BRAD Consulting

❔❓ Czy wiesz jak możesz doceniać swoich pracowników, aby zwiększyć ich zaangażowanie i satysfakcję z pracy?

💭 Coraz mniejsza satysfakcja z pracy, a w rezultacie wysoka rotacja pracowników staje się ogromnym wyzwaniem dla firm oraz wszystkich menedżerów.
Liczne badania wskazują, że to właśnie bezpośredni przełożony ma największe znaczenie w budowaniu zaangażowania pośród swoich pracowników.

👍💡Czy wiesz, że docenienie jednego z członków zespołu, przekłada się na zwiększenie zaangażowania i efektywności całego zespołu?

Jeżeli piszesz maila pochwalnego do pracownika – dodaj do kopii wiadomości szefostwo firmy i ludzi zaangażowanych w projekt. Podwładny poczuje dumę i będzie dodatkowo zmotywowany do lepszych osiągnięć.
Dodatkowo nasze pokazują, że docenienie jednego z pracowników, zarówno przekłada się na docenionego członka zespołu, ale również koreluję ze wzrostem efektywności wszystkich członków zespołu.

👏💡Stwórz kulturę sukcesu i doceniania!

Dobrym sposobem na stworzenie kultury i pozytywnych zachowań, jest stworzenie przestrzeni dla pracowników, w której mogliby dzielić się swoimi opiniami np. na cotygodniowym statusie. Wtedy każdy z członków mógłby pochwalić innego, który jego zdaniem „odwalił kawał dobrej roboty”. Pamiętaj jednak, że każdy feedback powinien opierać się na faktach, a nie na opiniach, przekonaniach czy domysłach.

🌟💡 Okazuj zaufanie swoim pracownikom?

Zaufanie do pracowników jest zawsze oznaką wdzięczności. Pracownik czuję, że zasłużył na nie swoją pracą i jest świadomy, że w dalszym ciągu musi o nie dbać. Najbardziej wiarygodnym sposobem na okazywanie zaufania w miejscu pracy jest przydzielanie większego zakresu odpowiedzialności. Jeśli pracownik dobrze sprawdza się w wykonywaniu swoich zadań – nie sprawdzaj i nie kontroluj go na każdym kroku. Daj mu podjąć decyzje, niech weźmie za nie odpowiedzialność.

👌💡 Nie masz w zwyczaju prawić komplementów? Zmień to!

Nagradzanie poprzez wyrażenie pozytywnego feedbacku, bazującego na faktach, jest skutecznym środkiem motywującym. Jeżeli Twój podwładny, np. brał nadgodziny, aby pozyskać nowego klienta, pochwal go i podziękuj we właściwy sposób. Im więcej konkretów – tym lepiej.
Dzięki temu "powiesz" pracownikowi jakiego standardu zachowań od niego oczekujesz i jasno określisz zasady. Jeśli chcesz się dowiedzieć więcej na temat dawania feedbacku, to zapraszamy do zapoznania się z

🏭💡 Przekazuj feedback z zewnątrz organizacji!

Usłyszałeś dobre słowo od klienta, na temat współpracy z Twoim pracownikiem? Nie zwlekaj i powiedz o tym pracownikowi! to podstawa.

Bądź Win-Win i stwórz kulturę sukcesu i docenienia w swoim zespole!
Testuj przez 30 dni bezpłatnie.

https://new.winwinbalance.com/

Czy ciekawi Państwa w jaki sposób można precyzyjnie mierzyć wpływ motywacji pracowników na wynik finansowy firmy produkcyjnej?
Czy regularna informacja zwrotna pobudza wydajność pracownika? Jak określić % wpływ zaangażowania na dzienną efektywność? Dlaczego regularna rejestracja inicjatyw pozytywnie wpływa na wskaźniki wydajności? W jaki sposób skorelować informacje z systemu ewaluacji z twardymi wskaźnikami z ERP? W jaki sposób zastosowanie algorytmów AI może wspierać kulturę partycypacji i zwinne środowisko produkcyjne?
Odpowiedzi na te i inne pytania, wraz z inspirującym case study, udzielą nasi prelegenci na konferencji Smart Factory World 2022 - Marek Tarnowski oraz Matthew Gladden.
Zapraszamy!
Jak tworzymy cyfrową duszę organizacji? Tajemnice użycia AI - w środę 7 września o 14:30 https://lnkd.in/egGi4tDz

Zapraszamy na kolejne spotkanie klubu biznesowego WinWin, które odbędzie się̨: 26 października o godz. 17:00, za pośrednictwem platformy Microsoft Teams.

Klub WinWin zrzesza ludzi biznesu, nauki i kultury. Do tej pory gościliśmy m.in.: dr hab. Krzysztofa Walczaka, prof. Rafała Ohme, dr Piotra Korysia, dr Pawła Wójcika, prof. Andrzeja Zybałę, prof. Andrzeja Blikle oraz prof. Alfreda Wierzbickiego.

Tym razem, naszą dyskusję poprowadzi Matthew Gladden, jeden z najciekawszych przedstawicieli młodego pokolenia amerykańskich intelektualistów. Autor książki ,,Posthuman Management’’, która powoli staje się bestsellerem na rynku międzynarodowym. Większość doświadczenia zawodowego zdobył i zdobywa w USA, gdzie pracował jako CFO, CHRO i wicedyrektor centrum badawczego w Georgetown University.

Matthew Gladden chciałby powiedzieć kilka słów nt: Organizacji (po ludzku) nie do zarządzania

Serdecznie zapraszamy!

Prosimy o potwierdzenie zgłoszenia, na adres mailowy: [email protected]

🗣Czy nadal martwisz się o zdrowie swoje i bliskich? Czy obawiasz się utraty pracy? Jak oceniasz sytuację w Polsce spowodowaną koronawirusem?
Podziel się z nami swoją opinią na temat pandemii. Wypełnij ankietę! - link w artykule.

👇👇👇
https://wiadomosci.onet.pl/kraj/koronawirus-jaka-jest-twoja-opinia-na-temat-pandemii-koronawirusa-ankieta/ysejkdq?

"Gorączka koronawirusa". Podziel się z nami twoimi opiniami na temat pandemii [ANKIETA] Koronawirus całkowicie zawładnął naszą przestrzenią życiową. Noszenie maseczek i rękawiczek stało się koniecznością. Już samo wyjście do parku lub lasu, czy zrobienie zakupów stało się nie lada wyzwaniem. Firmy z wielu branż bankrutują. W naszych głowach zagościła niepewność...