PM Inwestor Zastępczy

Budżet inwestycji najczęściej wymyka się spod kontroli już na etapie projektu.

Projekt rozwija się dynamicznie, pojawiają się kolejne pomysły i zmiany. Każda decyzja wydaje się niewielka, ale razem mogą znacząco zwiększyć koszty. Nikt na bieżąco nie sprawdza, jak wpływają na budżet, i nagle okazuje się, że projekt jest gotowy, a koszty nie zgadzają się z planem.

W Cost Management dokładnie analizujemy wszystkie rozwiązania projektowe, porównujemy różne warianty i sprawdzamy, jak każda decyzja wpływa na koszty. Dzięki temu projekt pozostaje w ramach założonego budżetu od samego początku.

Najtańsza zmiana to ta, którą wprowadzisz w projekcie, a nie w trakcie realizacji.
Na bloga mamy artykuł o Cost Management. Jeśli odpowiadasz za budżet inwestycji, warto to przeczytać: https://pm.org.pl/cost-management-w-procesie-inwestycji-budowlanej/

Na budowie lista usterek może mieć kilkaset albo kilka tysięcy pozycji.
Sama liczba niewiele mówi o jakości inwestycji. Najważniejsze jest to, które z nich faktycznie wpływają na użytkowanie obiektu i bezpieczeństwo instalacji.
Ocena tego nie jest przypadkowa. To część odpowiedzialności inspektora nadzoru inwestorskiego.
Dlatego jego rola nie polega tylko na wpisach do dziennika budowy, ale na realnej ocenie jakości wykonanych robót.

O odpowiedzialności inspektora nadzoru piszemy szerzej w artykule:
https://pm.org.pl/odpowiedzialnosc-inspektora-nadzoru-inwestorskiego/