Inventity Foundation

W sektorach offshore, maritime, energy i defence sama skuteczność projektowa to za mało.

Przy dynamicznym wzroście pojawia się pytanie: jak dalej skalować firmę, nie tracąc kontroli nad kierunkiem, jakością i współpracą między zespołami?

Z takim wyzwaniem pracowaliśmy wspólnie z Inter Marine .

Firma miała silną pozycję rynkową, doświadczenie i wiele możliwych kierunków rozwoju. Naszym zadaniem było pomóc uporządkować ambicje, priorytety i sposób działania całej organizacji.

Efektem współpracy była Mapa Strategii Inter Marine – narzędzie, które przełożyło kierunki rozwoju na cele, odpowiedzialności i inicjatywy.

Za tym procesem stał zespół Inventity, który połączył różne perspektywy pracy ze wzrostem organizacji: Paweł Brzózka , Wojciech Szapiel, Tadeusz Świąder oraz Matt Kurleto.

To właśnie dzięki tej współpracy strategia nie zatrzymała się na poziomie ambitnych kierunków, ale została przełożona na realne decyzje, priorytety i mechanizmy działania.

Pełną relację z warsztatów i całego procesu przygotował Paweł Brzózka, PMP®

👉 https://www.inventity.net/od-ambitnego-wzrostu-do-wspolnej-mapy-dzialania-jak-powstala-mapa-strategii-dla-inter-marine/

Czasem firma nie potrzebuje kolejnego pomysłu na rozwój.

Potrzebuje chwili, żeby sprawdzić, co naprawdę dzieje się w środku organizacji.

Bo wzrost nie zawsze zatrzymuje się na rynku.

Często zatrzymuje się wewnątrz firmy w sposobie podejmowania decyzji, przepływie informacji, strukturze odpowiedzialności albo przeciążeniu zespołu.

I właśnie dlatego warto zadać sobie pytanie:
czy moja organizacja jest dziś gotowa na kolejny etap rozwoju?

Przygotowaliśmy krótką diagnozę, która pomaga spojrzeć na firmę z dystansu i zobaczyć, gdzie mogą pojawiać się napięcia ograniczające skalowanie.

To kilka minut, które mogą dać bardzo konkretny obraz sytuacji.
Sprawdź, na jakim etapie jest Twoja organizacja:
👉https://go.inventity.net/facebook