Bento

Nowy pracownik potrzebuje u Ciebie nawet 1,5 roku, żeby wejść na pełną efektywność?

Takie zdanie usłyszałem w ostatnich miesiącach kilkanaście razy.
Różne firmy. Różne branże. Ten sam problem.

„Zanim zacznie naprawdę dowozić – mija półtora roku”.

W świecie, w którym strategia zmienia się szybciej niż skład zarządu, to jest wieczność.

Zaczęliśmy więc rozmawiać o tym, jak ten proces skrócić.
I nie zaczęliśmy od AI.
Nie zaczęliśmy od nowego systemu ocen.
Nie zaczęliśmy od kolejnego „modelu kompetencji”.

Zaczęliśmy od wiązania buta.

Ćwiczenie było banalne: wytłumacz drugiej osobie, jak zawiązać buta. Krok po kroku. Tak, żeby naprawdę się nauczyła.

Tylko jedna osoba zrobiła to poprawnie.
Reszta:
– skracała drogę,
– zakładała, że „to przecież oczywiste”,
– przeskakiwała etapy,
– traciła cierpliwość.

I dokładnie tak wygląda wdrażanie nowych pracowników.

Zarządzamy według naszego ulubionego stylu.
Dajemy zadania, zanim pokażemy jak je wykonać.
Inspirujemy, zanim nauczymy podstaw.
A przecież każdy pracownik przechodzi przez etapy rozwoju.

Na początku potrzebuje instruktażu. Konkretu. Struktury. Jasnych kroków.
Nie wizji.
Nie „weź odpowiedzialność”.
Nie „działaj proaktywnie”.

Instruktaż.

Czasem firmy szukają magicznych metod, a system przecieka na poziomie fundamentów.

Na szkoleniach właśnie to robię:
porządkuję myślenie liderów, pokazuję jak dopasować styl do etapu rozwoju pracownika i przywracam dyscyplinę w przekazywaniu zadań.

Bo skrócenie czasu dochodzenia do efektywności o kilka miesięcy to nie jest miękki efekt.
To są konkretne pieniądze.
Konkretny spadek rotacji.
Konkretny wynik.

Jeśli ten temat jest Ci bliski – daj znać.

Czasem największa zmiana zaczyna się od rzeczy, które wydają się zbyt proste, żeby były warte uwagi.

Czy można zrobić zdjęcie na filmie przeterminowanym prawie 20 lat? Tak, musi być dobry i trzymany w lodówce.