Development Squad

What is Middle Management?

Middle management ဆိုတာဘာလဲ။?
Middle management တွေမှာဘာ့ကြောင့် Clear Decision လိုတာလဲ။?

လုပ်ငန်းခွင်တစ်ခုမှာ Middle Management ရဲ့ အခန်းကဏ္ဍက အရမ်းအရေးကြီးပါတယ်။ အပေါ်ပိုင်း စီမံခန့်ခွဲသူတွေရဲ့ မဟာဗျူဟမြောက် စီမံကိန်းတွေကို အကောင်အထည်ဖော်ရသူတွေ ဖြစ်သလို၊ အောက်ခြေ ဝန်ထမ်းတွေရဲ့ လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုတွေကိုလည်း ကြီးကြပ်ကွပ်ကဲရသူတွေ ဖြစ်ပါတယ်။

Middle Management ရဲ့ အဓိက တာဝန်တစ်ခုကတော့ ရှင်းလင်းပြတ်သားတဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက် (clear decision) ချမှတ်နိုင်ဖို့ ဖြစ်ပါတယ်။

လုပ်ငန်းခွင်အတွင်းမှာ အခြေအနေအရပ်ရပ်ကို သုံးသပ်ပြီး၊ အချိန်ကိုက်၊ နေရာကိုက် ဆုံးဖြတ်ချက်တွေ ချမှတ်နိုင်မှသာ လုပ်ငန်းတွေ ချောမွေ့စွာ လည်ပတ်နိုင်မှာ ဖြစ်ပါတယ်။

ဘာကြောင့် ရှင်းလင်းပြတ်သားတဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက်က အရေးကြီးသလဲ?

၁။ လုပ်ငန်းစွမ်းဆောင်ရည် မြှင့်တင်ပေးခြင်း - ရှင်းလင်းပြတ်သားတဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက်က ဝန်ထမ်းတွေကို ဘာလုပ်ရမယ်၊ ဘယ်လိုလုပ်ရမယ် ဆိုတာကို တိတိကျကျ သိစေပြီး၊ လုပ်ငန်းစွမ်းဆောင်ရည်ကို မြှင့်တင်ပေးပါတယ်။

၂။ ပဋိပက္ခတွေကို လျှော့ချပေးခြင်း - ရှင်းလင်းပြတ်သားတဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက်က လုပ်ငန်းခွင်အတွင်းမှာ ဖြစ်ပေါ်လာနိုင်တဲ့ ပဋိပက္ခတွေကို လျှော့ချပေးပါတယ်။ ဆုံးဖြတ်ချက်က မရှင်းမလင်းဖြစ်နေရင် ဝန်ထမ်းတွေကြားမှာ နားလည်မှုလွဲမှားတာ၊ ငြင်းခုံတာတွေ ဖြစ်ပေါ်လာနိုင်ပါတယ်။

၃။ ယုံကြည်မှု တည်ဆောက်ပေးခြင်း - ရှင်းလင်းပြတ်သားတဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက်က ဝန်ထမ်းတွေကြားမှာ ယုံကြည်မှု တည်ဆောက်ပေးပါတယ်။ ဆုံးဖြတ်ချက်က မျှတပြီး၊ ရှင်းလင်းနေရင် ဝန်ထမ်းတွေက စီမံခန့်ခွဲသူကို ပိုမိုယုံကြည်လာမှာ ဖြစ်ပါတယ်။

၄။ ပြဿနာတွေကို ဖြေရှင်းနိုင်ခြင်း - ရှင်းလင်းပြတ်သားတဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက်က လုပ်ငန်းခွင်အတွင်းမှာ ဖြစ်ပေါ်လာတဲ့ ပြဿနာတွေကို ဖြေရှင်းနိုင်စေပါတယ်။ ဆုံးဖြတ်ချက်က မှန်ကန်ပြီး၊ ရှင်းလင်းနေရင် ပြဿနာတွေကို ထိရောက်စွာ ဖြေရှင်းနိုင်မှာ ဖြစ်ပါတယ်။

ဘယ်လို ရှင်းလင်းပြတ်သားတဲ့
ဆုံးဖြတ်ချက် ချမှတ်မလဲ?
၁။ အချက်အလက်တွေကို စုဆောင်းပါ
၂။ အခြေအနေကို သုံးသပ်ပါ
၃။ ရွေးချယ်စရာတွေကို စဉ်းစားပါ
၄။ ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ပါ
၅။ ဆုံးဖြတ်ချက်ကို အကောင်အထည်ဖော်ပါ
၆။ ဆုံးဖြတ်ချက်ကို ပြန်လည်သုံးသပ်ပါ

