Change.lt

Pokyčių diegimas organizacijose: ar tikrai pasipriešinimas yra problema?

Organizacijose pokyčių vadybos poreikis dažniausiai išryškėja tuomet, kai transformacijų, skaitmeninių iniciatyvų ar projektų portfeliuose pasigirsta vienas dažniausių terminų – „darbuotojų arba suinteresuotųjų šalių pasipriešinimas“. Tokiais atvejais programų ar transformacijos savininkai kartu su pokyčių vadovais skuba taikyti visas žinomas teorijas ir praktikas, kad tai, kas buvo suplanuota, būtų įgyvendinta visa apimtimi. Dažnai tai reiškia kitokios nuomonės užtildymą, organizacijos apkrovimą intensyvia komunikacija, renginiais, vadovų “roadshow” tipo susitikimais, kurių pagrindinis tikslas – parodyti, kad kelio atgal nėra.

Tačiau 2024 m. pasauliniai tyrimai vis aiškiau atskleidžia, kad toks požiūris ne tik neveiksmingas, bet ir žalingas. Vienas reikšmingiausių šių metų darbų, paskelbtas „Journal of Organizational Change Management“ (autorės: Dr. R. L. Torres ir M. Elgert), parodė, kad organizacijos, kurios pasipriešinimą traktuoja ne kaip problemą, o kaip dialogo šaltinį, vidutiniškai pasiekia 27 % geresnius pokyčių įgyvendinimo rodiklius. Tyrimas akcentuoja, kad darbuotojų kritika dažnai reiškia kompetencijos, o ne baimės išraišką, ir kad ankstyvas jos įtraukimas leidžia koreguoti pokyčių planus taip, kad jie būtų tvaresni ir priimtinesni.👇

Mūsų siekis – pokyčių vadybą perkelti į aukščiausią meistriškumo lygį, taikant geriausias praktikas ir kuriant naujus metodus, apibrėžiančius geriausias praktikas, vadovaujant pokyčiams. Siekiame sukurti gyvybingą pokyčių vadovų bendruomenę, kuri jungtųsi, dalintųsi žiniomis ir formuotų tendencijas ne tik rinkoje, bet ir visoje pasaulinėje profesionalų bendruomenėje.

Mes tam sukūrėme tvirtą pagrindą - įgijome tarptautinį pasitikėjimą įkurti Baltijos šalims skirtą ACMP Baltic, kuris sieks pritraukti profesionalus ne tik iš Lietuvos, bet ir iš viso Baltijos šalių regiono. Mes taip pat bendradarbiaujame su Lenkijos ekspertais, siekdami suvienyti jėgas ir kartu judėti pirmyn su dar didesne jėga.

CCMP sertifikavimo programos sukūrimas ir akreditavimas yra lemiamas momentas. Rugsėjo 18-20 d., po intensyvaus 21 valandos žinių gilinimo, į rinką išeis nauja nepriklausomų pokyčių valdymo ekspertų karta iškils, pasiruošusi siekti aukščiausio įvertinimo - CCMP (Certified Change Management Professional) sertifikato.

Praėjusį penktadienį įvyko svarbus įvykis – daugiau nei metų trukmės nuoseklaus Gediminas Baublys tarptautinės lyderystės ir darbo kulminacija. Greta savo septynerių metų patirties kaip praktikas, tyrėjas ir dėstytojas, jis praleido praėjusius metus stengdamasis suvienyti dvi didžiausias ir įtakingiausias bendruomenes: praktikus ir akademikus. Šios monumentalios pastangos atvėrė duris prasmingam dialogui apie tai, kaip pašalinti barjerus pokyčių vadyboje, pasitelkti mokslinės bendruomenės žinias ir sukurti pagrindą būsimiesiems tyrimams.

Mūsų tikslas – ne tik imti ir taikyti esamus požiūrius, bet ir prisidėti, kartu formuoti pokyčių vadybos ateitį.

Šį darbą toliau tęsti įkvėpė susitikimas su išskirtiniu lyderiu, vienu iš labiausiai patyrusių pokyčių vadybos profesionalų pasaulyje – Greg Voeller. Greg yra buvęs ACMP prezidentas ir tris kartus išrinktas ACMP valdybos narys, kuris atliko svarbų vaidmenį, plečiant pokyčių vadybos discipliną pasauliniu mastu.

Iš šio įkvepiančio susitikimo išėjome su viena svarbiausių idėjų: tarp pokyčių valdymo metodikų negali būti konkurencijos. ACMP misija – vienyti. Ši organizacija sukūrė etikos kodeksą ir nuolat tobulinamą standartą, žinodami, kad aukščiausio lygio profesionalai turi susivienyti, dalintis geriausia praktika ir bendradarbiauti, kuriant nuoseklų ir išsamų pokyčių valdymo procesą.

Kartu mes galime augti ir pasiekti dar didesnių aukštumų.

Linkėjimai iš Čikagos!