Inventity Foundation

Są firmy, które rozwijają jeden biznes.
Są też takie, które z jednego punktu wyjścia potrafią zbudować kilka różnych kierunków działania.

W naszym weekendowym poleceniu mamy właśnie taką historię, case study Grupy Balticon.

To opowieść o tym, jak przy rosnącej skali działalności zatrzymać się na chwilę, spojrzeć na firmę szerzej i wspólnie uporządkować kierunki dalszego rozwoju.

Bo strategia w praktyce nie polega na tworzeniu dokumentu.
Polega na tym, żeby wiedzieć, które decyzje naprawdę wspierają długofalowy rozwój firmy.

Jeśli szukacie inspiracji na spokojniejszą, ale wartościową lekturę na weekend — ten materiał zdecydowanie warto przeczytać.

Link do artykułu: https://www.inventity.net/jak-powstala-mapa-strategii-dla-grupy-balticon/

Jak uporządkować rozwój organizacji, która prowadzi kilka różnych biznesów, ale chce działać w oparciu o jeden wspólny kierunek?

Właśnie o tym opowiada nasze nowe case study dotyczące współpracy z Grupą Balticon.

To historia o strategicznym zatrzymaniu się na moment, spojrzeniu szerzej na firmę i wspólnym wypracowaniu mapy dalszego rozwoju. Bo kiedy organizacja rośnie, coraz ważniejsze staje się nie tylko to, co robi, ale też dlaczego i w jakim kierunku chce iść dalej.

Autorem artykułu jest Michał Kot, który pokazuje, jak proces strategiczny może pomóc uporządkować priorytety i zamienić rozwój w świadomy, wspólny wysiłek.

Dziękujemy Balticon za zaufanie.
Zobacz, jak powstawała Mapa Strategii dla Grupy Balticon: link w komentarzu pod postem

Dlaczego większość wdrożeń technologii kończy się porażką? 🤯
Statystyki są bezlitosne, tylko co trzeci projekt kończy się sukcesem.
I to nie jest prima aprilis 😉

Dlatego już 20 kwietnia zapraszamy na webinar, podczas którego pokażemy, jak tego uniknąć 👇

🎤 Wojciech Wąsik opowie:
• gdzie najczęściej wykładają się projekty technologiczne
• jakie błędy popełniają startupy przy budowie produktu
• jak uporządkować proces wdrożenia (PoC → pilotaż → skalowanie)

🎤 Małgorzata Grala pokaże:
• jak w Unicorn Hub Innovation Lab wspieramy startupy w przejściu od pomysłu do wdrożenia
• jak wygląda praca nad projektem, który ma realne szanse rynkowe

👉 20 kwietnia | 14:00 | online

Jeśli rozwijasz produkt technologiczny albo planujesz wdrożenie – to spotkanie jest dla Ciebie.

👉 Zapis: 2e74ace4-6464-414a-a5e5-e34f422d574e@b0dd45dd-e1cd-42dc-9435-edfe81445dca" rel="ugc" target="_blank">https://events.teams.microsoft.com/event/2e74ace4-6464-414a-a5e5-e34f422d574e@b0dd45dd-e1cd-42dc-9435-edfe81445dca

W pracy strategicznej często używamy metafory „soczewki”.

Dobrze przeprowadzona diagnoza działa jak powiększające szkło – pokazuje nie tylko problemy, ale też obszary, które działają lepiej, niż myślisz.

W artykule Tadeusz Świąder– doradca strategiczny Inventity, ekspert z ponad 35-letnim doświadczeniem zarządczym m.in. w finansach i controllingu
– pisze właśnie o tym mechanizmie.

W jednym z projektów:
✔ potwierdziły się intuicyjne wyzwania
✔ ale też odkryliśmy realne przewagi np. jakość obsługi i odporność zespołu na kryzysy
To ważne, bo strategia to nie tylko „naprawianie” firmy.
To także świadome wykorzystanie tego, co już działa.

👉 Pytanie: kiedy ostatnio spojrzałeś na swoją organizację z dystansu?
📩 Jeśli chcesz zobaczyć, jak taka diagnoza wygląda w praktyce – napisz do mnie.

Link do artykułu w komentarzu pod postem.