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Tanger Entreprendre vous souhaite à toutes et à tous une très bonne année pleine de santé, d'espoir et de réalisations.

Conseil du jour : Covid-19 : comment réinventer son entreprise.

La crise sanitaire que nous connaissons bouscule le quotidien et les repères des entreprises. Si actuellement l'urgence est à la reprise d'activité, viendra le temps d'après : celui de la réinvention, de l'action face au changement de paradigme.

Avec la pandémie du Covid-19, la planète et l'économie mondiale ont connu un bouleversement sans précédent. Les entreprises ont subi de plein fouet les conséquences du confinement avec une activité économique ralentie pour les plus chanceuses, voire complètement arrêtée pour les autres. Avec la réintégration des salariés et la reprise de l'activité, elles ont été et sont encore confrontées à des défis humains, sociaux et économiques importants qui nécessitent la mise en place de mesures exceptionnelles en un temps record : mise en place et normalisation du télétravail, management à distance des équipes, pilotage du besoin en fonds de roulement (BFR), mise en place les mesures sanitaires appropriées pour garantir un environnement sécurisé au personnel...

Pour la grande majorité des entreprises, il y aura bien un avant et un après Covid-19. Cette crise sanitaire d'un caractère tout-à-fait exceptionnel instaure une nouvelle ère dans le monde de l'entreprise et de la gestion des crises. Dans ce temps d'après, l'agilité et la résilience seront la norme.

- Mesurer l'agilité de l'entreprise face à un mode d'organisation différent.

Plusieurs facteurs rendent compte de l'agilité d'une entreprise. Il faut s'assurer de la capacité de l'entreprise à faire évoluer rapidement et de manière optimale les modalités de travail. La qualité de l'environnement numérique doit faire l'objet d'une attention toute particulière. Il n'a échappé à personne que le digital a joué un rôle crucial dans la survie et le développement des entreprises ces dernières semaines. Les derniers freins à son expansion dans certains secteurs ont même vocation à disparaître très prochainement. Deux autres variables ne devront pas être laissés de côté : la capacité du management à assurer la continuité de la gouvernance et du leadership et la faculté à organiser une communication interne et externe adaptée.

- Adapter le cadre comptable et juridique de l'entreprise à un contexte évolutif.

Pour cela, trois mesures doivent être prises. Premièrement, il convient d'analyser la flexibilité de la structure de charges de l'entreprise et sa capacité d'auto-financement. Ensuite, il est nécessaire d'engager une démarche d'analyse prévisionnelle intégrant des scénarios alternatifs de croissance. Enfin, il faut ajuster les conditions contractuelles liant l'entreprise et les co-contractants pour limiter les litiges.

- Repenser l'environnement de l'entreprise et donner du sens à sa mission.

Du fait du caractère inédit et bouleversant de cet épisode, nous sommes amenés à nous interroger sur le sens à donner à chacune de nos entreprises. Quelle est notre raison d'être ? A quoi voulons-nous contribuer ? Dans quel modèle économique et de société souhaitons-nous vivre et entreprendre ? Les axes de changement sont nombreux : choix d'une croissance plus vertueuse et plus respectueuse (RSE), réflexion autour de circuits de distribution à la fois plus courts, plus digitaux et plus durables, élaboration de stratégies d'approvisionnement alternatives, évolution du mode de gouvernance tourné vers la reconnaissance des équipes et l'exemplarité managériale...

- S'appuyer sur l'intelligence collective pour trouver les bonnes pratiques.

Cette crise a mis en lumière notre grande interdépendance. Pour réussir à se réinventer individuellement, il faut que chacun d'entre-nous, collaborateurs, clients, fournisseurs, syndicats professionnels, groupements prennent part à un projet collectif de réflexion, d'échange et de co-construction. De cette intelligence collective ressortiront sans aucun doute des bonnes pratiques, des innovations, des alliances... amenant l'entreprise à se réinventer et à prendre les bonnes décisions.

Source : Magazine Chef d'Entreprise

Conseil du jour : 5 conseils basiques pour être recruté malgré la crise sanitaire.

La pandémie de la Covid-19 devenue une crise sanitaire, sociale et économique, inédite depuis la Seconde Guerre Mondiale, génère des difficultés grandissantes sur le marché de l’emploi, et une concurrence accrue entre les candidats. Mieux vaut dans ce contexte vous rappeler et suivre les règles, astuces et recettes basiques qui vont vous aider. Certaines relèvent du détail et de l’évidence mais mis bout à bout, elles font la différence et vous feront réussir. 5 conseils basiques pour être recruté rapidement.

1 – Définir un objectif, se concentrer et attaquer au laser.

