Unitec Market

Segundo o Pplware, o Google está a implementar uma nova funcionalidade no Gmail que promete transformar radicalmente a experiência de utilização da plataforma. A novidade consiste numa opção de personalização e organização mais inteligente, que combina inteligência artificial com produtividade, facilitando a gestão do correio electrónico de forma mais eficaz.

O que muda com esta actualização:

- IA integrada diretamente no Gmail para sugerir respostas, organizar automaticamente e-mails por prioridade e identificar conteúdos importantes;

- Melhoria no sistema de etiquetas e filtros, permitindo ao utilizador criar regras com mais flexibilidade;

- Sugestões de respostas rápidas contextuais, com base em histórico e estilo de comunicação do utilizador;

- Busca mais precisa, graças ao uso de modelos linguísticos avançados do Gemini, o sistema de IA do Google.

A funcionalidade está a ser disponibilizada de forma gradual e faz parte do reposicionamento estratégico da Google, que pretende tornar o Gmail mais inteligente, intuitivo e adaptado às rotinas modernas de trabalho e comunicação pessoal.

Fonte: Pplware

Liderar pessoas exige mais do que habilidades técnicas ou autoridade formal. Segundo artigo da Exame | Bússola, muitos gestores promissores acabam tropeçando por erros comportamentais e de gestão que minam a confiança da equipa e comprometem os resultados. Três equívocos, em especial, são frequentemente apontados como fatais para líderes em ascensão:

1. Tratar todo mundo igual

Embora pareça justo, tratar todos da mesma forma ignora as particularidades de cada colaborador. Pessoas diferentes exigem abordagens diferentes: alguns precisam de mais orientação, outros valorizam autonomia. A liderança eficaz está em reconhecer e adaptar-se às necessidades, perfis e momentos individuais.

2. Evitar conversas difíceis

Fugir de feedback negativo, decisões impopulares ou conflitos é um erro clássico. Bons líderes não evitam tensão, eles sabem como conduzir conversas difíceis com empatia e clareza, criando um ambiente onde a verdade é dita com respeito e foco em soluções.

3. Centralizar tudo em si mesmo

O gestor que tenta controlar tudo, não delega e não confia na equipa acaba sobrecarregado e limita o crescimento colectivo. Liderar é empoderar, permitir que outros aprendam, assumam responsabilidades e cresçam. Delegar com confiança é sinal de maturidade, não de fraqueza.

Evitar esses erros passa por autoconhecimento, escuta ativa e vontade real de evoluir. Afinal, gestão é menos sobre mandar, e mais sobre servir, inspirar e desenvolver pessoas.

Fonte: Exame | Bússola