Hawema Tooling

Profesorul Phelps de la o universitate australiană a realizat un experiment fascinant.

Timp de o lună, a împărțit studenții în grupuri de câte patru și le-a acordat 45 de minute pentru a rezolva probleme de management. Cea mai bună echipă a câștigat un premiu de 100 de dolari.

Fără știrea studenților, unor grupuri li s-au atribuit „participanți speciali” care au jucat roluri specifice:

📱 Indiferent — stătea în grup, își punea picioarele pe masă și se cufunda în telefon, ignorându-i pe ceilalți.

😏 Sarcastic — făcea comentarii sarcastice în timpul discuțiilor, spunând lucruri precum „Serios?” sau „Nu ai mai condus pe nimeni până acum”.

😔 Pesimist — arăta de parcă tocmai și-ar fi pierdut mascota iubită și se îndoia constant că sarcina era rezolvabilă sau că echipa o putea gestiona.

❗ Profesorul Phelps a descoperit ceva incredibil de important:

Chiar dacă ceilalți trei membri ai echipei erau motivați și foarte capabili, prezența unei singure persoane perturbatoare reducea eficacitatea întregului grup cu 30-40%.

Cu alte cuvinte, eficacitatea echipei depinde mai puțin de numărul de membri puternici și mai mult de existența măcar a unui individ slab.

💡 Concluzie:

Sarcina liderilor și a managerilor de resurse umane nu este doar de a-i sprijini pe cei mai performanți, ci și de a elimina verigile slabe care perturbă dinamica echipei. Cei puternici se vor descurca singuri, atâta timp cât nimeni nu perturbă atmosfera de colaborare.