Middle Management တစ်ယောက်အနေနဲ့ ရှင်းလင်းပြတ်သားတဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက် ချမှတ်နိုင်ဖို့ ကြိုးစားရမှာ ဖြစ်ပါတယ်။ ရှင်းလင်းပြတ်သားတဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက်က လုပ်ငန်းခွင်အတွင်း အောင်မြင်မှုရဲ့ သော့ချက်ဖြစ်ပါတယ်။

ရှေးနှောင်း 🍀

🔥 Toxic Work Environment ကနေ ဘယ်လို ရုန်းထွက်ကြမလဲ ❓

ရုန်းထွက်ဖို့စမယ်ဆိုရင်တော့ …

1️⃣ Accept လုပ်ပါ –
ဒီနေရာက သင့်ကို တိုးတက်စေမယ့်နေရာ မဟုတ်တော့ဘူးဆိုတာ အရင်ဆုံး လက်ခံပါ။

2️⃣ Emotion မဟုတ်ဘဲ Logic နဲ့ ဆုံးဖြတ်ပါ –
စိတ်ဆိုးပြီး အလုပ်ထွက်တာမဟုတ်ဘဲ 🧠 Plan တစ်ခုနဲ့ ရွှေ့ပါ။

3️⃣ Skill ကို Upgrade လုပ်ထားပါ –
နောက်တစ်ခုကို မဝင်ခင် မိမိရဲ့တန်ဖိုးကို 🚀 မြှင့်ထားပါ။

4️⃣ Backup Plan ရှိပါ –
အလုပ်အသစ်ရှာထားပြီးမှ ထွက်တာက အန္တရာယ်နည်းနိုင်ပါတယ် ။ 📝

5️⃣ Boundaries သတ်မှတ်ပါ –
ထွက်မယ့်အထိ မိမိရဲ့ စိတ်ကျန်းမာရေးကို ကာကွယ်ပါ။

6️⃣ Right Timing ကို စောင့်ပါ –
အမြန်ထွက်တာထက် ⏳ မှန်တဲ့အချိန်မှာ ထွက်တာက ပိုအရေးကြီးတယ်။

💡 မင်းအလုပ်က မင်းဘဝကို ဖျက်ဆီးနေတယ်ဆိုရင် 🚫 အဲ့ဒီနေရာမှာ မနေသင့်တော့ပါဘူး။

📩 လက်ရှိ လုပ်ငန်းခွင်က မိမိရဲ့ ကျန်းမာရေးကို ထိခိုက်စေတယ်ဆိုရင်တော့ ပိုကောင်းတဲ့ လုပ်ငန်းခွင်ပတ်ဝန်းကျင်ကို သွားဖို့ ပြင်ဆင်သင့်ပါပြီ။ 🌈✨

Hazel 🌻

Leadership Insight 💡

သင်ရဲ့လုပ်ငန်းခွင်မှာ ကြိုးစားအားထုတ်ပြီး အလုပ်လုပ်ခြင်း (Hard Working) က အရေးကြီးပါတယ်။

ဒါပေမဲ့ အလုပ်ကြိုးစားလုပ်ရုံဖြင့် အဖွဲ့အစည်းအတွင်းမှာ ရာထူးတိုးဖို့ / ခေါင်းဆောင်တစ်ဦး ဖြစ်ဖို့ မလုံလောက်စေပါဘူး။

Hard Working အပြင် တကယ်တမ်း အဓိက လိုအပ်တဲ့အချက်တွေက

▪️Critical Thinking - ဝေဖန်ပိုင်းခြား စဥ်းစားတွေးခေါ်နိုင်ခြင်း
▪️Communication - ထိရောက်စွာ ပြောဆိုဆက်သွယ်နိုင်ခြင်း
▪️Responsibility - တာဝန်ယူနိုင်ခြင်း
▪️Reliability - ယုံကြည်စိတ်ချရခြင်း
▪️Positive Attitude - အပြုသဘောဆောင်သော သဘောထားရှိခြင်း

စတဲ့အချက်တွေကို အထက်လူကြီးနဲ့ Organization တော်တော်များများက ပိုမို တန်ဖိုးထားကြပါတယ်။

ဒါကြောင့် သင့်ဟာ လက်ရှိလုပ်ငန်းခွင်မှာ အလုပ်ပြီးဆုံးဖို့အတွက်သာ အာရုံစိုက်နေသူလား၊ သို့မဟုတ် အထက်ပါ Skills များကို တိုးတက်အောင်လေ့လာပြီး လက်တွေ့အသုံးချနေသူလားဆိုတာ ပြန်လည်ဆန်းစစ်ကြည့်နိုင်ပါတယ်။

