.

🔸 Оцените время, которое потребуется для решения каждой задачи, по трём возможным сценариям.

🔸 Заложите отдельными задачами время на проверку задач (5-10%), работу с клиентом (10-15%) и менеджмент (15%).

🔸 Посчитайте итоговый бюджет проекта, исходя из часовой ставки на работу специалистов.

Теперь Вы сможете более точно планировать сроки проекта с учётом возможных задержек, а потом наглядно презентовать проект клиенту или заказчику.

Ознакомьтесь с кейсами, которые оценивались по PERT на сайте 👇

https://alexrovich.ru/projects/avtomatizatsiya-otdelov-prodazh/?utm_source=fb_smm&utm_campaign=post_02_04_21