RoCoach

Cel mai influent lucru pe care îl faci ca manager nu este decizia pe care o iei, ci este ce spui despre oamenii tăi când nu sunt în cameră...și ce le spui lor când sunt.

Heidegger spunea că limbajul nu este un instrument pe care îl folosim. Este spațiul în care trăim. Cuvintele unui lider nu descriu realitatea echipei. O construiesc. Întrebarea nu este dacă o construiești. Este ce fel de realitate construiești.

Paulo Freire a identificat două tipuri de comunicare a liderului. Primul depozitează informații în oameni, care le primesc pasiv și le restituie la cerere. Al doilea vorbește cu oamenii și îi provoacă să gândească, nu să reproducă. Primul tip, oricât de elocvent, menține oamenii dependenți. Al doilea îi eliberează.
Elocvența reală nu se măsoară în cât de bine vorbești. Se măsoară în cât de mult cresc oamenii după ce te-au ascultat.

După o conversație cu tine, omul pleacă cu mai multă claritate despre ce poate face sau cu mai multă dependență față de ce îi spui tu să facă? Dacă răspunsul este al doilea, nu l-ai crescut. L-ai antrenat.

👉 Dacă vrei să construiești un limbaj de leadership care dezvoltă oameni, nu îi face dependenți, resursele sunt în bio.

Stilul tău de conducere care te-a adus aici este același care te împiedică să mergi mai departe. Și nimeni nu îți spune asta în față.
Nu pentru că echipa ta nu vede. Ci pentru că a învățat că nu merită să spună. Și tu continui să aplici aceleași soluții în contexte diferite, convins că problema este execuția, nu abordarea.

Montaigne spunea că judecata matură nu începe cu principiul. Începe cu observația. Hannah Arendt numea incapacitatea de a vedea situația concretă una dintre cele mai frecvente surse de eroare în conducere. Nu din rea credință. Din refuzul de a privi cu adevărat ce este în față.

Un lider care intră în orice situație cu soluțiile deja pregătite nu mai ascultă, ci doar confirmă.

Sensibilitatea contextuală nu înseamnă că îți pierzi principiile. Înseamnă că ești suficient de prezent încât să vezi ce cere situația, nu ce îți este confortabil să oferi.

Care este soluția pe care o aplici cel mai des și în care nu mai crezi la fel de mult ca la început? Scrie mai jos.

Cel mai scump lucru din organizația ta nu este un proiect eșuat. Este un manager bun care aplică soluții greșite în contexte greșite și nu știe încă.
👉 Nu lăsa asta să se întâmple cu tine. Intră acum pe coaching.ro să vezi toate resursele pregătite pentru tine.