Change2Result

In veel organisaties lijkt de hiërarchie wel omgekeerd. De leidinggevende is in dienst van de medewerker. Verantwoordelijk voor diens werkgeluk. Doorgeschoten dienend leiderschap: de manager wikt, de medewerker beschikt.

Van de week sprak ik een manager die hier van af wil en we kwamen tot wat, hopelijk inspirerende, ideeën. Mogelijk herken je het bij jezelf en helpt het jou ook?

Omgekeerde hiërarchie | Reinier van der Monde Op gesprek bij een coachee. Senior management in een grote publieke organisatie.

Wanneer je mensen hun werk iets té goed willen doen...

Ontwikkelingsgericht leidinggeven: hoe je in plaats van agent en rechter voor je medewerkers een leermeester en coach kunt zijn!

Heb jij ook zo genoeg van dat altijd maar weer blussen van brandjes? Het oplossen van problemen van medewerkers? Het aanhoren van klaagzangen over anderen? Het wakker liggen van de schijnbare onoplosbaarheid van sommige kwesties?

Lees hier hoe je als leidinggevende je medewerkers helpt ontwikkelen van afhankelijkheid naar volwassenheid, waardoor je zelf niet meer zo hard hoeft te werken… Hoe je je rol als conflictbemiddelaar, politieagent en soms zelf tribunaalrechter inwisselt voor die van spiegel, leermeester en coach van medewerkers op weg naar zelfstandigheid, zelfsturing en (vak)volwassenheid.

https://www.linkedin.com/pulse/ontwikkelingsgericht-leidinggeven-van-agent-en-naar-van-der-monde

Korte vraag: wat zijn jouw goede voornemens voor 2021, qua werk?

Ik doe een mini-onderzoek: laat in de comments op mijn LinkedIn even achter welke zakelijke goede voornemens jij hebt voor 2021.

Wat ga je meer doen, minder doen, anders doen? Ben benieuwd!

https://www.linkedin.com/posts/reiniervandermonde_korte-vraag-wat-zijn-jouw-goede-voornemens-activity-6752514969876619264-1RH6

Leiderschap op afstand: 3 concrete tips!

Hoewel er licht gloort aan het einde van de tunnel blijven we vermoedelijk nog wel even op afstand werken.

Deze week, verspreid over de week, drie tips over hoe je zo optimaal mogelijk kunt blijven werken in deze tijden van leiderschap op afstand:

1. Benader online zoveel mogelijk de offline situatie;
2. Focus op het wat, laat het hoe vrij en
3. Maatwerk per medewerker: hoe anders is het nu echt?

Vandaag aandacht voor die laatste tip: maatwerk per medewerker: hoe anders is het nu echt?

https://www.linkedin.com/posts/reiniervandermonde_leiderschap-leiderschapsontwikkeling-leidinggeven-activity-6735579306308706304-bpyP