dmitry_consult

Как сделать так, чтобы затраты на непроизводственные процессы были ниже?

▪️Регулярно проводите ревизию поставщиков и подрядчиков. Если у вас есть лишь один поставщик, то вы будете зависеть от него. Лучше всегда искать разных подрядчиков и поставщиков, а также следить за ценами

▪️Активно используйте своременные технологии и цифровизаию процессов. Таким образом вы сможете увидеть узкие места вашего бизнеса и отследить, как их сделать лучше.

▪️ Используйте аутсорсинг. Оставляйте внутри только профильные процессы, на которых специализируется компания.

▪️ Сократите затраты на аренду офисных помещений за счёт внедрения гибких условий, что актуально в рамках пандемии.

▪️ Изучите возможность оптимизировать налоговую нагрузку.

▪️ Также с помощью программ лояльности можно получать бонусы и скидки на необходимые для бизнеса продукты и B2B-услуги других компаний.

Мы в своей практике используем такие методики, как Just in time, Kaizen, Kanban и другие – это позволяет сократить как производственный цикл, так и непроизводственную часть (был опыт сокращения до 90 %!)

Остались вопросы?
Тогда пишите в личку🙌