People

„Szukamy idealnego kandydata”
Brzmi dobrze.
W praktyce często oznacza… wydłużony proces i brak decyzji.

Dlaczego?

Bo „idealny” profil zazwyczaj zawiera:
• pełen zestaw kompetencji,
• idealne doświadczenie,
• dopasowanie do zespołu,
• gotowość „na już”.
Problem w tym, że takie osoby… rzadko istnieją.

Efekt?
👉 długie procesy,
👉 odrzucanie dobrych kandydatów,
👉 frustracja zespołu i biznesu.

W skutecznej rekrutacji kluczowe jest rozróżnienie:
• co jest „must have”,
• a co można rozwinąć w czasie.

Bo najlepsze decyzje rekrutacyjne nie zawsze są „idealne”.
Są wystarczająco dobre i świadome.

🎉 20 i 15 lat pracy. Niezwykła historia.

W lutym świętujemy wyjątkowo imponujące jubileusze w People 💐

Ania Wrześniak - Sales & Service Delivery Manager od 20 lat współtworzy naszą firmę. Dziękujemy Ci Aniu za Twoją empatię, skuteczność biznesową i konsekwencję.

Ewa Jędrzejkiewicz-Witek - Senior Recruitment Consultant od 15 lat z nami. Dziękujemy Ci Ewa za Twój spokój, niezłomność i determinację.

Te lata były niewątpliwie czasem zaangażowania, budowania relacji i setek zakończonych sukcesem procesów rekrutacyjnych.

To tysiące rozmów, mnóstwo połączonych karier i realny wpływ na rozwój firm oraz ludzi.

W czasach, gdy wieloletni staż w jednej organizacji staje się rzadkością na rynku pracy, jesteśmy szczególnie dumni, że możemy pochwalić się takimi historiami w People.

Dziękujemy za profesjonalizm, lojalność i energię, która buduje naszą organizację każdego dnia. To dzięki Wam rekrutacja, proces zatrudnienia i pozyskiwania nowych relacji biznesowych, nie jest tylko zwykłym procesem, a budowaniem ważnych dla nas długofalowych relacji.

Gratulujemy i świętujemy razem ✨

Przez lata mówiło się o „rynku pracownika” albo „rynku pracodawcy”.
Ale takie podejście często ustawiało obie strony w pozycji przeciwników: ktoś musi wygrać, a ktoś przegrać.

Tymczasem dzisiejszy rynek pracy coraz bardziej przypomina rynek kompetencji.

👉 To kompetencje decydują o tym, jak kształtuje się relacja między firmą a kandydatem.

Jeśli dana umiejętność jest bardzo poszukiwana (np. analiza danych, cyberbezpieczeństwo, AI), pracodawcy muszą się postarać, by zdobyć specjalistów, w innych obszarach – gdzie kandydatów jest wielu – to właśnie firmy mają większy wybór.
Ale to nie oznacza, że ktoś wygrywa, a ktoś przegrywa.

💡 Najlepsze efekty pojawiają się wtedy, gdy pracodawca i kandydat widzą siebie jako uzupełniające się strony – jedna wnosi kompetencje, druga warunki do ich rozwinięcia.

Czy mówienie o „rynku kompetencji” lepiej oddaje dzisiejsze realia niż stare podziały?