SLI

La mayoría de las empresas no pierde dinero por falta de ventas.
Lo pierde por su Supply Chain.

Sí. Así de directo.

Puedes vender más…
Puedes tener un gran equipo comercial…
Puedes invertir en marketing…

Pero si tu cadena de abastecimiento no está alineada con finanzas, comercial y operaciones…
tu rentabilidad se diluye silenciosamente.

El problema es estructural.

Supply Chain sigue viéndose como:
• Transporte
• Almacén
• Despacho
• Operación

Eso es visión operativa.

La visión estratégica es otra cosa.

Supply Chain impacta directamente en:

• EBITDA
• Flujo de caja
• Capital de trabajo
• Nivel de servicio
• Rentabilidad por cliente
• Velocidad de crecimiento

No es un área.
Es el sistema nervioso del negocio.

Preguntas:

¿Sabes cuánto capital tienes inmovilizado en inventario improductivo?

¿Conoces el verdadero costo de servir a cada cliente (cost-to-serve)?

¿Tu área comercial vende lo que es rentable… o lo que es fácil vender?

¿Tu S&OP decide estratégicamente… o solo revisa números?

¿Tu empresa toma decisiones con datos integrados o con reportes aislados?

Hoy, la diferencia competitiva no está en mover más.

Está en:

✔ Integrar Finanzas con Operaciones
✔ Conectar Comercial con Planeamiento
✔ Usar datos para anticipar, no para reaccionar
✔ Diseñar redes logísticas con lógica financiera
✔ Formar equipos analíticos, no solo ejecutores

El futuro del Supply Chain no es logístico.
Es estratégico.

Y quien no lo entienda… competirá con desventaja.

Les dejo una reflexión:

¿Tu cadena de abastecimiento está diseñada para sostener crecimiento…
o solo para sobrevivir mes a mes?

Los leo.

Ricardo Samplina
Supply Chain | Estrategia | Rentabilidad

#supplychain #estrategiaempresarial #rentabilidad #ibp #transformaciondigital #altadireccion | Ricardo Samplina La mayoría de las empresas no pierde dinero por falta de ventas. Lo pierde por su Supply Chain. Sí. Así de directo. Puedes vender más… Puedes tener un gran equipo comercial… Puedes invertir en marketing… Pero si tu cadena de abastecimiento no está alineada con finanzas, comercial y operac...

La logística ha evolucionado de manera notable a lo largo de los años, transformándose desde simples métodos de transporte y almacenamiento hasta complejas redes globales impulsadas por la tecnología.

Esta evolución ha pasado por distintas etapas marcadas por la industrialización, la globalización, la integración tecnológica y, más recientemente, la digitalización y la sostenibilidad.

Lo que está contemplado en la imagen tiene una mezcla de la evolución tecnológica por cronología y desarrollo , donde se presentan mejoras y se convierten en booster de mayor impacto dentro del modelo SCOR . Allí hay software , Hardware, infraestructura , procesos, contextos económicos y sociales como la globalización. Todos son medios o modos logísticos que siempre aportan a la cadena de suministro , eficiencia, rentabilidad, confiabilidad y flexibilidad. Lo que ha evolucionado son los medios y modos logísticos y por ende se han potenciado y complementado las cadenas de suministros. El aumento exponencia en la demografía ha impactado la economía a escala y sin ese desarrollo y evolución tecnológica no existiría manera de satisfacer tanta demanda de productos y servicios.

Es increíble cómo hemos pasado del almacenamiento básico y los procesos manuales a la automatización, el uso de inteligencia artificial y drones. Esta transformación no solo mejora la eficiencia, sino que también nos lleva hacia un enfoque más sostenible, sustentable y seguro.