Programa Jovem Empreendedor - Projovem MZ

Feliz dia da Mulher Moçambicana.

ÚLTIMA LIÇÃO DE EMPREENDEDORISMO

GERENCIE O DINHEIRO

Controle seu dinheiro corretamente
Você tem o que é preciso para administrar seu dinheiro? Se não, é hora de encontrar alguém que faça isso
por você. Sem o controle rígido sobre as finanças, não há como determinar o que o futuro reserva para seu negócio.

Isso não signif**a que você não pode gastar dinheiro. Este é um grande equívoco que as pessoas cometem. Em vez disso, como empresário, você precisa aprender a gastar dinheiro da maneira certa.

A primeira coisa que você deve fazer é determinar um orçamento para o sucesso do seu empreendimento.
Inicialmente, elabore um orçamento geral. Os itens a serem considerados incluem:

• Gerir despesas que continuarão a manter o negócio funcionando bem;

• Administrar a dívida da sua empresa devido ao crescimento ou custos iniciais (para pagá-los no devido prazo);

• Gerenciar o lucro, se disponível, analisando o quanto será gasto para investir de volta no negócio e o que irá para outras necessidades benéf**as do empreendimento.

Gerenciar o lucro, se disponível, analisando o quanto será gasto para investir de volta no negócio e o que
irá para outras necessidades benéf**as do empreendimento.

O orçamento deve ser feito com cuidado e uma boa dose de pensamento bem delineado em cada uma dessas áreas. Faça-o em porcentagens, não em valores.

Talvez 20% do lucro vá para investir de volta no negócio, enquanto o resto, para o pagamento de dívidas.
Mas não faça disso uma regra, trabalhe as porcentagens com as quais você se sente confortável.

Além disso, é necessário implementar medidas para gerenciar despesas inesperadas e até mesmo para
certif**ar-se de que tudo está contabilizado.

Embora pareça óbvio, muitas empresas falham devido à má gestão do dinheiro nos estágios iniciais. Não seja pego no “Eu não tenho tempo agora, vou fazer isso mais tarde”.

Se não o fizer desde o início, sua empresa vai virar uma bola de neve e você não saberá se ela está de
fato dando lucro ou prejuízo.

VOCÊ NÃO ACHA A ORGANIZAÇÃO FINANCEIRA NECESSÁRIA?

Se pensa que não precisa fazer a contabilidade detalhada do seu negócio, você está fadado ao fracasso.
Isso não quer dizer que você não pode ter lucro sendo negligente, mas lembre-se, estamos falando sobre
longo prazo.

Apesar do controle orçamentário ser difícil, as empresas grandes são muito cuidadosas com o destino de cada centavo. Não importa se você tem alguns reais ou bilhões, gerenciar corretamente o dinheiro é a chave para obter sucesso em qualquer empreendimento, em tempos bons ou ruins.

Com um bom controle financeiro você poderá tomar as seguintes decisões:

• Determinar para onde o dinheiro está indo;
• Decidir onde cortar custos e despesas;

• Estabelecer o que fazer de diferente utilizando menos dinheiro e sem comprometer a qualidade do
empreendimento.

Não estar por dentro de todos os setores da sua empresa não é ruim, desde que você cuide de todos os aspectos dela, incluindo reinvestimento e crescimento em seu potencial máximo.

DOIS PRINCÍPIOS A SEREM LEMBRADOS

Quando se trata de sucesso nos negócios, você precisa considerar esses dois princípios no que diz respeito a como o dinheiro será investido.

Em primeiro lugar, considere o seguinte: você só deve gastar dinheiro quando há potencial para ganhar mais dinheiro com isso.
É autoexplicativo, não é? Você não deveria estar fazendo um investimento em seu negócio, especialmente
um dono de uma pequena empresa, a menos que lhe permita receber mais dinheiro no final.

Em segundo lugar, pondere: “Se não for receita, é uma despesa". Avalie como o investimento afetará o seu negócio. Ele oferece a capacidade de obter mais sucesso? Você faz compras sem calcular cuidadosamente cada centavo? Repetimos: se não é receita, é uma despesa.

Gerenciar o fluxo de caixa permitirá que seu negócio gere receita ao invés de perda. Quando você fizer isso com excelência, o empreendimento terá um grande potencial a longo prazo. Se quiser estar no topo
no futuro, gerencie seu dinheiro e fique de olho em cada centavo.

FLUXO DE CAIXA

O próximo princípio de gestão de dinheiro que você precisa considerar é o fluxo de caixa.

Sem ter uma boa quantidade de fluxo de caixa, o negócio se afunda. Se você é dono de uma pequena empresa, é ainda mais importante fazer isso, afinal, não haverá nada nem ninguém para te apoiar financeiramente naquele ano ruim ou quando algum incidente acontecer.

A capacidade de manter seu fluxo de caixa é a chave para ter um negócio de sucesso a longo prazo. Para isso, existem várias coisas que você precisa levar em consideração.

Em primeiro lugar, você deve se certif**ar de que, como empresário, tem uma mão forte no fluxo de caixa do empreendimento. Você deve ser capaz de monitorá-lo pessoalmente
todos os dias.

