Inspiration Builders

𝗪𝗮𝗮𝗿 𝗯𝗲𝗼𝗼𝗿𝗱𝗲𝗲𝗹 𝗷𝗶𝗷 𝘀𝗼𝗹𝗹𝗶𝗰𝗶𝘁𝗮𝗻𝘁𝗲𝗻 𝗼𝗽? We spreken veel leidinggevenden. Ervaren of net begonnen. Iedereen loopt tegen zijn of haar eigen uitdagingen aan. Deze behandelen we in ons 1-op-1 coachingstraject. Maar, er zijn ook uitdagingen die we vaak horen terugkomen. En die zonder de juiste aandacht enorme impact hebben op organisaties. Dat is zonde.

Daarom gaan we de komende weken wat tips delen die we o.a. behandelen in ons 1-op-1 coachingstraject. Geen tips die voor de hand liggend zijn. Nee, tips die iedere leidinggevende in praktijk kan brengen en uitdagingen die je zal herkennen.

Gebruiken jullie onderstaande tip al? We zijn benieuwd! 👇

“Leidinggevenden spelen een cruciale rol in je organisatie. Goed leiderschap zorgt voor laag verzuim, meer werkplezier onder medewerkers en uiteindelijk voor betere resultaten binnen het team of bedrijf,” aldus Ard Heuten, eigenaar van Inspiration Builders.

De afgelopen weken hebben we veel gepost over de uitdagingen waar leidinggevenden tegenaan lopen en welke rol dit speelt in je organisatie. Het zijn de onderwerpen die we o.a. behandelen in ons 1-op-1 coachingstraject. Het werd tijd om uit te leggen waarom dit traject zo belangrijk is voor leidinggevenden.

Ard neemt je mee in dit artikel 👉 https://inspirationbuilders.nl/waarom-hebben-we-een-coachingstraject-voor-leidinggevenden/

𝗠𝗲𝗻𝘀𝗲𝗻 𝗺𝗮𝗸𝗲𝗻 𝗵𝗲𝘁 𝘃𝗲𝗿𝘀𝗰𝗵𝗶𝗹 𝗯𝗶𝗷 𝗦𝘂𝗽𝗽𝗼𝗿𝘁𝗳𝗹𝗲𝘅

Supportflex is een snelgroeiend bedrijf in Enschede. Ze ondersteunen lokale Twentse bedrijven in hun online marketing. Met een groeiend team jonge Tukkers, krijgt Supportflex ook te maken met uitdagingen buiten het online landschap.

“De groei van een onderneming begint bij de groei van medewerkers.” Deze visie is ontstaan bij Supportflex en is door de hele organisatie voelbaar. Benieuwd hoe? We spraken Tijs Baas over zijn ervaring in onze nieuwe case:https://inspirationbuilders.nl/supportflex/

𝗗𝗲 𝘃𝗮𝗹𝗸𝘂𝗶𝗹 𝘃𝗮𝗻 𝘀𝗻𝗲𝗹𝗴𝗿𝗼𝗲𝗶𝗲𝗻𝗱𝗲 𝗜𝗧-𝗯𝗲𝗱𝗿𝗶𝗷𝘃𝗲𝗻
Stel je voor: je hebt een IT-bedrijf en je bent ontzettend hard gegroeid in de afgelopen jaren. Het gaat goed; je krijgt nieuwe klanten en huidige klanten zijn tevreden. Lijkt een droomscenario toch? In de praktijk gaat het (vaak) helaas anders. Want groei brengt uitdagingen met zich mee.

Langzaam maar zeker merk je terugval in de productiviteit van je medewerkers, krijg je last van verloop en lijkt er geen structuur meer in je organisatie te zitten. Dat is vervelend, want het is erg lastig om nieuw talent voor IT-functies aan te trekken in de huidige arbeidsmarkt.

Dit is allemaal het gevolg van het 𝗻𝗶𝗲𝘁 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗻 𝘃𝗮𝗻 𝗴𝗿𝗼𝗲𝗶. Je organisatie is niet meegegroeid met je personeelsbestand. De oplossing? Je hebt behoefte aan leiders in je organisatie die deze groei kunnen managen en structuur terugbrengen. Alleen op deze manier kun je blijven groeien en haal je alles uit je mensen!

Het managen van groei kost veel tijd en vereist expertise. Bij IB weten we dit als geen ander, daarom helpen we IT-bedrijven al jarenlang met het oplossen van uitdagingen rondom mens en organisatie.

