TripleWin

Samenwerken is net als een tuin: zonder onderhoud groeit er van alles, behalve wat je eigenlijk wilde.

In organisaties groeit ook van alles vanzelf: misverstanden, onduidelijkheid, dubbele afspraken, frustraties. Niet omdat mensen niet willen, maar omdat samenwerking zelden vanzelf goed gaat.

Je kunt de juiste mensen aan tafel hebben en tóch langs elkaar heen werken.� Je kunt doelen delen en tóch niet dezelfde richting op bewegen.� En voor je het weet, werk je hard, maar niet samen.

TripleWin helpt organisaties om samenwerking weer bewust vorm te geven.�Altijd verweven met de praktijk, als onderdeel van het dagelijks werk.� Met aandacht voor communicatie, rollen, verwachtingen en gedrag.

Want teams functioneren pas echt goed als er helderheid is.
En vertrouwen. En de bereidheid om samen te groeien.

Bekijk hoe wij dat aanpakken op www.triplewin.nl

Vandaag hebben we onze intrek genomen én fijn gewerkt in het nieuwe TripleWin Hoofdkantoor/ Distributiecentrum & Broedplaats voor onze verdere groei en ontwikkeling.

Dankjulliewel voor de hartelijke ontvangst Arianne Boon!

Een experiment in verandering

Tijdens een recente TripleWin-training ontdekte een deelnemer de kracht van luisteren en vragen stellen. We merkten op dat ze vaak met een "Ja, maar…" reageerde op ideeën van anderen, wat weerstand opriep. Na een kleine opdracht -alle reacties in vraagvorm stellen- merkte ze hoeveel dieper het gesprek werd en hoe beter ze elkaar begrepen. Gedragsverandering begint met bewustwording, en het vergt moed en oefening.

Herkenbaar?

Angst!

Bij TripleWin zien we dat angst vaak de boventoon voert in organisaties. Mensen zijn bang om hun mening te geven, fouten te maken, of buiten de groep te vallen. Deze angst belemmert groei en verandering. Toch is veel van deze angst ongegrond en gebaseerd op wantrouwen.

Wij geloven dat vertrouwen en openheid de sleutel zijn om deze angsten te overwinnen. Leiderschap speelt hierin een cruciale rol: duidelijke doelen stellen, eerlijk communiceren en verantwoordelijkheid nemen.

Bij TripleWin helpen we organisaties om angst te reduceren en vertrouwen te vergroten, zodat medewerkers kunnen bloeien.

Hoe veeg je een trap schoon?

Precies, van boven naar beneden!

En zo werkt het ook met verandering binnen organisaties. Die werken en houden stand, alleen als je boven in de organisatie begint.

We zien het helaas zo vaak andersom gebeuren. Window dressing... Korte termijn... Zonde van je tijd en geld.

En ja, natuurlijk kan het leuk en leerzaam en nuttig en inzichtgevend zijn om een communicatie training te geven aan je team omdat het moet leren om beter onderling af te stemmen. Maar dan is er vooral de activatie, de tijdelijke bewustwording. En geen borging.

Die borging maak je in het hart van je organisatie. Begint bij de top. Wat vinden zij belangrijk, welk gedrag en daarbij horende vaardigheden zien zij als waardevol, wenselijk en passend bij de waarden en organisastie cultuur.

Mee eens?
Dus lieve hardwerkende ondernemers, MT-leden, directies, HR... start bij de bovenste trede als je écht blijvende verandering wilt realiseren.

"En zie ik het dan terug in mijn beoordeling... als ik mijn collega's ga helpen?"

Aldus de vraag van een deelnemer aan een teamtraining voor leidinggevenden, aan de hand van ons relatiemodel.

Een uitstekende en soms pijnlijke, confronterende vraag!
Want als het belang van samen verantwoordelijk werken, waarbij we elkaar helpen, niet voor de héle organisatie op de agenda staat... waarom zou ik me als individuele medewerker, daar dan druk om maken. Laat staan me op willen ontwikkelen.

Kortom, samen verantwoordelijk werken -resultaat- EN mens gericht- betekent dat je dit ook terug moet laten komen in je HR-beleid. In je sollicitatie procedure en je beloningssytematiek. Alleen als je beleid in lijn is met het gedrag dat je wilt zien van je medewerkers, zullen mensen bereid zijn om te veranderen.

Dus ik hoop van harte dat het antwoord op de vraag van deze persoon, een volmondig JA zou zijn in jouw team of organisatie.

Met winst voor de klant, winst voor de organisatie en winst voor de medewerker.
Wij noemen dat een donkergroene cultuur.