convertis.pl

Drodzy! 😃
Jakiś czas temu postanowiliśmy przenieść swoje treści i energię skupić na LinkedIn i Instagram, a ten fanpage tymczasowo zawiesić. Co słychać u nas w convertis.pl dowiecie się pod poniższymi linkami - do zobaczenia!

https://convertis.pl/
https://www.linkedin.com/in/grzegorzfratczak/
https://www.instagram.com/rozmowynazapleczu/

Cudownych Świąt, będących czasem refleksji i zatrzymania na chwilę, spędzonych w gronie Rodziny i Przyjaciół 🎄

A w Nowym Roku spełnienia Wszystkich ważnych postanowień! 🎉

Życzy Zespół Convertis

Jadąc ulicami Warszawy w szczerozłotym maluchu, opowiadałem o tym, co trzeba zrobić, aby odnieść sukces w ecommerce…

Zapraszam do odwiedzenia kanału Filipa Nowobilskiego - Duży w maluchu i posłuchania wywiadu ze mną, w którym jak zwykle dużo o Convertis, czyli idealnej pracy na ciężkie czasy, ale też sporo mięsa na temat prowadzenia biznesu w sieci.

Dajcie znać, co sądzicie! ;)

https://youtu.be/ZOnT2iP8D4U

IDEALNA PRACA NA KRYZYSOWE CZASY *Programiści w cenie, ale nie tylko... | DUŻY W MALUCHU I WIDZOWIE Grzegorz Frątczak to ekspert od ecommerce prowadzący duży SH od PrestaShop . W swojej firmie zatrudnia wielu programistów, ale wciąż poszukuje nowych pracown...

Pomysł, kasa na inwestycję, fani? Jaki jest decydujący czynnik sukcesu w biznesie ecommerce?

Gdybym powiedział Ci, że znam markę odzieżową, której właściciel ma pomysł na biznes, kasę od inwestorów na rozwój, a także rzeszę stałych Klientek, pomyślałbyś pewnie, że to zestaw idealny, by osiągnąć sukces na rynku. Czego zatem zabrakło Marie Zelie, która miała to wszystko, a mimo to właśnie jesteśmy świadkami jej upadku?

Mam pewne hipotezy:

- Trudna branża, bo fashion to jest trudna branża, a moim zdaniem sukienki to już w ogóle - podobnych firm są dziesiątki w samej Polsce.

- Ambicje, by podbijać świat (cel to być w top100 marek odzieżowych świata) - czy to nie wyprawa z motyką wprost na słońce? A przez to być może przeinwestowanie i zbyt szerokie pójście z niszową marką? (marka najpierw miała być dla katoliczek, które nie chcą za dużo odsłaniać)

- Za słaby marketing - moim zdaniem, by sprzedawać drogie produkty w branży tak konkurencyjnej, jaką jest fashion, trzeba mieć naprawdę niesamowity marketing. No bo czemu człowiek ma kupić ciuchy droższe nawet kilkukrotnie od ciuchów z sieciówki? Ja tu nie widziałem niesamowitego marketingu - ale to moja subiektywna opinia.

- Przeniesienie produkcji z Polski do Bangladeszu, które miało poprawić marżowość (i być może poprawiło), ale jak wpłynęło na wizerunek marki i ile klientek zniechęciło? Możemy tylko gdybać - w każdym razie moim zdaniem polska produkcja mogła być jedną z niewielu rzeczy uzasadniających wysoką cenę i na pewno wyróżnikiem.

- Kojarzenie marki ze zbieraniem funduszy, a nie z produktem, który sprzedaje - gdy wchodzę do sklepu internetowego, by kupić ubranie, a po oczach bije “zbieramy kasę na rozwój - wpłać!” hmm… dziwnie się poczułem - nie jestem pewien, czy to jest odpowiednie miejsce.

- I na koniec gwóźdź do trumny - utrata zaufania. Sygnały o kryzysie w mediach mogą wzbudzać niepokój, ale nie wypłacanie Klientkom pieniędzy w terminie za zwracane produkty to już trochę jazda po bandzie i wyraźny sygnał: “kupujesz-ryzykujesz”. No to jaki procent zaryzykuje, jeśli ma do wyboru na rynku setki innych marek?

Oglądając wywiad w Dużym w maluchu (link w komentarzu) było mi żal właściciela Marie Zelie jako człowieka. Niemal czułem przez ekran stres i dyskomfort, który towarzyszył mu w trakcie tego nagrania.

Czy na to zasłużył? Tego nie wiem. Ale wiem, że wszedł w biznes, a biznes litościwy nie jest.