Myanmar Telco Group

ဘာေၾကာင့္၀န္ထမ္းေတြအလုပ္ထြက္ၾကတာလဲ?
***************************************

၀န္ထမ္းထြက္ႏႈန္းေတြလည္း မ်ားလိုက္တာ၊ ၀န္ထမ္းေတြကလည္း ျမဲကိုမျမဲဘူး။ ၀န္ထမ္းေတြက လုပ္ငန္းအေပၚမွာ သစၥာမရွိၾကပါဘူး စတဲ့အသံေတြကို က်ယ္က်ယ္ ေလာင္ေလာင္ၾကားေနရပါတယ္။ ဘာေၾကာင့္၀န္ထမ္းေတြမျမဲၾကတာလဲ။ ဘာေၾကာင့္ အလုပ္ေတြထြက္ေနၾကတာလဲ။ ၀န္ထမ္းေတြအလုပ္ထြက္တာဟာ အေၾကာင္းအမ်ိဳးမ်ိဳး ကြဲျပားႏိုင္ပါတယ္။ ဟိုအရင္ကလို ၀န္ထမ္းေတြဟာ အလုပ္တစ္ခုထဲကိုပဲ စြဲစြဲျမဲျမဲနဲ႕ သူတို႕ရဲ႕ဘ၀ တေလွ်ာက္လံုးလုပ္သြားမွာမဟုတ္ေတာ့ပါဘူး။

ဒီဘက္ေခတ္ဟာ လုပ္ငန္းကြၽမ္းက်င္သူေတြ၊ အရည္အခ်င္းျပည့္၀သူေတြအတြက္ အလုပ္အကိုင္ အခြင့္အလမ္းေတြ ေရြးခ်ယ္စရာအမ်ားၾကီးရွိေနပါတယ္။ စြမ္းေဆာင္ရည္ျပည့္၀တဲ့ ၀န္ထမ္းေတြကိုလည္း လုပ္ငန္းေတြကအျပိဳင္အဆိုင္လုယူေနၾကတဲ့စစ္ Talent War ျဖစ္ေနပါတယ္။ ဒီလိုအေျခအေနမွာ မိမိလုပ္ငန္းမွာရွိတဲ့ ၀န္ထမ္းေကာင္းေတြ ထြက္မသြားေအာင္ထိန္းထားႏိုင္ဖို႕လိုအပ္ပါတယ္။ စြမ္းေဆာင္ရည္ျပည့္၀တဲ့ ၀န္ထမ္းေကာင္းေတြဟာ ေအာင္ျမင္တဲ့လုပ္ငန္းတုိင္းရဲ႕ အသက္ေသြးေၾကာပါပဲ။

Apple ကုမၸဏီေအာင္ျမင္ေနတာ စာဖတ္သူတိုင္းသိၾကပါတယ္။ တကယ္လို႕သာ Apple ကုမၸဏီက အင္ဂ်င္နီယာေကာင္းေတြ၊ ၀န္ထမ္းေကာင္းေတြသာ အလုပ္ထြက္သြားျပီး Samsung ကုမၸဏီကိုေရာက္သြားခဲ့ရင္ ေနာက္လာမယ့္ႏွစ္ေတြမွာ Apple ရဲ႕ ေအာင္ျမင္မႈနဲ႕ Samsung ရဲ႕ေအာင္ျမင္မႈ (၂) ခုမွာ ဘယ္လုပ္ငန္းက ပိုေအာင္ျမင္မလဲ ဆိုတာ ခန္႕မွန္းဖို႕ခက္သြားပါလိမ့္မယ္။ ဘယ္ေလာက္ပဲတိုးတက္ေအာင္ျမင္ေနတဲ့ လုပ္ငန္းမ်ိဳးမွာမဆို ၀န္ထမ္းေတြဟာ အေရးၾကီးေၾကာင္းစာဖတ္သူတို႕နားလည္မွာ ျဖစ္ပါတယ္။ ၀န္ထမ္းေကာင္းေတြဘာေၾကာင့္အလုပ္ထြက္ၾကတာလဲဆိုတာကို ေဖၚျပလိုတယ္။

