StratEX Strategy & Execution

Z cyklu: nie lubimy benchmarków ;)

I jeszcze (wiem, że to już prehistoria) o sprawie końca misji trenera Nawałki.

Wielokrotnie zdarzyło mi się pracować z liderami świetnych firm, którzy - w pewnym sensie - stali się niewolnikami swojej własnej drogi, która przynosiła sukces przez długie lata, która nagradzała za konsekwencję. Niestety przychodzą dla każdej organizacji czasy, w których lider musi się otworzyć na nowe modele biznesowe, wreszcie na nowe zespoły, będące w stanie sprostać wyzwaniom zmienionej rzeczywistości. I zrobić to pomimo tego, że dotąd działa wszystko jak w zegarku. Tylko najwięksi z nas potrafią się wycofać na czas lub zmienić wokół wszystko.

Pan Trener nie odczytał właściwie potrzeby zmian, zakładając raz jeszcze że dotychczasowa ekipa go nie zawiedzie. Oceniając jego (i naszą!) porażkę nie zapominamy i o tym, czy potrafilibyśmy - jako kibice - przyjąć jego decyzję o rewolucji kadrowej. Tkwiliśmy w tych samych oparach euforycznej ufności, że będzie ok, bo przecież przed dwoma laty itd... A zatem - czy możemy mieć do niego o to wielkie pretensje?

Piszę to wszystko z myślą o atmosferze pochwały Wielkiego Sukcesu Naszego Prezesa, która w wielu naszych projektach była istotną barierą do wprowadzania zmian. Legenda sukcesu sama w sobie. Legenda tego samego rodzaju, która później (w trakcie wdrażania strategii) stanowi siłę pociągową.

Tak więc, nie wiem jak Wy, ja w Nawałkę nie ośmielę się rzucić kamieniem...

Powiedzielibyśmy, że migracja z roli kontrolera/egzekutora do roli mistrza/mentora jest zauważalna na KAŻDYM szczeblu zarządzania. Ale i tak warto przeczytać. Hmmm... nie tylko przeczytać ;)

Koniec epoki menedżerów średniego szczebla Zmienił się sposób, w jaki pracujemy