HR Level Up

🔴 𝗝𝗲𝘀𝘁𝗲𝗺 𝗦𝗶𝗹𝘃𝗲𝗿𝘀𝗲𝗺. 𝗠𝗮𝗺 𝟱𝟬+. 𝗖𝘇𝘆 𝗺𝗮𝗺 𝗷𝗲𝘀𝘇𝗰𝘇𝗲 𝘀𝘇𝗮𝗻𝘀𝗲̨ 𝗻𝗮 𝗿𝘆𝗻𝗸𝘂 𝗽𝗿𝗮𝗰𝘆?To pytanie zadaje sobie dziś bardzo wiele osób.
Często po cichu.
Po utracie pracy.
Po rozmowie rekrutacyjnej bez odpowiedzi.
Po kolejnym ogłoszeniu, w którym energia i dynamika brzmią jak zakodowane..... szukamy młodszych.

𝗖𝘇𝘆 𝗺𝗮𝗺 𝗷𝗲𝘀𝘇𝗰𝘇𝗲 𝘀𝘇𝗮𝗻𝘀𝗲̨ 𝗻𝗮 𝗿𝘆𝗻𝗸𝘂 𝗽𝗿𝗮𝗰𝘆?
Krótka odpowiedź -𝗧𝗔𝗞 !
Dłuższa odpowiedź - bez ludzi 55+ polski rynek pracy po prostu się nie dopnie. To czysta matematyka!
Liczby nie kłamią:
✅ 𝗭𝗮𝘁𝗿𝘂𝗱𝗻𝗶𝗲𝗻𝗶𝗲 osób 55–64 w Polsce wzrosło z ok. 42% (2015 r.) do blisko 60% obecnie. To znaczy, że dojrzały pracownik nie wypada z rynku.
On staje się jego coraz ważniejszą częścią.
✅ 𝗦𝘁𝗮𝗯𝗶𝗹𝗻𝗼𝘀́𝗰́ na wagę złota. Po roku w tej samej firmie zostaje 85,4% pracowników 50+. Wśród młodszych? Tylko 70,6%.
✅ 𝗧𝗲𝗰𝗵𝗻𝗼𝗹𝗼𝗴𝗶𝗮? To już nie jest bariera. W ciągu 5 lat liczba osób 50+ deklarujących kompetencje technologiczne (w tym znajomość AI!) wzrosła o 25%.

🔎 Gdzie leży haczyk?
✅Problemem nie jest brak kompetencji, przecież to mamy, ale to, jak o nich opowiadamy. Według danych IMF, dzisiejszy 70-latek ma sprawność poznawczą 53-latka sprzed dwóch dekad!
✅To nie wiek jest dziś problemem. Problemem bywa sposób myślenia o wieku, oraz to jak sprzedajemy swoją wartość.

𝗕𝗼 𝗿𝘆𝗻𝗲𝗸 𝗰𝗼𝗿𝗮𝘇 𝗯𝗮𝗿𝗱𝘇𝗶𝗲𝗷 𝗽𝗼𝘁𝗿𝘇𝗲𝗯𝘂𝗷𝗲 𝗹𝘂𝗱𝘇𝗶, 𝗸𝘁𝗼́𝗿𝘇𝘆 𝗽𝗼𝘁𝗿𝗮𝗳𝗶𝗮̨ ł𝗮̨𝗰𝘇𝘆𝗰́ 𝗱𝗼𝘀́𝘄𝗶𝗮𝗱𝗰𝘇𝗲𝗻𝗶𝗲 𝘇 𝗼𝗱𝗽𝗼𝘄𝗶𝗲𝗱𝘇𝗶𝗮𝗹𝗻𝗼𝘀́𝗰𝗶𝗮̨, 𝘂𝗰𝘇𝘆𝗰́ 𝘀𝗶𝗲̨ 𝗻𝗼𝘄𝘆𝗰𝗵 𝗻𝗮𝗿𝘇𝗲̨𝗱𝘇𝗶, 𝘂𝘁𝗿𝘇𝘆𝗺𝘆𝘄𝗮𝗰́ 𝗷𝗮𝗸𝗼𝘀́𝗰́ 𝗽𝗿𝗮𝗰𝘆 𝗽𝗼𝗱 𝗽𝗿𝗲𝘀𝗷𝗮̨, 𝗿𝗼𝘇𝘂𝗺𝗶𝗲𝗰́ 𝗹𝘂𝗱𝘇𝗶, 𝗸𝗹𝗶𝗲𝗻𝘁𝗼́𝘄 𝗶 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗲𝘀𝘆.