Disrespected and undervalued staff.
၀န္ထမ္းေတြဆိုတာ လူသားေတြျဖစ္တဲ့အတြက္ လူသားေတြရဲ႕ သဘာ၀အရ သူတို႕ကို ေလးစားတာ၊တန္ဖိုးထားတာကို လိုခ်င္ေတာင့္တၾကပါတယ္။ ၀န္ထမ္းေတြရဲ႕ လိုအပ္ခ်က္ေတြဟာ အမ်ိဳးမ်ိဳးရွိၾကတဲ့အေၾကာင္း စိတ္ပညာရွင္ Maslow ကလည္းေျပာခဲ့ပါတယ္။ ၀န္ထမ္းေတြဟာ လစာတစ္ခုတည္းအတြက္ အလုပ္လုပ္ေနၾကတာမဟုတ္ၾကပါဘူး။ မတူညီတဲ့၀န္ထမ္းအမ်ိဳးမ်ိဳးမွာ မတူညီတဲ့ လိုအပ္ခ်က္ေတြရွိေနပါတယ္။ ဘယ္လိုပဲ မတူညီေနပါေစ ၀န္ထမ္းေတြဟာ ရာထူး၊ လစာျပီးရင္ လုပ္ငန္းဆီက ေမွ်ာ္လင့္တဲ့အခ်က္တစ္ခ်က္ကေတာ့ သူတို႕အေပၚအသိအမွတ္ျပဳတာ၊ ေလးစားတာ၊ တန္ဖိုးထားတာကိုလိုခ်င္ ၾကပါတယ္။ စာဖတ္သူတို႕ျမင္ေတြ႕ေနရမယ္ထင္ပါတယ္။ လစာေတြအမ်ားၾကီး ရေနျပီးအလုပ္ကထြက္သြားၾကတဲ့သူေတြရွိတယ္ဆိုတာ။ အေၾကာင္းကေတာ့ ၀န္ထမ္းေတြဟာ လစာတစ္ခုတည္းေၾကာင့္အလုပ္လုပ္ေနတာမဟုတ္ေၾကာင္း စီမံခန္႕ခြဲသူေတြအေနနဲ႕သိရွိနားလည္ဖို႕လိုအပ္ပါတယ္။

• No career progression
၀န္ထမ္းေတြဟာ တူညီတဲ့အလုပ္ေတြကိုပဲ ဘ၀တေလွ်ာက္လံုး မလုပ္ခ်င္ၾကပါဘူး။ သူတို႕ေတြရဲ႕ အသိပညာ၊ အတတ္ပညာတိုးတက္မႈနဲ႕ ရာထူးတိုးတက္မႈေတြကိုလိုခ်င္ေတာင့္တ ၾကပါတယ္။ ဒီလုပ္ငန္းမွာလုပ္ေနရတာ ဘာတိုးတက္မွမရွိပါဘူးလို႕ ၀န္ထမ္းေတြ ျမင္သြားရင္ မိမိတို႕လုပ္ငန္းကို ၀န္ထမ္းေတြစြန္႕ခြာသြားႏိုင္ပါတယ္။ သူတို႕ၾကိဳးစားရင္ၾကိဳးစားသေလာက္ တိုးတက္မႈအခြင့္အလမ္းေတြ မရွိဘူးဆိုရင္ လုပ္ငန္းေတြကိုစြန္႕ခြာ သြားတတ္တယ္ဆိုတာ စီမံခန္႕ခြဲသူေတြသိရွိေနဖို႕လိုအပ္ပါတယ္။

• Inequality.
၀န္ထမ္းေတြဟာ သူတို႕အေနနဲ႕ လုပ္ငန္းခြင္မွာ မမွ်တမႈေတြ ၾကံဳေတြ႕ေနရတာ မ်ားလာရင္ လုပ္ငန္းခြင္စိတ္ေက်နပ္မႈေတြေပ်ာက္ဆံုးသြားျပီး အလုပ္ကိုစြန္႕ခြာ သြားတတ္ပါတယ္။ ဒီေန႕ေခတ္၀န္ထမ္းေတြဟာ အသိပညာပိုမိုပြင့္လင္းလာပါျပီ။ လုပ္ငန္းခြင္မမွ်တမႈေတြကို လက္မခံႏိုင္ေတာ့တဲ့အခါမွာ အလုပ္ထြက္သြားတတ္ ပါတယ္။ တကယ္လို႕အလုပ္မထြက္ဘဲ ဆက္လုပ္ေနရင္ေတာင္ သူတို႕ရဲ႕ ထုတ္လုပ္မႈစြမ္းအား Productivity ေတြကို ထုတ္သင့္သေလာက္မထုတ္ေတာ့ဘဲ ရွိတတ္ပါတယ္။ စီမံခန္႕ခြဲသူေတြအေနနဲ႕ အေသအခ်ာသိရွိနားလည္ဖို႕ လိုအပ္ပါတယ္။

