Lederprogrammet

👁️ TILSTEDEVÆRENDE LEDELSE: Donatella De Paoli fra BI er nå ute med rykende fersk bok: Tilstedeværende ledelse.

☑️ Hva er tilstedeværende ledelse?
☑️ Hvordan blir du en tilstedeværende leder?

👉 Det lærer du i episode #201 av fra Execu.

Litt historisk kontekst:
Tronicks still face-øvelse, utviklet av psykologen Edward Tronick, er en metode for å studere samspillet og tilknytningen mellom spedbarn og deres omsorgspersoner.

Øvelsen består av tre deler:

1️⃣ Normal samhandling: Først interagerer omsorgspersonen og barnet normalt, med smil, lyder, og ansiktsuttrykk som er typiske for deres vanlige samspill.

2️⃣ Still face-periode: Deretter endrer omsorgspersonen sin oppførsel og holder et nøytralt, uttrykksløst ansikt i en kort periode. Under denne "still face"-perioden reagerer ikke omsorgspersonen på barnets forsøk på å engasjere seg.

3️⃣ Gjenopptakelse av normal samhandling: Til slutt går omsorgspersonen tilbake til normal interaksjon, og responderer igjen aktivt på barnet.

Barn med en normal utvikling vil vise sterke tegn på stress og ubehag under "still face"-perioden, og kan forsøke ulike strategier for å gjenopprette samhandlingen.

💡 Vårt behov for å bli sett, bekreftet og få respons fra den andre forsvinner ikke med alderen. Den forsvinner heller ikke fordi vi ser hverandre gjennom et web-kamera.

📳 Vår digitale tilværelse har ført til at som leder, medarbeider og menneske blir du hele tiden fristet bort fra å gi andre den responsen de forventer og som de trenger. Mange ledere viser et "still face" til sine medarbeidere, fordi de dobbeltjobber i skjerm-møter eller mentalt er et helt annet sted.

⚠️ Konsekvensen er at den andre blir utrygg, forstyrret og vi får mindre til sammen enn det som er vårt potensial. Still-face gjør noe med tilliten.

Innholdet på skjermene er designet for å gjøre oss avhengige. Og det funker som bare det. Når vi sitter i kjedelige møter brenner tommelen etter å få scrolle og blikket bli støtt og stadig dratt mot den skjermen som er nærmest.

Som leder krever det bevisst trening og kanskje en kultur å støtte seg på for å være en tilstedeværende leder.

🙋🏻‍♀️ Ønsker du å lære mer?
🎧 Sjekk ut episode 201 av der du hører podd eller på lederpodden.no

🏃🏽‍♀️ 𝐒𝐓𝐑𝐄𝐒𝐒 𝐒𝐌𝐈𝐓𝐓𝐄𝐑. 𝐒Æ𝐑𝐋𝐈𝐆 𝐅𝐑𝐀 𝐄𝐍 𝐋𝐄𝐃𝐄𝐑 𝐓𝐈𝐋 𝐄𝐍 𝐌𝐄𝐃𝐀𝐑𝐁𝐄𝐈𝐃𝐄𝐑

👟 Jeg er mest effektiv med tett program og knappe tidsfrister. Å løpe til flytoget eller å komme til gaten akkurat i det den er i ferd med å stenges – er meg ikke fremmed. Det gir meg et kick som bekrefter at jeg lever.

🤩 Stress kan være noe positivt. Men blir det for mye for lenge, kan det gi alvorlige konsekvenser. Både for den som er bærer av stresset, men også for de som er rundt deg. På jobb og hjemme.

🪞 Som leder bør du ha et forhold til eget stress. Evne til å forstå hva som stresser deg og hva det gjør med deg. Og kanskje aller viktigst, hvordan ditt stress påvirker de du leder. For stress smitter. Særlig fra leder til en medarbeider. En stresset autoritetsperson påvirker omgivelsene sine betydelig mer negativt enn andre.

😠 En stresset leder vil kunne oppleves som en irritert leder. Fiendtlig. Avvisende. Og uforutsigbar. Og er det noe som gjør folk utrygge på en arbeidsplass er det uforutsigbare ledere.

🥷 Det er ikke uvanlig at ledere kommer til oss for å få hjelp til å skjule følelsene sine. Særlig følelser som stress, irritasjon og frustrasjon. Dessverre må vi skuffe dem. For du kan ikke skjule følelsene dine.

🙋🏻‍♀️ Ø𝐧𝐬𝐤𝐞𝐫 𝐝𝐮 å 𝐥æ𝐫𝐞 𝐦𝐞𝐫 𝐨𝐦 𝐡𝐯𝐨𝐫𝐝𝐚𝐧 𝐝𝐮 𝐤𝐚𝐧 𝐡å𝐧𝐝𝐭𝐞𝐫𝐞 𝐬𝐭𝐫𝐞𝐬𝐬?
Sjekk ut dagens episode av Lederpodden fra AS med stressekspert og psykolog Tove Helene Edvardsen.

🌮 𝘎𝘰𝘥 𝘴𝘵𝘳𝘦𝘴𝘴𝘧𝘳𝘪 𝘩𝘦𝘭𝘨!