Wil je meer informatie? Bekijk dan snel onze pagina over groei als IT-bedrijf: https://inspirationbuilders.nl/organisatie-ontwikkelen-in-de-it-branche/

𝗡𝗜𝗘𝗨𝗪: 𝗢𝗻𝘁𝘄𝗶𝗸𝗸𝗲𝗹𝘁𝗿𝗮𝗷𝗲𝗰𝘁 𝗹𝗲𝗶𝗱𝗶𝗻𝗴𝗴𝗲𝘃𝗲𝗻𝗱𝗲𝗻

Leiding geven is een lastig vak. Dat geldt niet alleen voor beginnend leidinggevenden, maar ook voor mensen die dit al langer doen. Als leidinggevende heb je een sleutelrol in een bedrijf. Jij moet ervoor zorgen dat iedereen in jouw team op de juiste plek zit, met plezier naar het werk gaat en positief bijdraagt aan het bedrijfsresultaat. We zien vaak dat leidinggevenden steeds meer moeite hebben met (goed) leiding geven.

In september starten we met nieuwe ontwikkeltrajecten voor beginnend & gevorderde leidinggevenden. We hebben dit eerder gedaan, maar steken beide trajecten in een nieuw jasje.

Wil je meer informatie? Ga dan naar onze website: https://inspirationbuilders.nl/nieuw-ontwikkeltraject-leidinggevenden/

Wil je zeker zijn van een plek? Neem dan contact op met Ard:
06- 49 46 78 50
[email protected]

𝗞𝗮𝗻 𝗶𝗸 𝗯𝗶𝗷 𝗷𝗼𝘂𝘄 𝗯𝗲𝗱𝗿𝗶𝗷𝗳 𝗼𝗼𝗸 𝘃𝗲𝗲𝗹 𝗹𝗲𝗿𝗲𝗻? 𝗗𝗮𝗻 𝗯𝗹𝗶𝗷𝗳 𝗶𝗸!

Vandaag las ik op LinkedIn het volgende bericht:

𝘌𝘦𝘯 𝘯𝘪𝘦𝘶𝘸 𝘢𝘷𝘰𝘯𝘵𝘶𝘶𝘳 𝘣𝘦𝘨𝘪𝘯𝘵! 𝘕𝘢 𝘦𝘦𝘯 𝘧𝘢𝘯𝘵𝘢𝘴𝘵𝘪𝘴𝘤𝘩𝘦 𝘵𝘪𝘫𝘥 𝘣𝘪𝘫 𝘣𝘦𝘥𝘳𝘪𝘫𝘧 𝘟, 𝘸𝘢𝘢𝘳𝘪𝘯 𝘪𝘬 𝘷𝘦𝘦𝘭 𝘩𝘦𝘣 𝘨𝘦𝘭𝘦𝘦𝘳𝘥 𝘦𝘯 𝘮𝘦𝘻𝘦𝘭𝘧 𝘩𝘦𝘣 𝘮𝘰𝘨𝘦𝘯 𝘰𝘯𝘵𝘸𝘪𝘬𝘬𝘦𝘭𝘦𝘯, 𝘪𝘴 𝘩𝘦𝘵 𝘵𝘪𝘫𝘥 𝘷𝘰𝘰𝘳 𝘦𝘦𝘯 𝘯𝘪𝘦𝘶𝘸𝘦 𝘶𝘪𝘵𝘥𝘢𝘨𝘪𝘯𝘨. 𝘗𝘦𝘳 17 𝘢𝘱𝘳𝘪𝘭 𝘴𝘵𝘢𝘳𝘵 𝘪𝘬 𝘣𝘪𝘫 𝘦𝘦𝘯 𝘯𝘪𝘦𝘶𝘸𝘦 𝘸𝘦𝘳𝘬𝘨𝘦𝘷𝘦𝘳, 𝘸𝘢𝘢𝘳 𝘪𝘬 𝘮𝘪𝘫𝘯 𝘬𝘦𝘯𝘯𝘪𝘴 𝘦𝘯 𝘦𝘳𝘷𝘢𝘳𝘪𝘯𝘨 𝘷𝘦𝘳𝘥𝘦𝘳 𝘬𝘢𝘯 𝘶𝘪𝘵𝘣𝘳𝘦𝘪𝘥𝘦𝘯 𝘦𝘯 𝘦𝘦𝘯 𝘷𝘰𝘭𝘨𝘦𝘯𝘥𝘦 𝘴𝘵𝘢𝘱 𝘪𝘯 𝘮𝘪𝘫𝘯 𝘤𝘢𝘳𝘳𝘪è𝘳𝘦 𝘬𝘢𝘯 𝘻𝘦𝘵𝘵𝘦𝘯.

Dit soort berichten kom ik gelukkig maar al te vaak tegen. Medewerkers die een aantal jaren echt iets hebben toegevoegd aan de organisatie. Ze vertrekken bij de werkgever en hebben het altijd over: ‘’daar heb ik veel geleerd en heb ik mezelf mogen ontwikkelen”

Zelf heb ik die ervaring ook. Ik heb maar liefst 12 jaar gewerkt bij dezelfde werkgever. Bij Centraal Beheer heb ik mezelf kunnen ontwikkelen op het gebied van leiderschap en leidinggeven, waar ik de rest van mijn carrière veel profijt van heb gehad.

