Product Lab

Как выбрать правильную организационную структуру для компании? 🤔

Организационная структура — основа успеха бизнеса, но выбор между General Management и Functional Management может стать серьезным вызовом.

Не всегда понятно, что будет работать эффективнее для вашей компании — автономные подразделения с полными обязанностями за прибыль или функциональная структура с акцентом на совместную работу?

В статье вы узнаете, как такие компании, как Block и Shopify, приняли решение сменить подход для ускорения роста. Забежим немного вперед, один из ключевых факторов — понять, на какой стадии развития находится ваш бизнес и какова ваша долгосрочная стратегия

Подробнее тут: http://surl.li/iuuypa

Бесплатный гайд по работе Scrum-мастера

Всем привет!

Сегодня хотим поделиться полезным инструментом, который поможет лучше понять не только роль Scrum-мастера, но и Scrum в целом. Также в нашем гайде вы найдете практические советы по применению Scrum от экспертов Product Lab!

❓Зачем нужен гайд по работе Scrum-мастера?

▣ Изучить ключевые роли в Scrum и их зоны ответственности: Владельца продукта, Scrum-мастера и команды разработки
▣ Понять, как правильно организовать и работать по Scrum в своей команде
▣ Узнать про ключевые метрики для оценки производительности команды
▣ Применить советы от опытного практика по проведению ретроспектив, продуктивных спринтов, эффективных дейли митингов

🚀 Что в нашем гайде?

⦿ Что такое Scrum
⦿ Роли в Scrum
⦿ Артефакты в Scrum
⦿ События в Scrum
⦿ Советы от практика по Scrum
⦿ Метрики в Scrum

Переходите по ссылке и получите инструмент для улучшения процессов и повышения эффективности команды!

Забрать бесплатный гайд ⬇
https://clck.ru/3DVDYc

Экспертная сессия «Исследование клиентского опыта» и «Глубинные интервью» для «Таврида.АРТ»

Всем привет!

Мы провели экспертную сессию «Исследование клиентского опыта» и «Глубинные интервью» для руководителей проектов и лидеров в сфере культуры, искусства и творческих индустрий в «Таврида.АРТ». В этом посте вы можете узнать подробнее о программе и результатах тренинга.

🔍 Какие инструменты исследовали:

○ CustDev (Customer Development)
○ UX-тестирование
○ JTBD-анализ (Job-To-Be-Done/Работа, которую нужно выполнить)
○ Customer Journey Map (CJM)

Все инструменты участники сессии потренировались использовать на практике: провели интервью и исследования, разбившись на группы, и протестировали, как нужно адаптировать свой подход в зависимости от того туристического сегмента, который занимает продукт или компания.

Читать пост ⬇️
https://clck.ru/3DSphb

❓Value Stream Mapping vs Process Mapping в чем разница?

Всем привет!

Изучая методы гибкого маппинга, вы, вероятно, сталкивались с Value Stream Mapping и Process Mapping, но при наличии всей информации, определить, какой именно метод использовать под свои задачи – не всегда понятно.

1) Value Stream Mapping/VSM представляет собой путь от внутренней идеи до готового продукта, который попадает в руки вашего клиента. Этот метод предоставляет организациям высокоуровневое представление о потоке материалов от точки А (сырье) до точки Б (конечный потребитель).

Карта помогает командам анализировать текущее состояние своих процессов и выявлять области потерь, операционную неэффективность и возможности для улучшения.

2) В отличие от Value Stream Mapping, которая предназначена для определения процесса доставки ценности клиенту, Process Mapping описывает любой бизнес-процесс, документооборот или процедуру в организации.

Например, отдел продаж может создать карту процессов, в которой подробно описывается, как каждый менеджер по работе с клиентами ищет потенциальных клиентов. Карта будет содержать подробную информацию о каждом этапе процесса поиска, включая все связанные с этим задачи, поток поступающей и исходящей информации, точки принятия решений, а также места начала и окончания процесса.

Process Mapping можно использовать для анализа любой операции в команде, и, как и картирование потоков создания ценности, оно позволяет сократить количество отходов и усовершенствовать процессы.

В этой статье мы расскажем, какой из методов выбрать, какие у них ключевые фичи и преимущества, и как правильно ими пользоваться ⬇
https://clck.ru/3DR4Ko

Что такое модель конкурирующих ценностей (Competing Values Framework) и как ее использовать?

Всем привет!

Система конкурирующих ценностей, также известная как Competing Values Framework, была создана в 1983 году Робертом Куинном и Ким Кэмерон, чтобы предоставить руководителям инструмент для оценки и преобразования культуры своего рабочего места.

Agile лидеры продолжают использовать эту модель для обеспечения соответствия всех внутренних процессов и коммуникаций ценностям и стратегиям организации.

Одним из уникальных аспектов СVF является ее визуальный компонент, позволяющий командам отслеживать оценку и преобразования в организации в режиме реального времени.

В этой статье мы простыми словами объясним, как использовать модель Competing Values Framework (CVF) для создания более гибкой, продуктивной и адаптивной команды. Если вы стремитесь к эффективному лидерству и хотите вывести свою организацию на новый уровень, эта статья для вас.

Читать статью ⬇
https://clck.ru/3DJHwD