Samolov Group

👨‍🎨Цвета Samolov Group

Познакомимся поближе и расскажем вам о Samolov Group в цвете.
Наши основные корпоративные цвета — Samolov blue и Samolov orange. В графических материалах, презентациях, отчетах и на нашем сайте мы используем именно их.
Дополнительными и акцентными цветами являются Light Orange, Light Blue, White, Black.

📜Сценарии игр в онлайн-курсе СПР

В управленческом тренажере Стандартных практик руководителя мы создаем адаптивные сценарии с нелинейным сюжетом, которые подстраиваются под выбор участников. Нелинейное повествование сплетает несколько сюжетных и временных линий вместе, чтобы создать связную историю. Игрок сам выбирает, куда направить свою ветку сценария. Это позволяет исследовать и анализировать последствия своих решений в безопасной среде и обеспечивает большую вовлеченность участников.

Узнать больше об онлайн-курсе СПР вы можете на нашем сайте: samolov.ru/spr

🔎Как сделать работу команды заметной для всей компании: 7 советов из HBR

Руководителю и его команде недостаточно просто хорошо выполнять свою работу — нужно убедиться, что эти результаты видят и ценят другие сотрудники. Показать вклад команды не значит хвастаться. Это способ коммуникации, обеспечивающий людям признание, которого они заслуживают.

Вот несколько идей, как лидер может сделать успехи команды видимыми для всего коллектива:

1. Узнайте своих сотрудников: их сильные стороны, интересы и амбиции.
2. Ищите возможности продемонстрировать успехи команды.
3. Сосредоточьтесь на результатах и четко формулируйте проблемы, которые решают члены вашей команды..
4. Приводите конкретные примеры и факты без лишнего рекламирования команды.
5. Не критикуйте членов своей команды публично.
6. Поддерживайте сотрудничество с другими отделами и создавайте возможности для роста.
7. Распределяйте заслуги справедливо.

Источник: https://hbr.org/2025/01/how-to-make-your-teams-work-more-visible?ab=HP-hero-for-you-text-1

Пять действий, которые преобразят систему управления талантами

Сотрудники — это самые крупные инвестиции организации, и одновременно основной источник ее ценности. Исследования McKinsey показывают, что компании, ставящие таланты в центр своей бизнес-стратегии, получают более высокие доходы, чем их конкуренты.

Что могут предпринять организации, чтобы увеличить эффективность своих сотрудников и получить больше прибыли:

• Создать стратегическое кадровое планирование на основе необходимых навыков.
• Создать механизм найма, который будет привлекать нужные таланты на критически важные должности.
• Инвестировать в обучение и развитие.
• Создать культуру, ориентированную на высокие результаты.
• Повысить значимость HR-отделов и расширить их зону ответственности.

Источник: https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/increasing-your-return-on-talent-the-moves-and-metrics-that-matter

Бизнес и спорт: чему руководители могут научиться у спортсменов

Пять правил спортсменов, которые будут полезны руководителям:
• Рационально относиться к самому важному ресурсу — времени
• Качественно восстанавливаться как физически, так и психологически
• Постоянно учиться чему-то новому
• Регулярно проводить анализ своей деятельности
• Быть гибким и одновременно устойчивым к изменениям

Источник: https://www.mckinsey.com/capabilities/strategy-and-corporate-finance/our-insights/the-ceo-as-elite-athlete-what-business-leaders-can-learn-from-modern-sports

Рекрутеры заявили о буме привлечения работников из Африки

На фоне дефицита кадров российские компании активнее стали искать сотрудников в Африке. Число вакансий в Кении выросло в 39 раз, в Зимбабве — в 15. Чаще всего из-за рубежа привлекают «продажников» и IT-специалистов.

Источник:

Рекрутеры заявили о буме привлечения работников из Африки На фоне дефицита кадров российские компании активнее стали искать сотрудников в Африке, выяснил hh.ru. Число вакансий в Кении выросло в 39 раз, в Зимбабве — в 15. Чаще вс...

В последние три года российские компании активно нанимают кандидатов старше 50 лет — Forbes

Тренд наблюдается в самых разных отраслях, от производственного сектора до IT. По отзывам HR-специалистов, сотрудники старше 50 лет более ответственно относятся к задачам, готовы работать сверхурочно, «мириться» с переработками и дольше оставаться в компании, в отличие от молодого поколения. Возрастные сотрудники проигрывают молодым в «энергичности», но некоторые компании все же отдают предпочтение многолетнему опыту и квалификациям.

Источник: https://www.forbes.ru/svoi-biznes/528871-dorogu-vozrastnym-pocemu-biznes-vse-case-beret-na-rabotu-sotrudnikov-starse-50-let?fbclid=IwZXh0bgNhZW0CMTEAAR3L60Ok5bS_Mb8yIRKw1IGw9qgttWDZWalPMOlI6V69yXhyMp6IPkohPBk_aem_iSM23YCjgwBglizuN4NtBA