Considere cuidadosamente cada um dos gastos que você faz, tomando as decisões com sabedoria. Assim
como crescer muito rápido pode se prejudicial, não ter fluxo de caixa para sustentar o negócio a curto ou
longo prazo pode arruinar toda sua empresa.

Além disso, você deve monitorar pessoalmente o orçamento, as despesas, o lucro e a capacidade de usar
cada real sabiamente. Isso é o que deve perdurar: orçamentos adequados. Use-os, continue com eles e
trabalhe cada valor para obter o máximo de lucro.

Segue um exemplo de planilha para monitorar cada centavo.
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AULA Nº: 03

TESTE SUAS IDEIAS

Você provavelmente tem toneladas de ideias. Algumas são boas e outras nem tanto. Como reconhecer a diferença? Testando-as!
Por que testar ideias e produtos é importante? Testar suas ideias e produtos é essencial e não é difícil
entender o porquê.

O que prefere fazer:

1. Gastar tempo e dinheiro desenvolvendo e lançando um produto para, só depois, descobrir se ele venderia da maneira que você imaginou;

2. Ou passar algum tempo testando e refinando sua ideia antes de investir seu dinheiro suado para lançá-la?

A resposta é clara, certo? É melhor usar seu tempo testando primeiro. Após testar, aperfeiçoar e testar novamente, você terá uma boa ideia se o produto trará retorno.

Pesquisa de mercado

Uma maneira de aumentar as chances de sucesso é investir em marketing. Pesquise antes de gastar seu valioso tempo e dinheiro tentando começar um negócio. Isso signif**a apresentar sua ideia para alguns amigos e familiares, ou perguntar nas redes sociais o que as pessoas pensam sobre o assunto.

Com produtos, é um pouco mais complicado. Uma boa dica é pesquisar na internet e procurar produtos em seu nicho. Passe alguns minutos examinando marketplaces, como Amazon ou Magazine Luiza, por exemplo, e vendo o que está disponível.
Se já existe um produto que faz exatamente o que o seu fará, você precisará reconceituá-lo.

A coisa mais importante com ideias de teste é ter certeza que você tem uma proposta única no mercado. Um produto exclusivo ou uma abordagem que ninguém mais tem!

A proposta de valor pode ser sobre funcionalidade ou sobre o preço. O principal é saber como você vai diferenciar seu produto de outros no mercado, identif**ando problemas e encontrando soluções.

Você tem mais chances de sucesso se identif**ar um produto ou serviço que forneça uma solução para um problema enfrentado por um público alvo. As pessoas f**am online para encontrar respostas. Elas fazem perguntas e procuram produtos que as ajudem.

Encontrar essas questões explorando uma palavra-chave comum em seu nicho e olhando as pesquisas sugeridas pelo Google. Por exemplo, digamos que você queira criar um projeto no nicho de treinamento de animais de estimação, com enfoque no treinamento de filhotes. Pesquisar “Como treinar um cachorro em casa” e encontrará o seguinte (imagem):

Veja que há algumas ideias aí, incluindo foco em treinar para atacar ou treinar para não morder.
Logo, você será capaz de criar um nicho para si mesmo ao se concentrar em um método de treinamento específico para pessoas que trabalham durante o dia e queiram treinar seus animais em casa.

Utilize uma das palavras-chave mais buscadas como “Treinar um cachorro filhote”, ou “Treinar um cachorro para atacar”, e crie algo específico para pessoas que queiram treinar em casa, que tenham pouco dinheiro e pouco tempo.

A pesquisa do Google mostra sempre o que as pessoas mais buscam e essa necessidade pode fazer com que você abra sua mente e tenha uma ideia genial.
Você sabe como definir metas?

Esse momento, envolve mentalizar: “Eu quero um negócio de sucesso." Você deve ter ouvido falar nas metas SMART. Esta é uma sigla em inglês para metas que são específ**as, mensuráveis, atingíveis, relevantes e temporais.

Aqui estão alguns exemplos de metas SMART:

1. Incorporar um novo negócio;

2. Gerar R$ 50.000 (597 200,82 MZN) em receita no primeiro ano;

3. Atrair 10 novos clientes no primeiro trimestre.

O que você notará é que esses objetivos são todos específicos e alcançáveis - quando se especif**a a receita e base de clientes, eles são mensuráveis e oportunos também.

Ao definir metas, pergunte se elas são SMART e, se não forem, ajuste-as até que sejam.
Você provavelmente está pensando que parece estranho planejar o fracasso. Pode até ser, mas também é uma coisa inteligente a fazer.

Todo mundo falha. Lembra-se da história sobre Stephen King ter sido rejeitado mais de 30 vezes pelos editores? A razão de ser o amado (e muito bem-sucedido) autor que conhecemos hoje é pelo que ele fez após essas recusas. Ele não parou, não desistiu. Aprendeu a lidar com a rejeição, e persistiu.

Antes de começar, pergunte-se o que fará se fracassar. Mantenha-se questionando e planejando. Entenda
que você pode falhar, contudo, saiba que ainda está no jogo, a menos que saia dele.

Uma boa opção também é perguntar a pessoas conhecidas sobre suas necessidades nos dias atuais.
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