CPC.Group

💥STRATEGIA OPARTA NA WYZWANIACH💥

Świat jest pełen kaktusów, ale to nie znaczy, że mamy na nich siedzieć.

Will Foley

Świat jest pełen wyzwań i problemów, z którymi przychodzi się mierzyć zarówno w biznesie jak i życiu osobistym. Na te problemy i wyzwania jako ludzie bardzo równie reagujemy. Można by nasze zachowania sprowadzić do:

⛳️ braku reakcji na wyzwanie lub problem – udaję, że nie widzę
⛳️ niewłaściwa reakcja – reaguję, ale popełniam przy tym mnóstwo błędów albo kilka, ale kardynalnych
⛳️ właściwa reakcja – reaguję prawidłowo, popełniam niewiele błędów, a te które popełniam nie mają charakteru kardynalnych

Zajmę się tylko trzecim przykładem, czyli reaguję właściwie, bo przecież o takie zachowania nam chodzi. Sposób właściwego reagowania nie jest pochodną nieomylności, tylko doświadczenia i wielu popełnionych wcześniej błędów. To co ważne charakteryzuje się on tym, że błędy uczą. Dokładnie taki sposób działania charakteryzuje 🚀LIDERÓW🚀

Jestem zwolennikiem działania w oparciu o strategię opartą na wyzwaniach. Metoda ta rozpoczyna się od szerokiego opisu:

⛳️ Wyzwań
⛳️ Problemów
⛳️ Szans

🌞To trochę tak jakby odnieść się do trzech elementów analizy SWOT. W tym przypadku szerokie ujęcie oznacza odniesienie się do czynników zarówno spoza organizacji jak i tych, których źródłem jest sama organizacja.

🌞Wyzwania i problemy znajdują rozwiązanie tylko wtedy, kiedy są zrozumiane w sposób właściwy. Ta sama logika dotyczy wykorzystania szans – tylko wtedy, gdy jest właściwie zrozumiana, może być w sposób pełny wykorzystana.

🌞Dzięki lepszemu zrozumieniu sytuacji do rozwiązania, dochodzi się do istoty problemu lub szansy, a to z kolei pozwala wyodrębnić z całego kontekstu obszar, który jest krytyczny. Kiedy wiemy, że coś jest kluczowe możemy się tym zająć. Sam proces analizy problemu i coraz lepszego zrozumienia go jest źródłem siły lidera zmiany, ponieważ to całkowita koncentracja stanowi kamień węgielny strategii i skutecznego działania.

Podsumowując, koniecznymi elementami skutecznej strategii działania są:

⛳️ zrozumienie kontekstu
⛳️ odkrycie i nazwanie: problemów, wyzwań i szans
⛳️ ustalenie, które z powyższych mają charakter krytyczny dla skuteczności działania
⛳️ koncentracja na krytycznym problemie, wyzwaniu lub szansie
⛳️ działanie skupione na wybranym problemie, wyzwaniu lub szansie
⛳️ konsekwencja w działaniu

👶Tylko tyle i aż tyle👶

Podzieliłem się swoim doświadczeniem i praktyką, która po prostu działa. Bardzo proszę o komentarze i zwrotne informacje na temat Waszych doświadczeń i sprawdzonych metod skutecznego działania.

Wspaniałości życzę Andrzej

Dzień dobry😀, z wielka przyjemnoscia chciałem poinformowac, ze jest dostępny do odsłuchania w ramach Akademii Zarzadzania i Przywództwa (AZiP) podcast pt, Kariera i błędy młodego menedzera

https://www.youtube.com/watch?v=OgXC9NsIMnI

Zapraszam do odsłuchania i komentowania.

Pozdrawiam Andrzej Cichocki

PODCAST: Kariera i błędy młodego menedżera - Andrzej Cichocki - Akadamia Zarządzania i Przywództwa O karierze i najczęstszych błędach początkującego menedżera opowiada Andrzej Cichocki. Podcast #1 "Menedżer z krótkim stażem" to zbiór praktycznych wskazówek...

CO W ŻYCIU JEST NAPRAWDE WAŻNE❓❓❓

Wczoraj tj. 2 stycznia 2023 roku miałem niezwykle ciekawa rozmowę. Moim rozmówca był Radek K. niezwykle interesująca postać, która z pewnością zaproszę w przyszłości do udziału w live lub zrobię z nim wywiad.

Ale do brzegu, czyli tematu: Co w życiu jest naprawdę ważne❓❓❓

To nie było przypadkowe pytanie, ponieważ odpowiedzi moja i Radka pokazały nam nasze perspektywy i to czy one dają się w jakimś stopniu pogodzić gdybyśmy zrobili coś wspólnie. Nie wiem jakie Wy macie doświadczenia, moje są takie, że tak jak w samym związku miłość i s*x nie wystarczą by związek przetrwał tak samo w przedsięwzięciach biznesowych dla powodzenia projektu nie wystarczy sama kasa i pomysł.

