CBSD

Как вы считаете, в вашей компании менеджеры умеют мотивировать сотрудников? Или они все еще считают, что денежный «пряник» 🍪 – это единственный способ? А угроза об увольнении ❌ - самый сильный мотиватор?

Сьюзен Фаулер 📖, автор теории оптимальной мотивации, утверждает, что уровень вовлеченности сотрудников во многом зависит от того, насколько удовлетворены их психологические потребности. Хотя разные авторы по-разному дают определения тем или иным потребностям и называют разное их количество, можно точно сказать, следующие три имеют критическое значение:

Автономия 🕊
Компетентность 🏆
Принадлежность 💞

Вы скажете: "А как же справедливость? ⚖️ Разве эта потребность человека не влияет на уровень его удовлетворённости и вовлеченности в работу?"

🗓 Приходите 18 октября на роуд-шоу Blanchard, чтобы подискутировать на эту тему.

Вы также узнаете о программе "Оптимальная мотивация" и о других международных программах, которые предлагает CBSD в России. 🌍

🔗 Регистрация здесь https://cbsd.timepad.ru/event/2589557/

#обучение #Бланшарроудшоу #Оптимальнаямотивация #Управление #Лидерство #Обучениелидеров 🎓🌐

Приглашение на роуд-шоу лидерских программ Blanchard / События на TimePad.ru Blanchard — ведущая компания по обучению и развитию лидерства в мире. На протяжении более 35 лет она обучает руководителей, как выявлять все лучшее в своих сотрудниках...

Сколько раз вы замечали, что руководители компаний, команд или проектов действуют однообразно, не учитывая особенности конкретной ситуации или личностные характеристики сотрудника? Согласно исследованиям института Бланшара, 54% руководителей придерживаются только одного стиля лидерства, несмотря на разнообразие задач и людей вокруг.

💡Но что, если существует способ быть более гибким и эффективным лидером?

📘 Ситуационной подход в руководстве предполагает, что нет одного "лучшего" стиля управления, который подходит для всех ситуаций. Руководитель должен проявлять гибкость, особенно в наше нестабильное время. Это позволяет сотрудникам быстрее реагировать на изменения и достигать лучших результатов.

📈 Исследования
https://www.frontiersin.org/articles/10.3389/fpsyg.2022.896539/full
показывают, что ситуационный подход в руководстве оказывает положительное и значимое влияние на удовлетворенность работой и производительность сотрудников.

Концепция ситуационного подхода заключается в том, что стили лидерства нужно адаптировать в зависимости от готовности и компетентности сотрудника:

1. Компетентность – это способность сотрудника выполнять конкретную задачу или работу. При этом учитываются его знания, навыки и опыт, связанные с данной задачей.
2. Готовность - связана с мотивацией и уверенностью сотрудника в выполнении задачи.

Исходя из сочетания этих факторов, ситуационный подход в руководстве выделяет четыре основных стиля лидерства:

1. Инструктирующий. Этот стиль используется, когда сотрудники обладают низкой компетентностью и высокой готовностью. Цель лидера - помочь сотруднику повысить компетентность сотрудника в задаче
2. Обучающий. Этот стиль применяется, когда уровень компетентности сотрудника от низкого до среднего, а готовность - низкая. Цель лидера - заново побудить сотрудника к действию и обучить
3. Поддерживающий. Этот стиль используется, когда уровень компетентности сотрудника от среднего до высокого, а готовность - нестабильная. С помощью этого стиля лидер укрепляет уверенность сотрудника в своей компетентности
4. Делегирующий. Этот стиль эффективен, когда компетентность и готовность сотрудника высокие. Используя этот стиль, лидер оценивает вклад сотрудника, признает его мастерство, поддерживает его стремление к внедрению инноваций.

🖋 "Главное в лидерстве - не твой стиль, а твоя способность адаптироваться к потребностям тех, кем ты руководишь." – говорит Кен Бланшар, автор модели SLII.

❓ А какой стиль лидерства вы используете в своей работе? Готовы ли вы меняться в зависимости от ситуации? Поделитесь своим опытом и мнением в комментариях!

#Бланшарроудшоу #Бланшард #СитуационноеЛидерство #Управление #Лидерство #Обучениелидеров

The Role of Situational Leadership on Job Satisfaction, Organizational Citizenship Behavior (OCB), and Employee Performance IntroductionPerformance in an organization is carried out by all human resources in the organization, both the leader and employees. Each employee has the ability based on the knowledge, skills, and competencies that are in accordance with the employee. However, employees also have personalities, at...

💎💎 💎
San Diego treasures или сокровища из Сан-Диего

С 21 по 24 мая в Сан-Диего проходила масштабная конференция по обучению и развитию ATD-2023. Спасибо тем, кто следил за нашими прямыми включениями!

Продолжаем осмыслять и «переваривать» колоссальный объем информации: 300 обучающих сессий, 13 образовательных треков, нетворкинг с мировыми лидерами индустрии, 300+ компаний-провайдеров!

Начинаем серию постов о “сокровищах”, привезенных с конференции.

Я, Татьяна Попкова, старший тренер-эксперт компании CBSD, сегодня поделюсь одной из ключевых идей, проходившей красной нитью под разными ракурсами в выступлениях, форумах и неформальном общении в кулуарах.

👉 Эта тема - Rethinking & relearning.

Однозначно необходим отказ от многих уже знакомых практик и подходов. Казалось бы, очевидная мысль в наши времена, но я поняла для себя насколько она масштабна! Как глубоко пора переосмысливать свои установки и как от много нужно отучаться!

Снова возвращаюсь к 👤Адаму Гранту. В посте перед конференцией я писала, что обязательно пойду на его выступление. Пошла. Не пожалела!

Купила и читаю его 📕 книгу-бестселлер «Think again» или «Подумай еще раз». Книга начинается с истории о 15 пожарных, которые попали в безвыходную ситуацию. Решение одного из них, кажущееся другим неадекватным, спасает ему жизнь. Большинство удивившихся, к сожалению, гибнут. Страшная история, но она показывает реализацию предлагаемой теории. Адам пишет, что "размышляя, что помогает стать умнее, люди в первую очередь упоминают интеллект. Чем он выше, тем более сложные задачи решает человек, и тем быстрее он это делает. Все привыкли считать интеллект способностью думать и учиться. Но в современном быстро меняющемся мире все большее значение приобретают другие когнитивные навыки: умение переосмысливать давно известное и отказываться от устаревшей информации".

Регулярно переосмысливать сложившиеся сценарии и делать гибкость мышления привычкой – задача не из простых. Скорее, тут нужны регулярные напоминания. И книга «Подумайте еще раз» как раз и послужила для меня таким напоминанием. А потому еще не раз вернусь к ее прочтению и поделюсь идеями.

Рекомендую! И остаемся на связи!

#сокровищаизсанддиего