Follower ကောင်းတစ်ယောက်ဖြစ်ရန်

Leader ကောင်းတစ်ယောက်ဖြစ်ဖို့ဆိုရင် Follower ကောင်းတစ်ယောက်ဖြစ်ဖို့လည်း အလွန်အရေးကြီးပါတယ်။ အဖွဲ့အစည်း၊ မိသားစု၊ လုပ်ငန်းခွင်တွေ အောင်မြင်နိုင်တာက Leader တစ်ယောက်တည်းကြောင့်မဟုတ်ဘဲ တာဝန်ယူမှုရှိတဲ့ Follower တွေကြောင့်ပါ။

ပထမဦးစွာ Follower ကောင်းတစ်ယောက်ဟာ နားထောင်တတ်ရပါမယ်။ အာရုံစိုက်နားထောင်ခြင်း၊ မရှင်းလင်းတာများကို မေးမြန်းခြင်း၊ အဖွဲ့ရဲ့ ရည်မှန်းချက်ကို နားလည်အောင် ကြိုးစားခြင်းတို့ လိုအပ်ပါတယ်။ ဥပမာအားဖြင့် NASA လို အဖွဲ့အစည်းကြီးများတွင် အောင်မြင်မှုရရှိနိုင်ခြင်းမှာ အဖွဲ့ဝင်များ၏ စည်းကမ်းရှိပြီး တိကျသော လိုက်နာဆောင်ရွက်မှုကြောင့် ဖြစ်ပါတယ်။

ဒုတိယအချက်က ယုံကြည်စိတ်ချရမှု ဖြစ်ပါတယ်။ တာဝန်ပေးထားသည့် အလုပ်များကို အချိန်မီ ပြီးစီးစေခြင်း၊ ကတိပေးထားသည်များကို လိုက်နာခြင်းတို့သည် ယုံကြည်မှုကို တည်ဆောက်ပေးနိုင်ပါတယ်။

ထို့အပြင် လေးစားမှုနှင့် ဆက်သွယ်ပြောဆိုမှုကောင်းမွန်ခြင်းလည်း လိုအပ်ပါတယ်။ Follower ကောင်းတစ်ယောက်ဖြစ်ခြင်းသည် မျက်စိမိတ် စုံလုံးကန်းပြီး လိုက်နာခြင်းမျိုးမဟုတ်ပါ။ လိုအပ်ပါက လေးစားစွာဖြင့် အကြံပြုချက်များ ပေးနိုင်ရပါမယ်။
Mahatma Gandhi ကဲ့သို့သော ပုဂ္ဂိုလ်သည်လည်း အကြံပြုမှုများနှင့် တာဝန်ယူမှုရှိသော follower ကောင်းများ ရှိခဲ့သည်။

နောက်ဆုံးအချက်အနေဖြင့် ကိုယ်တိုင်လည်း အစပြုလုပ်ဆောင်နိုင်ရပါမယ်။ အမြဲညွှန်ကြားချက်ကို စောင့်မနေဘဲ လိုအပ်သည်များကို ခန့်မှန်းနိုင်ခြင်း၊ အကူအညီပေးနိုင်ခြင်းနှင့် ကိုယ်ပိုင်စွမ်းရည်များကို တိုးတက်အောင် ဆောင်ရွက်ခြင်းတို့သည် Follower ကောင်းတစ်ယောက်၏ လက္ခဏာများဖြစ်ပါတယ်။

အနှစ်ချုပ်အားဖြင့် Follower ကောင်းတစ်ယောက်ဖြစ်ရန် တာဝန်ယူမှုရှိခြင်း၊ လေးစားမှုရှိခြင်း၊ ယုံကြည်စိတ်ချရခြင်းနှင့် အဖွဲ့၏ ရည်မှန်းချက်များအပေါ် သစ္စာရှိခြင်းတို့ လိုအပ်ပါသည်။
Follower ကောင်းများရှိလျှင် Leader များလည်း ပိုမိုအားကောင်းလာပြီး အောင်မြင်မှုကို အတူတကွ တည်ဆောက်နိုင်ပါသည်။

ဒီနေ့က ရုံးပိတ်ရက် ဖြစ်တဲ့အတွက် အားလုံးနဲ့အတူ အမြင်လေးတစ်ခု မျှဝေချင်ပါတယ်။

🔹ကိုယ့်ရဲ့ လုပ်ငန်းခွင်အတွင်း ရေရှည်တိုးတက်အောင်မြင်ဖို့အတွက် ဘယ်အရည်အချင်းက အရေးအကြီးဆုံးလို့ ထင်ပါသလဲ?

🔹Which Skills impact your career growth most?

▫️Communication
▫️Problem Solving
▫️Technical Expertise
▫️Relationship Management

သင့်ရဲ့ အတွေ့အကြုံပေါ်မူတည်ပြီး ရွေးချယ်ပေးဖို့ ဖိတ်ခေါ်ပါတယ်ရှင်။