Seven Cycles Management

⚒External Risk in Construction Project⚒

Project တစ်ခုမှာ အဓိကအားဖြင့် Technical Risk, Management Risk, Commercial Risk နဲ့External Risk တို့ရှိတဲ့အထဲက External Risk ကို ကျွန်တော်တို့အနေနဲ့ဘယ်လိုမှ ထိန်းချုပ်လို့မရဘူးဆိုတာကို အရင်ဆုံးသတိချပ်သင့်ပါတယ်။ Project မစခင်ထဲမှာ ကိုယ့် project ကိုလွှမ်းမို့လာနိုင်တဲ့ External Risk တွေကို သေသေချာချာ သိထားမှသာလျှင် External Risk ကို Manage လုပ်ဖို့လွယ်ကူမှာဖြစ်ပါတယ်။ အဲ့ဒီတော့ External Risk တွေကဘာတွေဖြစ်နိုင်သလဲဆိုတာ ဆွေးနွေးကြည့်ကြရအောင်ပါ။

💰ငွေလဲလှယ်နှုန်းပြောင်းလဲတာ
Construction material တွေ အများစုက နိုင်ငံခြားကနေပဲတင်သွင်းရတာမို့ Exchange rate အတက်အကျကလဲ Project Cost ကိုအများဆုံးလွှမ်းမိုးနေတယ်ဆိုတာ အားလုံးအသိပါပဲ။

🖖Site ကိုချက်ချင်း၀င်ပြီးလုပ်ငန်းစလို့မရတာ
တခါတလေ Project စဖို့လိုအပ်တဲ့ resources တွေဖြစ်တဲ့လူအင်အား၊ ပစ္စည်းအင်အား နဲ့ စက်ယန္တရား တွေချိတ်ဆက်ပြီး စုဆောင်းပြီးပေမယ့် site ကို physically occupy လုပ်လို့မရတာတွေရှိပါတယ်။ ဥပမာ ဘေးပတ်၀န်းကျင် (သို့မဟုတ်) ဒေသခံတွေကကန့်ကွက်လို့လုပ်ငန်းမစနိုင်တာတို့၊ အစိုးရ Permit တွေကြန့်ကြာလို့အလုပ်စခွင့်မရသေးတာတို့ပါ။ စဖို့အချိန်နောက်ကျတာနဲ့အမျှ resources တွေရဲ့စရိတ်က တရိပ်ရိပ်တက်နေမှာပါ။

⛈ရာသီဥတု၊ သဘာ၀ပတ်၀န်းကျင်
ရာသီဥတုကလဲ ဘယ်လိုမှထိန်းချုပ်လို့မရတဲ့Risk တစ်ခုပါ။ ဒါအပြင် မမျှော်လင့်ထားတဲ့ Environmental issue တွေလဲ project လုပ်နေရင်းနဲ့မှ ပေါ်လာတတ်ပါတယ်။ ဒီဖက်ခေတ်မှာ Environmental အတွက်တက်ကြွတဲ့အဖွဲ့အစည်းတွေများလာနေလို့မမျှော်လင့်ဘဲ risk ကကြီး ထွားနိုင်ပါတယ်။

📑ဥပဒေအပြောင်းအလဲဖြစ်တာ
သူကတော့ External Risk ရဲ့မင်းသားကြီးပါ။ Construction မှာအများဆုံးကြုံတွေ့ရတာက import material တွေနဲ့ပတ်သတ်တဲ့ အခွန်အခတွေပါ။ ဒါ့အပြင် import duty ကင်းလွတ်ခွင့် ရတဲ့ material တွေကလဲ project တစ်ခုနဲ့တစ်ခုမတူညီပါဘူး။

