Sparkey

Hoe motiveer je je werknemers om gezond gedrag te omarmen? Als werkgever kun je niet verwachten dat alle werknemers even enthousiast zijn over dezelfde mindfulnesscursus of dat ze hun kroket zomaar inruilen voor een kom soep.

Voor een toekomstbestending gezond Nederland adviseert de SER in haar adviesrapport ‘gezond opgroeien, wonen én werken’ een integrale aanpak, met als belangrijk onderdeel gezond werken. Dit is een verantwoordelijkheid van de overheid, die werkgevers moet aanmoedigen om kritisch naar hun te kijken.

Motivaction doet al 40 jaar onderzoek naar waarden en leefstijl van Nederlanders om beter te begrijpen hoe je verschillende groepen kunt motiveren. Voor vraagstukken met betrekking tot vitaliteit maken we gebruik van ons -model, dat inzicht geeft in hoe 6 verschillende profielen omgaan met voeding, beweging, sport, werk, stress, ontspanning en slaap. Door deze inzichten te combineren met uit ons , krijg je een volledig beeld van hoe je je werknemers kunt motiveren tot gezond gedrag.

Benieuwd naar ons Vitality-model of onze technieken voor gedragsbeïnvloeding? Lees hier verder:

Kopje soep in plaats van een kroket, hoe krijg je de medewerker zo ver? - Sparkey Voor een toekomstbestendig gezond Nederland adviseert de SER in haar adviesrapport ‘gezond opgroeien, wonen én werken’ een integrale aanpak, met als belangrijk onderdeel gezond werken. Een verantwoordelijkheid voor de overheid, die werkgevers moet stimuleren gezond werken voor iedereen mogelijk...

70% van Nederland wil menselijker : minder vanuit de ratio, meer vanuit verbinding. Deze behoefte als het gaat om toekomstig leiderschap in zowel de politiek als binnen organisaties blijkt uit onderzoek van de Baak, uitgevoerd door Motivaction International, onder 1.000 werkende Nederlanders.

Nederlanders verwachten van hedendaagse leiders transparante communicatie, empathie en vertrouwen. Het onderzoek onthult tevens dat mentaal welzijn nu topprioriteit is voor werkend Nederland, boven duurzaamheid en diversiteit. Leiders die échte aandacht tonen, worden als cruciaal gezien. Hier ligt echter nog een uitdaging: bijna de helft is ontevreden over de aandacht voor mentale gezondheid op de werkvloer, en 31% durft hier niet over te praten met hun leidinggevende.

Wil je meer inzichten en weten hoe leiders aan deze verwachtingen kunnen voldoen? Lees het volledige artikel hier: https://www.motivaction.nl/actualiteiten/nieuwsberichten/70-van-nederland-vraagt-om-menselijker-leiderschap-in-2024

70% van Nederland vraagt om menselijker leiderschap in 2024 Nederland vindt dat ons land ander leiderschap nodig heeft. Maar, wat is ‘ander leiderschap’? Nieuw onderzoek van Motivaction en trainingsinstituut...

Wist je dat 26% van de nieuwe medewerkers binnen twaalf maanden hun baan verlaat? Dit komt naar voren in de jaarlijkse Learning & Development Monitor van , in samenwerking met . De voornaamste redenen voor vroegtijdig vertrek zijn functie-inhoud die niet aan verwachtingen voldoet (40%), gebrek aan aansluiting bij de bedrijfscultuur (39%) en onvoldoende verbondenheid met de organisatie (33%).

Homam Karimi, CEO van Studytube, benadrukt het belang van een effectieve om medewerkers direct aan je organisatie te binden. Toch blijkt dit een obstakel. De belangrijkste belemmering voor een goede onboarding is de werkdruk die op de HR-afdeling, leidinggevenden en directie komt te liggen.

Karimi wijst erop dat technologische ontwikkelingen, zoals AI, HR-professionals kunnen ondersteunen bij dit proces. Dit resulteert in een efficiëntere kennisoverdracht en draagt bij aan de groei van de organisatie.

Meer weten? Lees verder in de volledige Learning& Development Monitor: https://sparkey.nl/kwart-medewerkers-keert-werkgever-binnen-een-jaar-de-rug-toe/

Kwart medewerkers keert werkgever binnen een jaar de rug toe - Sparkey 26 procent van de nieuwe medewerkers in een organisatie stopt al binnen twaalf maanden met zijn baan. Dit blijkt uit de jaarlijkse Learning & Development Monitor van leerplatform Studytube. Sparkey – het HR-onderzoeksteam van Motivaction – bracht opnieuw het L&D landschap in kaart door vragen te...