Be.Manager

Be.Manager odc.4.
Czy pocałunek może pomóc menedżerowi w codziennych zadaniach? 😀
Tak, o ile to jest KISS - Keep It Simple Stupid.
Nie komplikuj, głuptasku. Ta zasada przypomina menedżerowi, że rzeczy lub sprawy powinny być tak proste, jak to możliwe i zrozumiałe nawet dla najmniej zorientowanych członków zespołu.
Jakie korzyści masz jako menedżer gdy stosujesz KISS?
Po pierwsze - skupiasz się na tym, co istotne👍
Po drugie - nie tracisz czasu i energii na analizę wielu wskaźników👍
Po trzecie - sprawnie filtrujesz sprzeczne sygnały i nie dopuszczasz do siebie tych, które oddalają Cię od istoty sprawy👍
Po czwarte - jesteś w stanie skrócić czas potrzebny na podjęcie decyzji👍
Warto pamiętać, że KISS przetłumaczona na polski może przywoływać negatywne skojarzenia. Niepotrzebnie. Oryginalny przekaz reguły nie zawiera w sobie żadnych negatywnych treści.
Podkreśla jedynie potrzebę tworzenia prostych i zrozumiałych rozwiązań.
KISS to uniwersalna reguła. Możesz stosować ją w procesach produkcyjnych, obsłudze klienta, logistyce, serwisie, projektowaniu IT, projektowaniu narzędzi, raportowaniu, w komunikacji z pracownikami.... słowem wszędzie. I najważniejsze jest to, że możesz ją wprowadzić od zaraz.
A zatem pamiętajcie o KISS 😀Kasia M. z Be.Manager

Kryzys w firmie to nic nadzwyczajnego. To właściwie chleb powszedni. Informacje przepływają dziś błyskawicznie, więc każde - nawet niewinne - zdarzenie może wywołać prawdziwe trzęsienie ziemi. W kryzysie nie chodzi o przetrwanie, ale o zarządzanie. Po pierwsze - nie ignoruj symptomów. Po drugie - zbierz opinie, nawet gdy są dla Ciebie niewygodne. Po trzecie - szanuj uczestników kryzysu i zrozum ich punkt widzenia. Po czwarte - nie czekaj aż się samo rozwiąże - działaj! Po piąte - zbierz laury! Rozwiązany kryzys to chwała dla menedżera i potężny kop motywacji! Pozdrawiam Kasia M z BeManager