🏃‍♀️၀န်ထမ်းတွေ Company ပြောင်းတာ
Company တိုင်းအတွက် အတော်အတန်ခေါင်းစားပြီး ထိန်းချုပ်ရခက်တဲ့Risk ပါပဲ။ ဒီဖက်ခေတ်မှာ ၀န်ထမ်းတော်တော်များများက လက်ရှိလုပ်နေတဲ့ Company ထက် အခွင့်အလမ်းရော၊ လစာပါသာတဲ့ အခြား company ကကမ်းလှမ်းလာရင် ပြောင်းဖို့၀န်မလေးတော့တာ Company Management တွေအတွက် ၀မ်းနည်းစရာကောင်းတဲ့ အမှန်တရားပါ။ Project လုပ်နေရင်းနဲ့ပြောင်းသွားတာမျိုး က လက်ရှိ project ကို run နေတဲ့ အဖွဲ့အစည်း အတွက်အများကြီးအထိနာစေပါတယ်။

🎲နိင်ငံရေး
အစိုးအရအပြောင်းအလဲက project တွေအပေါ်မှာ ဘယ်လောက်အထိ သက်ရောက်မှုကြီးသလဲဆိုတာ ခရိုနီတွေ လို့သတ်မှတ်ထားတဲ့ သူတွေ တည်ထောင်ထားတဲ့ construction company တွေ လုပ်နေတဲ့သူတွေအသိဆုံးပါ။

🕵️‍♂️ပြည်သူ့ဘက်တော်သားအဖွဲ့အစည်းတွေ
နိင်ငံရေးအရ၊ သဘာ၀ ပတ်၀န်းကျင် (Environmental) အရ၊ လူမှုပတ်၀န်းကျင် (social) အရထိခိုက်နစ်နာမှုတွေရှိနေလို့ဆိုတဲ့ခေါင်းစဉ်တွေ အောက်မှာ ရပ်ဆိုင်းလိုက်ရတဲ့ project တွေ၊ စဖို့အားလုံးစီစဉ်ပြီးတော့မှ ဖျက်လိုက်ရတဲ့ project တွေ အများအပြားရှိပါတယ်။ မြစ်ဆုံ project တို့၊ Dagon City project တို့ကတော့ ထင်ရှားတဲ့သက်သေတွေပါ။ တစ်ချို့project တွေဆက်လုပ်ဖြစ်ကြပေမယ့် ကြိုမတွက်ထားတဲ့ငွေကြေးဆုံး ရှုံး မှု တွေ ကအများကြီးရှိပါတယ်။ အဲ့လို ကိစ္စတွေအရဲ့ အခြေခံအစကတော့ တက်ကြွစွာလှုပ်ရှားကြတဲ့အဖွဲ့အစည်းတွေပါပဲ။ ကိုယ့်ဖက်ကရည်ရွယ်ချက်မရှိဘဲ သတိလွတ်ပြီး political, environmental, နဲ့social နဲ့ဆိုင်တဲ့ကိစ္စရပ်တွေကို project မစခင်ကတည်းက မရှင်းလင်းထားခဲ့ရင် အဆိုပါ အဖွဲ့အစည်းတွေကအစပြုလို့ social media တွေကတဆင့်လူထုတစ်ရပ်လုံးအထိပါစိမ့်၀င်စီးဆင်းကာ ကိုယ့် project အတွက်တော့ ကြီမားတဲ့ External Risk ကြီးတစ်ခုအဖြစ်အသွင်ပြောင်းသွားနိုင်ပါတယ်။

Let’s develop and grow together!
S.C-Thant.

Find out:
Technical Risk in Construction Project:
https://www.facebook.com/110988770269892/posts/122079995827436/

Management Risk in Construction Project:
https://www.facebook.com/110988770269892/posts/125410465494389/

Photos credit to all rightful owners.

💣Construction ကို အရှုံးပေါ်စေနိုင်တဲ့ အကြောင်းအရင်းတစ်ခု (သို့မဟုတ်) Price Escalation💣

Price escalation ဆိုတာ Construction လုပ်နေစဉ်ကာလတွေမှာ နိင်ငံ ရဲ့ငွေကြေးဖောင်းပွလို့ပဲဖြစ်ဖြစ်၊ စီးပွားရေးကျနေလို့ပဲဖြစ်ဖြစ် အလုပ်သမားခတွေ၊ ဆောက်လုပ်ရေး ပစ္စည်းတွေ နဲ့အခြား Resources တွေ စျေးနှုန်းတက်ခြင်းပဲဖြစ်ပါတယ်။ စျေးနှုန်းတွေတက်လာတဲ့အတွက် မူလကတွက်ထားတဲ့့ စျေးနဲ့မကိုက်တော့ဘဲ နောက်ဆုံး လုပ်ငန်း အရှုံးပေါ်ခြင်းတွေဖြစ်ပေါ်စေနိုင်ပါတယ်။

