Development Way AM

Na szczycie organizacji feedback bywa bezużyteczny👉Jeśli brakuje w nim jednego ogniwa.”❌

W moich rozmowach z kadrą najwyższego szczebla powraca jeden wątek: im wyższe stanowisko, tym mniejszą wartość ma „surowy” feedback. Na tym poziomie standardowe metody nie tylko przestają wystarczać, ale potrafią wręcz budować opór, który blokuje rozwój organizacji.

𝐃𝐥𝐚𝐜𝐳𝐞𝐠𝐨? Bo komunikat: „tak odbierają Cię inni” bez zrozumienia: „co stoi za tym sposobem działania?” natychmiast uruchamia mechanizmy obronne.
Zamiast rozwoju, mamy frustrację i poczucie bycia ocenianym.

#𝐃𝐢𝐚𝐠𝐧𝐨𝐬𝐭𝐲𝐤𝐚 𝟐.𝟎: 𝐃𝐥𝐚𝐜𝐳𝐞𝐠𝐨 𝐬𝐚𝐦𝐨 𝟑𝟔𝟎° 𝐭𝐨 𝐝𝐳𝐢ś 𝐳𝐚 𝐦𝐚ł𝐨?
Prawdziwy przełom w rozwoju Executive Leadershipu nie polega na zbieraniu opinii (JAK Cię widzą), ale na zrozumieniu ich źródła (DLACZEGO tak działasz).

Dopiero korelacja feedbacku 360° z analizą kompetencji i stylu działania
DISC D3 tworzy kompletną mapę rozwoju.
👉To zmiana jakościowa, która redefiniuje całą rozmowę:

Zamiast: „Jesteś zbyt kontrolujący” (Etykieta).

Słyszymy: „Twoja wysoka potrzeba odpowiedzialności i standardów pod presją bywa odbierana jako brak zaufania” (Mechanizm).

𝐂𝐨 𝐭𝐨 𝐳𝐦𝐢𝐞𝐧𝐢𝐚 𝐧𝐚 𝐬𝐳𝐜𝐳𝐲𝐜𝐢𝐞 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐚𝐜𝐣𝐢?
💎Feedback przestaje być personalny. Staje się daną procesową, z którą można pracować bez poczucia ataku na „Ego”.

💎Mniej oceniania, więcej świadomości. Lider przestaje walczyć o swój wizerunek, a zaczyna brać pełną odpowiedzialność za swój wpływ na zespół.

💎Skuteczność. Jedno rzetelnie poprowadzone spotkanie oparte na faktach i korelacji danych daje większy przełom niż kolejne ogólne szkolenie z zarządzania.

Samoświadomość lidera nie jest „miękkim” dodatkiem do skutecznego przywództwa. 𝐓𝐨 𝐣𝐞𝐠𝐨 𝐧𝐚𝐣𝐭𝐰𝐚𝐫𝐝𝐬𝐳𝐲 𝐟𝐮𝐧𝐝𝐚𝐦𝐞𝐧𝐭.

Budujmy liderów 𝐰 𝐨𝐩𝐚𝐫𝐜𝐢𝐮 𝐨 𝐤𝐨𝐧𝐭𝐞𝐤𝐬𝐭 𝐢 𝐝𝐚𝐧𝐞, a nie o uproszczone opinie.

💡 A Waszym zdaniem? Czy na poziomie C-level jest jeszcze miejsce na feedback oparty tylko na intuicji, czy dane stały się już koniecznością?

🚀P.𝐋𝐞𝐧𝐜𝐢𝐨𝐧𝐢 + 𝐌𝐨𝐝𝐞𝐥 𝟒𝐂 = „𝐩𝐚𝐥𝐢𝐰𝐨”, które pozwala wejść na szczyt.

Większość osób liderskich zna 𝟓 𝐩𝐨𝐳𝐢𝐨𝐦ó𝐰 𝐝𝐲𝐬𝐟𝐮𝐧𝐤𝐜𝐣𝐢 𝐳𝐞𝐬𝐩𝐨ł𝐮 𝐏𝐚𝐭𝐫𝐢𝐜𝐤𝐚 𝐋𝐞𝐧𝐜𝐢𝐨𝐧𝐢𝐞𝐠𝐨. Jednak niewiele wie, że każdy z tych poziomów ma swój „silnik” – odporność psychiczną (𝐦𝐨𝐝𝐞𝐥 𝟒𝐂).

W naszej pracy rozwojowej podczas warsztatów czy sesji indywidualnych łączymy te dwa modele.

𝐃𝐥𝐚𝐜𝐳𝐞𝐠𝐨 to połączenie jest przełomowe?

Ponieważ prawdziwa siła organizacji ujawnia się dopiero wtedy, gdy zespół potrafi funkcjonować stabilnie i skutecznie nawet w trudnych zmiennych i nieprzewidywalnych warunkach.

Piramida Lencioniego mówi nam, o 𝐂𝐎 warto zadbać, by stworzyć zespół. Model 4C (odporność psychiczna) daje nam odpowiedź na pytanie 𝐉𝐀𝐊 wzmacniać ludzi, by mieli mentalną siłę dowieźć te założenia pod presją.

Od teorii do realnej zmiany 📘
Odporność zespołu to nie deklaracje, lecz konsekwentne działania lidera i liderki. Wiemy, że jednorazowe szkolenie to często za mało, by zmienić kulturę organizacji.

Dlatego na bazie naszych doświadczeń stworzyłyśmy 𝐤𝐮𝐫𝐬𝐨-𝐞𝐛𝐨𝐨𝐤 "Odporność Psychiczna w Przywództwie. Jak rozwijać samoświadomość, wzmacniać zespół i osiągać lepsze rezultaty".
– kompletny przewodnik po transformacji zespołu. To esencja naszych sprawdzonych metod, ćwiczeń i procesów, które wdrażamy u naszych klientów.

Gotowy/a, by sprawdzić, jak rezylientny może być Twój zespół?

Zapraszamy do wspólnej podróży po odporność – w formie warsztatów lub autorskiego kurso-ebooka.
Szczegóły w wiadomości prywatnej! 📩
Instytut Odporności Psychicznej