• Low morale.
၀န္ထမ္းေတြရဲ႕စိတ္ဓါတ္ေရးရာပ်က္ျပားလာမႈေတြဟာ ၀န္ထမ္းေကာင္းေတြ အလုပ္ကေနထြက္သြားေစတဲ့အေၾကာင္းအရင္းတစ္ခုလည္းျဖစ္ပါတယ္။ မညီမွ်မႈေတြ၊ မတိုးတက္မႈေတြ၊ အသိအမွတ္မျပဳတာေတြမ်ားလာတဲ့အခါမွာ ၀န္ထမ္းေတြဟာ ဘယ္ေလာက္ပဲၾကိဳးစားၾကိဳးစား ဘာမွျဖစ္လာမွာမဟုတ္ဘူးလို႕ ယူဆသြားျပီးစိတ္ဓါတ္ေရးရာက်ဆင္းမႈေတြျဖစ္လာတတ္ပါတယ္။ဒီလိုစိတ္ဓါတ္ ေရးရာက်ဆင္းမႈေတြရဲ႕ အက်ိဳးဆက္အေနနဲ႕ ၀န္ထမ္းေတြ ခဏခဏ ခြင့္ယူတာေတြ၊ အလုပ္ေနာက္က်တာေတြ၊ အမွားအယြင္းမ်ားေနတာေတြ၊ ဆင္ေျခေပးတာေတြကို စီမံခန္႕ခြဲသူေတြအေနနဲ႕သိရွိႏိုင္ပါတယ္။

• No recognition or reward.
စီမံခန္႕ခြဲသူေတြအေနနဲ႕ ၀န္ထမ္းေတြရဲ႕ လုပ္ငန္းစြမ္းေဆာင္မႈအတြက္ ျပန္လည္ခ်ီးျမွင့္မႈ reward ေတြေပးရပါတယ္။ Reward (၂) မ်ိဳးရွိပါတယ္။ လုပ္ခ၊ ခစာ၊ ေဘာနပ္စ္၊ ကြၽမ္းက်င္မႈေၾကးစတဲ့ ေငြေၾကးနဲ႕ေပးတဲ့ Financial Reward ရွိသလို ေငြေၾကးမဟုတ္တဲ့ Non-Financial Reward ေတြျဖစ္တဲ့ အသိအမွတ္ျပဳတာေတြ၊ ပိုမိုေကာင္းမြန္တဲ့ လုပ္ပိုင္ခြင့္ေပးတာေတြ၊ အဓိပၸါယ္ရွိတဲ့အလုပ္ခြဲေ၀မႈေတြေပးဖို႕လိုအပ္ပါတယ္။ တခ်ိဳ႕၀န္ထမ္းေတြ အတြက္ Financial Reward ေတြဟာ အရမ္းအေရးၾကီးေပမဲ့ တခ်ိဳ႕၀န္ထမ္းေတြ အတြက္ Non-Financial Reward ေတြဟာ မရွိမျဖစ္ပါပဲ။ စီမံခန္႕ခြဲသူေတြဟာ Finanicail Reward နဲ႕ Non-Finanical Reward ကို အေျခအေနအေပၚမူတည္ ျပီးမေပးႏိုင္ဘူးဆိုရင္ ၀န္ထမ္းေတြအလုပ္ကိုစြန္႕ခြာသြားႏိုင္ပါတယ္။

