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El día de ayer iniciamos con éxito nuestro curso de CoreTools de manera presencial para la empresa CONTRISSA en sus instalaciones 📊💻

CoreTools permite conocer las directrices generales de planeación avanzada y listas de verificación que se requieren para asegurar la calidad de un producto. Enfocado a procesos y su variabilidad, regla absoluta: medir, controlar y mejorar ⏱️📈

Temas que trabajamos:
* Análisis de Modo y Efecto de la Falla
* Control Estadístico de Proceso
* Análisis del Sistema de Medición

Recuerda que
✅ Tus clases pueden ser presenciales o en línea
✅ Incluye Diploma con valor curricular y DC-3 avalada por la STPS
✅ Acceso a las grabaciones en nuestra plataforma
✅ Asesorías breves sin costo después de concluir el curso

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🚀 CÓMO REDACTAR UNA EDT COMO UN PROJECT MANAGER
Muchos proyectos no se salen de control por falta de talento o presupuesto.
Se salen de control porque nadie definió correctamente el alcance.
Y todo comienza con una EDT (Estructura de Desglose del Trabajo).

La EDT no es una lista de tareas.
Es la herramienta que conecta alcance, cronograma, presupuesto, contratos y control de cambios.

📌 𝟭. 𝗣𝗶𝗲𝗻𝘀𝗮 𝗲𝗻 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗴𝗮𝗯𝗹𝗲𝘀, 𝗻𝗼 𝗲𝗻 𝗮𝗰𝘁𝗶𝘃𝗶𝗱𝗮𝗱𝗲𝘀
La EDT no describe lo que haces.
Describe lo que entregas.
❌ Construir cimentaciones
✅ Cimentaciones ejecutadas y aprobadas
Cada elemento debe ser tangible, verificable y aceptable.

📌 𝟮. 𝗗𝗲𝘀𝗰𝗼𝗺𝗽𝗼́𝗻 𝗲𝗹 𝗽𝗿𝗼𝘆𝗲𝗰𝘁𝗼 𝗱𝗲 𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮 𝗹𝗼́𝗴𝗶𝗰𝗮
Cada nivel debe responder:
"¿De qué está compuesto este entregable?"
Comienza con el 100% del alcance y desglosa hasta llegar a paquetes de trabajo que puedan planificarse, medirse y controlarse.

📌 𝟯. 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗴𝗿𝗮 𝗮𝗹𝗰𝗮𝗻𝗰𝗲, 𝘁𝗶𝗲𝗺𝗽𝗼 𝘆 𝗰𝗼𝘀𝘁𝗼
Cada código EDT debe vincularse con actividades y cuentas de costo.
Solo así puedes construir una línea base sólida y aplicar metodologías como Earned Value Management (EVM).
Si alcance, tiempo y costo no están conectados, no existe control real.

📌 𝟰. 𝗥𝗲𝗹𝗮𝗰𝗶𝗼𝗻𝗮 𝗹𝗮 𝗘𝗗𝗧 𝗰𝗼𝗻 𝗲𝗹 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗮𝘁𝗼
Cada entregable debería estar asociado a:
✔ Requisitos contractuales
✔ Hitos
✔ Pagos
✔ Órdenes de cambio
Ante cualquier solicitud adicional, la pregunta es simple:
👉 ¿Está dentro de la EDT aprobada?
Si no está, debe pasar por Control Integrado de Cambios.

📌 𝟱. 𝗨𝘁𝗶𝗹𝗶𝘇𝗮 𝘂𝗻 𝗪𝗕𝗦 𝗗𝗶𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻𝗮𝗿𝘆
La EDT define la estructura. El WBS Dictionary define las reglas.
Incluye:
• Descripción del entregable
• Criterios de aceptación
• Responsable
• Evidencias requeridas
• Hitos asociados
Una EDT sin diccionario genera interpretaciones, conflictos y retrabajos.

📌 𝟲. 𝗘𝘅𝗶𝗴𝗲 𝘁𝗿𝗮𝘇𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝗱𝗮𝗱
Todo entregable debe poder demostrarse.
Actas, pruebas, certificados, reportes e inspecciones son parte del control.
Sin evidencia, no hay control.

🎯 𝗨𝗻𝗮 𝗘𝗗𝗧 𝗻𝗼 𝗲𝘀 𝘂𝗻 𝗱𝗼𝗰𝘂𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗮𝗱𝗺𝗶𝗻𝗶𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗶𝘃𝗼.
Es una herramienta de gobierno del proyecto.
Protege contra el scope creep, facilita el control de cambios y alinea a clientes, contratistas y equipos bajo una misma visión.

𝘊𝘶𝘢𝘯𝘥𝘰 𝘶𝘯𝘢 𝘌𝘋𝘛 𝘦𝘴𝘵𝘢́ 𝘣𝘪𝘦𝘯 𝘤𝘰𝘯𝘴𝘵𝘳𝘶𝘪𝘥𝘢, 𝘦𝘭 𝘗𝘳𝘰𝘫𝘦𝘤𝘵 𝘔𝘢𝘯𝘢𝘨𝘦𝘳 𝘥𝘦𝘫𝘢 𝘥𝘦 𝘱𝘦𝘳𝘴𝘦𝘨𝘶𝘪𝘳 𝘵𝘢𝘳𝘦𝘢𝘴 𝘺 𝘤𝘰𝘮𝘪𝘦𝘯𝘻𝘢 𝘢 𝘨𝘦𝘴𝘵𝘪𝘰𝘯𝘢𝘳 𝘳𝘦𝘴𝘶𝘭𝘵𝘢𝘥𝘰𝘴.

💬 En tu experiencia, ¿cuál es el error más común que encuentras al desarrollar una EDT?

𝘚𝘵𝘦𝘱𝘩𝘢𝘯𝘺 𝘉𝘳𝘪𝘰𝘯𝘦𝘴, 𝘋𝘪𝘳𝘦𝘤𝘤𝘪𝘰́𝘯 𝘎𝘦𝘯𝘦𝘳𝘢𝘭 𝘥𝘦 𝘚𝘐𝘌 𝘔𝘦́𝘹𝘪𝘤𝘰

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