Dlatego uważam, że najbliższe lata nie będą czasem odsuwania Silversów na bok. Będą czasem, w którym ich wartość stanie się po prostu zbyt duża, żeby ją ignorować.

𝗔 𝗱𝗼 𝘄𝘀𝘇𝘆𝘀𝘁𝗸𝗶𝗰𝗵 𝗼𝘀𝗼́𝗯 𝟱𝟬+, 𝟱𝟱+, 𝟲𝟬+, które dziś w siebie zwątpiły, chcę powiedzieć jedno:
❌ Nie jesteście „za późno”.
❌ Nie jesteście „mniej perspektywiczni”.
❌ Nie jesteście „planem B”.
𝗝𝗲𝘀𝘁𝗲𝘀́𝗰𝗶𝗲 𝗸𝗼𝗺𝗽𝗲𝘁𝗲𝗻𝗰𝗷𝗮̨, 𝗸𝘁𝗼́𝗿𝗲𝗷 𝗿𝘆𝗻𝗲𝗸 𝗯𝗲̨𝗱𝘇𝗶𝗲 𝗽𝗼𝘁𝗿𝘇𝗲𝗯𝗼𝘄𝗮ł 𝗰𝗼𝗿𝗮𝘇 𝗯𝗮𝗿𝗱𝘇𝗶𝗲𝗷.
Macie szansę na pracę, jakiej ta gospodarka potrzebuje…… bardziej, niż sama to jeszcze rozumie.

🔴𝗝𝗲𝘇̇𝗲𝗹𝗶 𝗷𝗲𝘀𝘁𝗲𝘀́ 𝗻𝗮 𝗲𝘁𝗮𝗽𝗶𝗲 𝗽𝗼𝘀𝘇𝘂𝗸𝗶𝘄𝗮𝗻𝗶𝗮 𝗽𝗿𝗮𝗰𝘆 𝗶 𝗽𝗼𝘁𝗿𝘇𝗲𝗯𝘂𝗷𝗲𝘀𝘇 𝘄𝘀𝗽𝗮𝗿𝗰𝗶𝗮 𝘄 𝗽𝗿𝗼𝗳𝗲𝘀𝗷𝗼𝗻𝗮𝗹𝗻𝘆𝗺 𝗽𝗿𝘇𝘆𝗴𝗼𝘁𝗼𝘄𝗮𝗻𝗶𝘂 𝗖𝗩, 𝗶𝗻𝗻𝘆𝗰𝗵 𝗱𝗼𝗸𝘂𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼́𝘄 𝗮𝗽𝗹𝗶𝗸𝗮𝗰𝘆𝗷𝗻𝘆𝗰𝗵 𝗹𝘂𝗯 𝘄 𝗽𝗿𝘇𝘆𝗴𝗼𝘁𝗼𝘄𝗮𝗻𝗶𝘂 𝗱𝗼 𝗿𝗼𝘇𝗺𝗼𝘄𝘆 𝗿𝗲𝗸𝗿𝘂𝘁𝗮𝗰𝘆𝗷𝗻𝗲𝗷, 𝘀𝗸𝗼𝗻𝘁𝗮𝗸𝘁𝘂𝗷 𝘀𝗶𝗲̨ 𝘇𝗲 𝗭𝗯𝘆𝘀𝘇𝗸𝗶𝗲𝗺 𝗖𝗵𝗿𝗼𝗯𝗮𝗸𝗶𝗲𝗺. 𝗣𝗼𝗺𝗼𝘇̇𝗲 𝗖𝗶 𝘂𝗽𝗼𝗿𝘇𝗮̨𝗱𝗸𝗼𝘄𝗮𝗰́ 𝗱𝗼𝘀́𝘄𝗶𝗮𝗱𝗰𝘇𝗲𝗻𝗶𝗲 𝘇𝗮𝘄𝗼𝗱𝗼𝘄𝗲, 𝘄𝘇𝗺𝗼𝗰𝗻𝗶𝗰́ 𝘀𝗽𝗼𝘀𝗼́𝗯 𝗽𝗿𝗲𝘇𝗲𝗻𝘁𝗮𝗰𝗷𝗶 𝗧𝘄𝗼𝗶𝗰𝗵 𝗸𝗼𝗺𝗽𝗲𝘁𝗲𝗻𝗰𝗷𝗶 𝗶 𝗹𝗲𝗽𝗶𝗲𝗷 𝗽𝗿𝘇𝘆𝗴𝗼𝘁𝗼𝘄𝗮𝗰́ 𝘀𝗶𝗲̨ 𝗱𝗼 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗲𝘀𝘂 𝗿𝗲𝗸𝗿𝘂𝘁𝗮𝗰𝘆𝗷𝗻𝗲𝗴𝗼.📩 [email protected]
☎️ +48 790 704 321