• Discouraging enthusiasm.
ဆန္းသစ္တီထြင္မႈေတြဟာ လုပ္ငန္းေတြေရရွည္တည္ျမဲေရးအတြက္ အေရးၾကီးပါတယ္။ ၀န္ထမ္းေတြရဲ႕ အေတြးအျမင္အသစ္ေတြ၊ စိတ္ကူးအၾကံ ဥာဏ္သစ္ေတြကို အားေပးပါ။ ေျပာင္းလဲသင့္ရင္ေျပာင္းလဲဖို႕လိုအပ္ပါတယ္။ ေျပာင္းလဲသင့္တဲ့လုပ္ငန္းပံုစံအသစ္ေတြကို ၀န္ထမ္းေတြက အၾကံေပးတဲ့အခါမွာ ပိုမိုေကာင္းမြန္ႏိုင္ဖြယ္ရွိရင္ ေျပာင္းလဲဖို႕လိုအပ္ပါတယ္။ ၀န္ထမ္းေတြဟာ အနည္းနဲ႕အမ်ားေတာ့ သူတို႕ရဲ႕ စိတ္ကူးအၾကံဥာဏ္အသစ္ေတြနဲ႕ လုပ္ငန္းတိုးတက္ေအာင္ျမင္မႈအတြက္ အက်ိဳးျပဳခ်င္ၾကတယ္ဆိုတာ စီမံခန္႕ခြဲသူေတြနားလည္ေနဖို႕လိုအပ္ပါတယ္။ ၀န္ထမ္းေတြရဲ႕ စိတ္အားထက္ သန္မႈေတြကို လစ္လ်ဴရႈဖန္မ်ားလာရင္ ၀န္ထမ္းေတြကလည္း လုပ္ငန္းကို လစ္လ်ဴရႈသြားတတ္ပါတယ္။

• Promoting the wrong people.
လုပ္ငန္းအတြက္ တကယ္အက်ိဳးျပဳေနသူေတြက ဘယ္သူလဲ။ ဘယ္၀န္ထမ္းက လုပ္ငန္းကြၽမ္းက်င္မႈရွိလဲ။ ဘယ္၀န္ထမ္းက လုပ္ငန္းအတြက္အားထားရတဲ့သူ ျဖစ္တယ္ဆိုတာကို စီမံခန္႕ခြဲသူေတြသိရွိေနဖို႕လိုအပ္ပါတယ္။ တခါတေလ စာေရးသူတို႕ ကိုယ္တိုင္မွားတတ္တာတစ္ခုက ကိုယ္နဲ႕အဆင္ေျပေနတဲ့၀န္ထမ္း၊ ကိုယ္နဲ႕ ပလဲနံသင့္ျဖစ္တဲ့၀န္ထမ္းေတြဆို ေတာ္တယ္လို႕ထင္တတ္ပါတယ္။ တကယ္ေတာ့ ၀န္ထမ္းတစ္ေယာက္ကိုေတာ္တယ္မေတာ္ဘူးဆိုတာ သူ႕ကိုေပးအပ္တဲ့ လုပ္ငန္းတာ၀န္နဲ႕ပဲတိုင္းတာရမွာပါ။ တခါတေလမွာ ပုဂၢိဳလ္ေရးေတြနဲ႕ေရာေထြးတတ္ပါတယ္။ တကယ္လို႕သာ စီမံခန္႕ခြဲသူေတြအေန နဲ႕ တကယ္စြမ္းေဆာင္ရည္ျပည့္၀တဲ့ ၀န္ထမ္းမဟုတ္ဘဲ ပလဲနံသင့္ျဖစ္တဲ့ ၀န္ထမ္းေတြကို ရာထူး၊ ခံစားခြင့္ေတြတိုးေပးလိုက္တဲ့အခါမွာ ၀န္ထမ္းေကာင္း ေတြအလုပ္ထြက္သြားႏိုင္ပါတယ္။
ေဖၚျပခဲ့တဲ့အခ်က္ေတြကို လစ္လ်ဴရႈထားမယ္ဆိုရင္ ၀န္ထမ္းထြက္ႏႈန္းေတြဟာ တက္ျမဲတက္ဆဲျဖစ္ေနမွာပဲျဖစ္ပါတယ္။

ေလစားစြာျဖင့္

ပိုင္စိုး (Management)

Ref; Reasons Great Employees Quit by Diane Koopman, Human Resources Management

Proud to provide solution of Yeastar IP PABX solution.

Wanna High Speed Internet !!!
load balancing with mikrotik router 1 metro fiber + 2 Oreedoo