PROexit

Jeżeli borykasz się z decyzją czy zatrudnić najemnego prezesa do swojej firmy w poniższym artykule znajdziesz kilka wskazówek jakich błędów unikać w tym zakresie.

Jeżeli masz inne doświadczenia podziel się proszę w komentarzu.

Dlaczego najemny prezes jest nieskuteczny? Interim Manager to zewnętrzny, tymczasowy menadżer zatrudniany do firmy w celu realizacji określonego planu czy zadania. Często jest nim nazywany również najemny prezes zarządu.

Czujesz, że Twój biznes bez Ciebie nie działa? Nosisz na barkach ciężar całej firmy, odpowiedzialność za wszystkich ludzi, klientów, kontrahentów i nie potrafisz odpocząć.🥺

Wielu przedsiębiorców doświadcza samotności, której następstwem jest wypalenie zawodowe i brak sił do dalszego prowadzenia biznesu. 🤢🤮

Na powyższe jest jednak kilka rozwiązań:

🔸 Przygotować firmę do sprzedaży - najczęściej jest proces, który trwa kilka, kilkanaście miesięcy. W tym czasie należy określić cele właściciela, cele firmy, ustalić plan wyjścia i sukcesywnie go realizować, aby finalnie sprzedać biznes, zarobić pieniądze i uwolnić głowę od zmartwień.

🔸 Zatrudnić Interim Managera - jest to osoba, która na zlecenie właściciela prowadzi jego biznes zgodnie z misją i postawionymi celami. W tym przypadku kluczowe jest konkretne określenie celów, zadań i efektów jakie chcemy uzyskać. Następnie zabezpieczenie właściwą umową interesów obu stron.

🔸 Wdrożyć system do zarządzania zadaniami oraz obiegiem informacji w przedsiębiorstwie - podejście systemowe jest kluczowe do usprawnienia organizacji, uporządkowania procesów, uzyskania większej kontroli i spokoju oraz ograniczenia chaosu związanego z dezinformacją, uznaniowością decyzji i brakiem standaryzacji.

🔸 Wpuszczenie wspólnika - czasem, gdy brakuje nam sił dobrym rozwiązaniem może być wpuszczenie częściowo wspólnika, nawet z pakietem większościowym. Doprowadzenie młodej krwi, świeżego spojrzenia z zewnątrz może przynieść o wiele więcej korzyści niż nam się wydaje. Twoją rolą będzie wybranie najmocniejszych obszarów dla swojego profilu osobowości i wsparcie merytoryczne oraz mentoringowe wspólnika z tylnego siedzenia organizacji. To jednak wymaga odpowiedniego zabezpieczenia prawnego Twoich interesów jak i nowego wspólnika.

Każda z powyższych ścieżek jest inna, niemniej wszystkie wymagają profesjonalnego podejścia, ogromnej wiedzy i doświadczenia. My doradzamy klientom w takich sytuacjach, prowadzimy za rękę przez cały proces, aż do osiągnięcia zamierzonego celu. 💪

Masz pytania? napisz na [email protected]

www.proexit.pl