Zarówno w jednym jak i w drugim przypadku do rozwoju i przetrwania potrzebne są jeszcze:

⛳️ Wartości
⛳️ Zasady

Sprawdzone, zapraszam Was do własnej analizy. Wartości są punktem wyjścia do zbudowana zasad, a one mają swoją bardzo istotną właściwość: DOTYCZĄ WSZYSTKICH – tak długo, dopóki nie zostaną zmienione.

Co jest ważne wg. Radka?

⛳️ Komunikacja
⛳️ Umiejętność stawiania celów i ich realizowanie
⛳️ Transformacja emocji

Co jest ważne wg. mnie?

⛳️ Relacje
⛳️ Finanse
⛳️ Duchowość
⛳️ Rozwój
⛳️ Zdrowie

Część wspólna:

🔥Relacje powiązane są z komunikacją, a komunikacja z relacjami – jedno nie istnieje bez drugiego – chyba, że ma negatywny wydźwięk, czyli zła komunikacja powoduje złe relacje, a złe relacje charakteryzują się między innymi złą komunikacją
🔥Umiejętność stawiania celów i ich realizacja. Tu Radek bez wahania finanse i rozwój połączył z celami. Jedno i drugie to kwestia decyzji, planu i konsekwencji w realizacji
🔥Zdrowie i duchowość to połączenie z emocjami i umiejętnością nimi kierowania. Zdecydowanie emocje są składową zdrowia i na nie wpływają.

Była to niezwykła rozmowa, dwóch facetów, którzy poznali się przy okazji kongresu i kolacji wigilijnej, po takiej rozmowie wie, że chcą ze sobą współpracować – bo na poziomie

🚀wartości i zasad mają wspólne obszary, a nie szukają się na przeciwległych biegunach🚀

Bardzo jestem ciekawy jak Wy macie doświadczenia w podobnych sytuacjach i co myślicie o naszej rozmowie i wnioskach.

Wspaniałości życzę Andrzej.

,,Biurokracja boi się szybkości i nienawidzi prostoty”

Jack Welch

Pracując jako konsultant z sektorem MŚP i mając doświadczenia jako menedżer w korporacjach i MŚP jestem przekonany, że wiele rozwiązań z korporacji znacznie lepiej funkcjonuje w firmach z MŚP.

Skąd takie wnioski. Z praktyki. Rozwiązania korporacyjne dzięki temu, że na ich wypracowanie zwykle są przeznaczane znaczne środki dające dostęp do wiedzy i najlepszych ekspertów – świetnie się sprawdzają w średnim biznesie. Powód, można sprowadzić do dwóch słów:

🚀 Decyzyjność
🚀 Sprawczość

Mniejsze organizacje są znacznie bardziej zwrotne w zarządzaniu, mają o wiele krótszy proces decyzyjny, a decyzja zwykle równa się działanie. Oczywiście można dewagować czy decyzje lepiej podejmować szybko czy długo. Co to znaczy szybko i długo. Pewnie można by też powiedzieć, że to zależy od ciężaru decyzji. Ale tu nie o tym mowa. Mowa jest o zasadach i ich funkcjonowaniu w realu.

Nie pokazuj mi misji, pokaż mi kulturę organizacyjną, a ja powiem Ci jaka wynika z niej misja. Jakie są zasady i wartości.

APQ

Miałem kiedyś zaszczyt pracować z niezwykłym menedżerem, który stał na czele Allianz w Polsce. Tym liderem był pan Paweł Dangel. On zaszczepiał w nas między innymi chęć rozwijania się i bycia lepszym. Przy każdej okazji dostawaliśmy od niego książkę. Pamiętam jak często zachęcał do uczenia się od najlepszych i jak często padało nazwisko Welch. Tak Jack Welch.

To właśnie Jack Welch w latach 80 i 90-tych, kiedy przewodził GE sprowadził sukcesy organizacji i liderów do konkretnych stwierdzeń. Był on totalnym przeciwnikiem biurokracji, i wielkim orędownikiem:

🚀 Szybkości w działaniu🚀
🚀 Prostoty w rozwiązywaniu i kreowaniu🚀
🚀 Wiary w siebie w budowaniu własnej pewności🚀

Te zasady były żywe w GE ponad 30 lat temu. Dzisiaj pracując z wieloma organizacjami dostrzegam ich ponadczasowy wymiar i jakże wielką aktualność w świecie VUCA.

❓Co myślicie o tych zasadach i ich stosowaniu w dzisiejszych organizacjach❓
Zapraszam do komentowania i dzielenia się wiedzą.

Andrzej Cichocki