Uit meerdere onderzoeken blijkt dat de mogelijkheid tot ontwikkeling een medewerker het meest bindt aan de werkgever. Dus niet alleen geld, laptops, mobiele telefoons of andere mooie voorwaarden, maar ontwikkeling en leren zijn de belangrijkste redenen dat een medewerker bij je wil blijven werken.

Hoe kun je dat als werkgever organiseren, dat ontwikkelen van medewerkers? Simpel: door in gesprek te gaan met de medewerkers en vragen te stellen: waarin zou jij je willen ontwikkelen, wat is jouw toekomstplan en wat zou je graag willen doen binnen de organisatie?

Ontwikkelen kan op verschillende manieren: trainingen volgen, opleidingen volgen of een moeilijke taak gedelegeerd krijgen van de leidinggevende. Je hebt medewerkers die leren uit boeken en van trainingen, maar ook medewerkers die leren door het te doen.

De medewerker uit het voorbeeld in de intro is al vertrokken. Dat klopt. Tegenwoordig werken medewerkers gemiddeld korter bij dezelfde werkgever. Veelal tot ze de uitdaging missen. Maak van die periode een tijd waarin jouw medewerker veel zal toevoegen aan jouw organisatie en terugkijkt op een mooie periode.

Meer weten over het ontwikkelen van jouw medewerkers? Neem contact op via [email protected] of 06 49 46 78 50

Twee weken geleden een fantastische DISC teamtraining verzorgd bij Brndz. In deze training behandelen we o.a. samenwerking en onderlinge communicatie binnen het team. Bedankt voor deze mooie opdracht!

Twee weken geleden hadden we met het team een trainingsdag over samenwerken – met elkaar én onze klanten. Want: een goed op elkaar ingespeeld team zorgt voor een gestroomlijnd proces én sterk klantcontact. Zo maken we niet alleen toffe dingen, maar wordt ook de reis ernaartoe en de samenwerking nog meer een feestje!

𝗪𝗶𝗷 𝘀𝘁𝗮𝗮𝗻 𝗶𝗻 𝗱𝗲 𝗻𝗶𝗲𝘂𝘄𝘀𝘁𝗲 𝘂𝗶𝘁𝗴𝗮𝘃𝗲 𝘃𝗮𝗻 𝗞𝗶𝗷𝗸 𝗼𝗽 𝗢𝗼𝘀𝘁! 📖

Heb je als ondernemer last van hoog verloop van personeel? Of zie je geen groei in productiviteit, terwijl je wel meer mensen in dienst hebt? Dit kan te maken hebben met de manier waarop 𝗹𝗲𝗶𝗱𝗲𝗿𝘀𝗰𝗵𝗮𝗽 is ingericht in jouw organisatie.

In de nieuwste uitgave van Kijk op oost nederland geeft Ard zijn inzicht en tips over hoe je leiderschap goed kan inrichten.

Kijk op Oost-Nederland editie 268 Kijk op Oost Nederland is al ruim 40 jaar hét zakelijk platform voor het bedrijfsleven in Oost-Nederland. Vijfmaal per jaar is in het magazine Kijk op Oost Nederland te lezen over de ambities en projecten van toonaangevende bedrijven en organisaties in de regio. Het meest actuele zakelijke nieuws o...

𝗪𝗮𝘁 𝗮𝗹𝘀 𝗷𝗲 𝘁𝗲𝗮𝗺 𝗻𝗶𝗲𝘁 𝗱𝗼𝗲𝘁 𝘄𝗮𝘁 𝗷𝗲 𝘃𝗲𝗿𝘄𝗮𝗰𝗵𝘁? Veel ondernemers herkennen het: het gevoel dat er méér in je team zit dan eruit komt. De resultaten blijven achter of er is onduidelijkheid over wie waarvoor verantwoordelijk is. Vaak ligt de oorzaak dieper dan je denkt.

De kernopdracht van het team is dé basis voor succes. Het is het antwoord op de vraag: waarom bestaat dit team eigenlijk? Toch zien we bij veel mkb-bedrijven dat die kernopdracht niet helder is. Of dat het team er verschillende beelden bij heeft. En als je niet weet waar je samen naartoe werkt, is het lastig om de juiste stappen te zetten.

Daarom geloven wij bij Inspiration Builders in een aanpak waarbij we altijd starten bij de kernopdracht:

1️⃣ De kernopdracht ontwikkelen: Samen met het team formuleren we de opdracht, direct vertaald vanuit de missie van het bedrijf. Niet top-down opgelegd, maar écht samen ontwikkeld.

2️⃣ De samenwerking in kaart brengen: We kijken naar de kwaliteiten, rollen en samenstelling van het team. Kan dit team, in deze samenstelling, de kernopdracht halen?

3️⃣ Van weten naar doen: Een team dat de doelstelling scherp heeft én in staat is om deze te halen.

Herken jij dat er méér in je team zit, maar het er niet uitkomt? We helpen je graag!