Źródła w komentarzu.

🔴𝗡𝗲𝘂𝗿𝗼𝗽𝗿𝘇𝘆𝘄𝗼́𝗱𝘇𝘁𝘄𝗼 𝘄 𝗱𝗼𝗯𝗶𝗲 𝗮𝗹𝗴𝗼𝗿𝘆𝘁𝗺𝗼́𝘄, 𝗰𝘇𝘆 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗲𝘀𝗼𝗿𝘆 𝗧𝘄𝗼𝗶𝗰𝗵 𝗹𝗶𝗱𝗲𝗿𝗼́𝘄 𝗻𝗮𝗱𝗮̨𝘇̇𝗮𝗷𝗮̨ 𝘇𝗮 𝗔𝗜?

Kolejny weekend na studiach z neuroprzywództwa i pełne zanurzenie w 𝗔𝗜. Zero akademickich rozważań, tylko twarde zderzenie biologii mózgu z algorytmami. Momentami czułam, jak moje podzespoły pracują na najwyższych obrotach, by przetworzyć tempo tej zmiany.

💡To doświadczenie utwierdza mnie w słuszności modelu, który rozwijamy w HR Level Up. Technologia wyprzedza dotychczasowe metody oceny 𝗿𝗲𝗸𝗿𝘂𝘁𝗮𝗰𝘆𝗷𝗻𝘆𝗰𝗵, 𝘀𝘇𝗰𝘇𝗲𝗴𝗼́𝗹𝗻𝗶𝗲 𝗻𝗮 𝗽𝗼𝘇𝗶𝗼𝗺𝗶𝗲 𝗖-𝗹𝗲𝘃𝗲𝗹.

Tu zaczyna się obszar realnego wpływu na wartość spółki. AI to już nie domena IT, a zmienna strategiczna. McKinsey & Company szacuje jej potencjał na 4,4 bln USD rocznie, a Gartner wskazuje na rosnącą rolę liderów prowadzących tę zmianę systemowo. Czy profil Waszych liderów odzwierciedla tę dynamikę?
Lider gotowy na nową rzeczywistość potrafi wyjść poza AI-storytelling, to strateg, który:

➡️𝗽𝗿𝘇𝗲𝗸ł𝗮𝗱𝗮 𝘁𝗲𝗰𝗵𝗻𝗼𝗹𝗼𝗴𝗶𝗲̨ 𝗻𝗮 𝗣&𝗟, 𝗶𝗱𝗲𝗻𝘁𝘆𝗳𝗶𝗸𝘂𝗷𝗲 𝗿𝗲𝗮𝗹𝗻𝘆 𝘇𝘆𝘀𝗸, 𝗮 𝗻𝗶𝗲 𝘁𝘆𝗹𝗸𝗼 𝗸𝗼𝘀𝘇𝘁𝘆
➡️𝘇𝗮𝗿𝘇𝗮̨𝗱𝘇𝗮 𝗻𝗼𝘄𝘆𝗺 𝗿𝘆𝘇𝘆𝗸𝗶𝗲𝗺, 𝗼𝗱 𝗲𝘁𝘆𝗸𝗶 𝗱𝗮𝗻𝘆𝗰𝗵 𝗽𝗼 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗹𝗶𝗮𝗻𝗰𝗲 𝘀𝘆𝘀𝘁𝗲𝗺𝗼́𝘄 𝗮𝘂𝘁𝗼𝗻𝗼𝗺𝗶𝗰𝘇𝗻𝘆𝗰𝗵
➡️𝗯𝘂𝗱𝘂𝗷𝗲 𝗸𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿𝗲̨ 𝗮𝗱𝗮𝗽𝘁𝗮𝗰𝗷𝗶, 𝘇𝗮𝗺𝗶𝗲𝗻𝗶𝗮 𝗹𝗲̨𝗸 𝗽𝗿𝘇𝗲𝗱 𝗮𝘂𝘁𝗼𝗺𝗮𝘁𝘆𝘇𝗮𝗰𝗷𝗮̨
𝘄 𝗲𝗳𝗲𝗸𝘁𝘆𝘄𝗻𝗼𝘀́𝗰́

Z perspektywy executive search, tak głęboka zmiana rynkowa wymaga od nas jeszcze większej precyzji w weryfikacji kompetencji. W HR Level Up od lat stawiamy na wielowymiarową ocenę, obecnie w executive, ten standard rozszerzamy o pogłębione due diligence lidera. Naszą wiedzę o rynku uzupełniamy o narzędzia mierzące kompetencje kluczowe w dobie AI:

➡️𝗮𝗻𝗮𝗹𝗶𝘁𝘆𝗸𝗲̨ 𝗧𝗵𝗼𝗺𝗮𝘀 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹 𝗶 𝗺𝗲𝘁𝗼𝗱𝗼𝗹𝗼𝗴𝗶𝗲̨ 𝗚𝗮𝗹𝗹𝘂𝗽𝗮 mapujemy naturalne predyspozycje do zmiany i odporność poznawczą
➡️𝗘𝘅𝗲𝗰𝘂𝘁𝗶𝘃𝗲 𝗔𝘀𝘀𝗲𝘀𝘀𝗺𝗲𝗻𝘁 weryfikujemy zdolność do analizy scenariuszowej
i decyzji w środowisku nasyconym danymi.

Dzięki temu połączeniu precyzyjnie identyfikujemy liderów, u których biegłość w rozumieniu trendów idzie w parze z rzeczywistą sprawczością zarządczą. Dostarczamy naszym Klientom pewność, że wybrany lider posiada twarde kompetencje, by nadać organizacji właściwy kierunek biznesowy w świecie 2026 roku.

𝗖𝘇𝘆 𝗴𝗼𝘁𝗼𝘄𝗼𝘀́𝗰́ 𝗱𝗼 𝗽𝗿𝘇𝗲𝘄𝗼𝗱𝘇𝗲𝗻𝗶𝗮 𝘄 𝘀́𝘄𝗶𝗲𝗰𝗶𝗲 𝗔𝗜 𝗷𝗲𝘀𝘁 𝗷𝘂𝘇̇ 𝘄 𝗪𝗮𝘀𝘇𝗲𝗷 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘇𝗮𝗰𝗷𝗶 𝘁𝘄𝗮𝗿𝗱𝘆𝗺 𝗸𝗿𝘆𝘁𝗲𝗿𝗶𝘂𝗺 𝗯𝘂𝗱𝗼𝘄𝗮𝗻𝗶𝗮 𝘇𝗲𝘀𝗽𝗼ł𝗼́𝘄 𝗖-𝗹𝗲𝘃𝗲𝗹?