Avant de vous lancer dans des démarches, décidez du type d’emploi que vous recherchez, établissez une liste d’entreprises dans lesquelles vous aimeriez travailler en terme de culture et de management. Une règle des plus basique : plus vous êtes préparé, plus vous voyez l’opportunité qui se présente.
La recherche d’emploi est une opération chronophage, profitez des options de recherche avancée sur les sites d’emploi, remplissez bien les options en termes de mot-clé, localisation, poste, type d’entreprise….
Cela ne sert à rien de poser votre candidature à toutes les offres qui vous attirent. Concentrez votre recherche sur les celles pour lesquelles vous possédez qualifications et compétences requises, vous serez plus souvent sélectionné pour un entretien.
Un autre moyen de perdre du temps, c’est d’arrêter vos démarches alors que vous attendez une réponse positive pour un poste que vous privilégiez. Trop souvent certains candidats relâchent leurs efforts après un entretien qui s’est bien passé, et leur laisse penser qu’ils vont recevoir une réponse positive. Mieux vaut ne pas mettre tous vos œufs dans le même panier.
Idem pour votre réseautage qui doit être au cœur de votre stratégie de recherche, ne relâchez pas vos efforts et continuez les échanges tant que vous n’avez pas une réponse définitive, on ne sait jamais qui peut vous aider à trouver votre prochain emploi.

2 – Customiser CV et lettre d’accompagnement.

Vous avez juste quelques secondes pour attirer l’attention d’un recruteur. Une fois que votre CV a passé le filtre des robots, il arrive sur le bureau du recruteur qui dispose de quelques secondes pour décider du sort de votre candidature. Si vous ne mettez pas en évidence dès les premières lignes ce que vous apportez à l’entreprise qui recrute, vous êtes écarté. Vous devez faire correspondre vos qualifications avec les exigences du poste à pourvoir et renoncer au CV passe partout pour le CV unique, spécifique à chaque démarche, à chaque poste et chaque recruteur.
Avant de l’envoyer, étudiez-le, peaufinez-le, concoctez-le pour coller au mieux aux caractéristiques du poste et à la culture de l’entreprise qui recrute.

3 – Jouer la transparence et rester vous-même.

Vous pouvez tout mettre sur votre cursus en faisant un tri sélectif de vos expériences, ce qui intéresse le recruteur se trouve dans les dix dernières années, ce qui remonte à plus loin peut être cité sans trop de détail à moins que cela soit aussi un argument complémentaire pour votre candidature. Détaillez le plus récent et citez chronologiquement le plus ancien.
Si vous avez des « trous » dans votre CV – cela arrive à des candidats très bien à notre époque -, évitez de les occulter. Vous avez le droit d’avoir été sans emploi plusieurs mois, mais écrivez-le, assumez-le et expliquez ce que vous avez fait pendant ce gap, même si cela était du bénévolat. Restez vous-même en entretien, cela ne sert à rien de jouer un rôle, le plus souvent vous ne pourrez pas le tenir jusqu’à la fin, et risquez de décevoir. Soyez poli mais pas trop, aux faux sourires et acquiescements soumis, préférez avouer ce que vous pensez avec respect plutôt que d’avancer ce que vous croyez qu’il veut entendre. Un employeur veut savoir qui il recrute, et n’apprécie pas d’être trompé sur la marchandise.

4 – Première impression, ressenti et storytelling.

Le jour de votre entretien, même en visioconférence, avec un recruteur est crucial. Habillez-vous correctement, et surtout dans un style cohérent avec le métier et la fonction brigués. Si vous faites une erreur à ce stade, c’est sûrement que vous n’avez pas intégré les codes de cette profession. A la question « cravate ou pas cravate », prenez-là quitte à l’enlever. Les apparences comptent dans tous les métiers même chez ceux qui prétendent le contraire.
Une autre règle à bien prendre en compte : la première impression est la bonne surtout si elle est mauvaise. Elle est valable pour votre interlocuteur comme pour vous. Ecoutez la petite musique en vous, et si vous ne sentez pas la situation ou les personnes, prenez en considération cette impression.
Au cours de l’entretien, faites en sorte de sortir du schéma scolaire (élève/professeur) ou policier (enquêteur/témoin), le meilleur moyen consistant à partager votre expérience et vos compétences en vous racontant. En parlant de ce que vous avez réellement vécu, vous allez faire passer une émotion et convaincre plus facilement.
La deuxième règle est de répondre aux questions posées, en relativisant vos réponses par rapport au poste à pourvoir, en les relayant à vos compétences notamment sur la manière dont vous avez géré des situations et problématiques similaires. Plus vos propos sont concrets, précis et illustrés d’exemples, de chiffres et d’images, plus le recruteur est convaincu.

5- Dernier conseil tout bête : respecter votre ex patron.

Cela ne sert à rien de dire du mal de votre employeur précédent. Attention de ne pas le faire malgré vous, lorsque vous expliquez les raisons pour lesquelles vous êtes parti de son entreprise. Vous pouvez tout dire, mais dans le respect de tous. Qui plus est, c’est un moment que le recruteur observe particulièrement, il apprécie le tact avec lequel vous expliquez les raisons de votre départ sans mettre en cause votre précédente hiérarchie.

Source : Cadre et Dirigeant Magazine