European Management Studies

🚀 Open Strategizing Through the Eyes of Managers
What drives managers to embrace—or resist—openness in strategy-making?
This open-access study by Joanna Radomska, Przemysław Wołczek and Monika Hajdas explores cognitive, emotional, and behavioural attitudes toward transparency and inclusiveness in creative-industry organizations.
🔍 Key insights:
• Attitudes toward openness range from proactive to cautious to reserved
• Openness can fuel innovation and trust, but also raises dilemmas around control, IP, authorship, and leadership boundaries
• Three distinct approaches to open strategizing emerge, offering valuable guidance beyond creative sectors
📖 Read the full article:
Attitudes Towards Open Strategizing: The Perspective of Managerial Cognition
https://press.wz.uw.edu.pl/ikar/vol14/iss3/1/
🚀 Otwarte strategizowanie oczami menedżerów
Co sprawia, że menedżerowie chętnie przyjmują – lub ostrożnie podchodzą – do otwartości w procesie tworzenia strategii?
Artykuł autorstwa Joanny Radomskiej, Przemysława Wołczka and Moniki Hajdas analizuje poznawcze, emocjonalne i behawioralne postawy wobec transparentności i inkluzywności w organizacjach sektora kreatywnego.
🔍 Najważniejsze wnioski:
• Postawy wobec otwartości wahają się od proaktywnych po ostrożne i zachowawcze
• Otwartość może wspierać innowacje i zaufanie, ale rodzi też dylematy dotyczące kontroli, własności intelektualnej, autorstwa i granic przywództwa
• Wyodrębniają się trzy podejścia do otwartego procesu formułowania strategii, przydatne także poza sektorem kreatywnym
📖 Przeczytaj artykuł:
Attitudes Towards Open Strategizing: The Perspective of Managerial Cognition
https://press.wz.uw.edu.pl/ikar/vol14/iss3/1/

Troubles with implementing AI and digital transformation in small and medium-sized enterprises? Sylvia Bąk, Piotr Jedynak, and Przemysław Kaczmaryk suggest which factors contribute to their successful implementation.

Problemy z wdrażaniem sztucznej inteligencji i cyfrową transformacją w małych i średnich przedsiębiorstwach? Sylvia Bąk, Piotr Jedynak i Przemysław Kaczmaryk podpowiadają, jakie czynniki przyczyniają się do ich udanego wdrożenia.

You can find more about this topic in the link below.
Więcej informacji na ten temat można znaleźć w linku poniżej.
https://press.wz.uw.edu.pl/ems/vol22/iss1/4/

Get ready to dive into an exhilarating exploration by Magdalena Majowska! Her newest article delves into the dynamic interplay between top management teams (TMTs), strategic HRMs, and company performance in a nationwide study encompassing over 150 Polish companies.

Przygotuj się na ekscytującą eksplorację autorstwa Magdaleny Majowskiej! Jej najnowszy artykuł dotyczy dynamicznej interakcji między zespołami top managementu (TMT), strategicznym HRM i wynikami firmy w ogólnopolskim badaniu obejmującym ponad 150 polskich firm.

Read the results here:
Przeczytaj o wynikach tutaj: https://press.wz.uw.edu.pl/ems/vol22/iss1/3/