Escalation ဖြစ်စေတဲ့အကြောင်းအရင်းတွေကတော့့အားလုံး သိကြတဲ့ အတိုင်း
+သဘာဝဘေးအန္တရယ်
(မိုးတွေအရမ်းရွာ ရေကြီးရေလျှံ လို့လမ်းပန်းဆက်သွယ်ရေးတွေပြတ်တောက်ပြီး သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးစရိတ်တွေထိုးတက်ကုန်တာ)

+ငွေလဲလှယ်နှုန်း
(နိုင်ငံခြားကနေတင်သွင်းရတဲ့ဆောက်လုပ်ရေးပစ္စည်းတွေ ဒေါ်လာစျေးတက်လို့လိုက်တက်ကုန်တာ။ (ဆောက်လုပ်ရေးပစ္စည်းတော်တော်များများ က နိုင်ငံခြားကပဲသွင်းကြတာများပါတယ်)

+အစိုးရရဲ့စည်းမျဉ်းဥပဒေတွေအပြောင်းအလဲဖြစ်တာ
(နိုင်ငံခြားကတင်ပို့တဲ ့ တစ်ချို့ပစ္စည်းတွေအပေါ် အခွန်းစည်းကြပ်နှုန်းပြောင်းလဲလို့စျေနှုန်းတွေ ပြောင်းကုန်တာ)

+Supplier/ manufacture ကလုံလောက်တဲ့ supply မပေးနိုင်တော့တဲ့အခါ
(အကြောင်းအမျို ုးမျို ုးကြောင့် supplier တွေ manufacture တွေက ပစ္စည်းတွေ အလုံအလောက်မထုတ်ပေးနိုင်တဲ့တော့တဲ့အခါစျေးကွက်မှာ ပစ္စည်းပြတ်သွားပြီး စျေးတက်သွားတာ)

+အလုပ်သမား shortages ဖြစ်တာ
(Construction လုပ်ငန်းတွေ အရမ်း booming ဖြစ်လာပြီး လုပ်ငန်းနဲ့ကျွမ်းကျင်လုပ်သားမမျှတော့တဲ့အခါ ကျွမ်းကျင်လုပ်သားတွေကို စျေးပို ပေးပြီး ခေါ်ရတာ)
အစရှိသည်တို့ဖြစ်ပါတယ်။ ဒါ့အပြင် နိုင်ငံ ရဲ့စီးပွားရေးတို့၊ကမ္ဘာ့စီးပွားရေး အပြောင်းအလဲဖြစ်တာတို့ပေါ်မှာလဲ မူတည်နိုင်ပါသေးတယ်။

🙅‍♂️နစ်နာသူမဖြစ်ရလေအောင်
Contractor တွေအနေနဲ့ Tender စတင်ကတည်း က escalation risk ကို ကာမိအောင် စျေးနှုန်းမှာ ကြိုတင်ပြီး ထည့်တွက်ခဲ့ရမှာဖြစ်ပါတယ်။ ဒါပေမယ့် project duration ကြာလို့risk များများ cover ဖြစ်အောင် စျေးနှုန်းပို ထည့်ခဲ့မိရင်လဲ Tender တင်ရတဲ့ Project မျိုးမှာဆို ကိုယ့် tender စျေးဟာ ပြိ ုင်ဖက်တွေထက် များသွားပြီး tender မအောင်တာမျိုး ဖြစ်သွားတတ်ပါတယ်။ Contractor တွေ အနေနဲ့ဒီလို အခြေအနေမျိုးကို သတိကြီးကြီးထာပြီး ကိုင်တွယ်တတ်ရမှာဖြစ်ပါတယ်။

Let’s develop and grow together!
S.C-Thant