ba.pro_management

Как систематизировать бизнес, чтобы работать меньше, а зарабатывать больше и легче.

1. Поставить цель.

Зачем вам нужно систематизировать бизнес? От ответа на этот вопрос будет зависеть как именно вы это будете делать.

2. Научиться работать с реальностью.

Ваша задача понимать, что в действительности происходит внутри и вокруг вашего бизнеса. И строить свою работу исходя из этого. А не только исходя из уже неактуального опыта, интуиции, предположений, эмоций и удобных, но не всегда объективных суждений окружающих вас людей.

3. Усилить команду.

Речь об индивидуальной и командной эффективности – вашей и ваших сотрудников. А еще – о наличии в компании всех компетенций, которые необходимы для функционирования и развития бизнеса.

4. Сформировать продуктивную рабочую среду.

Это про внутреннюю культуру компании, про ценности и правила поведения. А еще – про процессы взаимодействия сотрудников между собой.

5. Выстроить систему принятия качественных решений.

Такую систему, благодаря которой в вашем бизнесе будут приниматься сильные решения. Т.е. системные, своевременные, обоснованные, адекватные и выполнимые. Причем на всех уровнях управления.

6. Отладить систему исполнения принятых решений.

Благодаря которой все решения, которые принимаются в компании, будут выполняться в полном объеме, своевременно и качественно.

7. Внедрить систему непрерывного улучшения.

Которая позволит постоянно анализировать и совершенствовать ваши продукты и процессы. Благодаря чему эффективность и рентабельность будут расти, а ваш бизнес всегда будет актуальным и конкурентоспособным.

👉Если хотите системный, управляемый и эффективный бизнес – чтобы управлять легко, расти быстро и зарабатывать много – пишите в директ или на ватсап (ссылка в шапке профиля)

3 уровня управленческой зрелости. На каком из них вы?
⠀
⠀⠀В менеджменте есть 2 составляющие: психология управления и технология управления.
⠀⠀И три уровня глубины мастерства, управленческой зрелости.
⠀⠀Разберем на примере метафоры с морем.
⠀
➡️Первый уровень – поверхностный.
⠀⠀Это когда вы сразу зашли на уровень технологий. Получили инструменты менеджмента. И либо не применяете их, либо применяете, но не получаете нужного результата. Почему? Потому что не готовы психологически.
⠀⠀В моей метафоре – это как прогулка по берегу. Вдохнули морской воздух, помочили ноги. Вроде как и на море, но не совсем.
⠀⠀Это уровень знаний. И уровень компаний, которые запустили свой бизнес, но еще не готовы расти.
⠀⠀Ценность его в том, что здесь у вас возникает неудовлетворенность. Вы понимаете, что чего-то не понимаете. Что что-то вас тормозит. И это толкает вас на поиск других решений и помогает выйти на следующий уровень.
⠀
➡️Второй уровень – срединный.
⠀⠀Это про психологическую готовность, управленческую зрелость. Здесь вы осознаете и принимаете свою причинность как руководителя. Находите свой стиль управления. Формируетесь как лидер – как человек, от которого зависит кто и что происходит вокруг него.
⠀⠀Тут вы уже плаваете, заплываете на глубину, наслаждаетесь морем.
⠀⠀Это уровень состояния, действий и результатов. Потому что состояние, в отличие от одних лишь инструментов, уже позволяет получать результаты.
⠀⠀Этот уровень позволяет вашему бизнесу расти, но часто этот рост – несистемный, ограниченный, экстенсивный.
⠀
➡️Третий уровень – глубинный.
⠀⠀Это дайвинг. Где вы можете погрузиться на самую глубину океана и насладиться той красотой, которая доступна немногим. Для этого вам нужно лишь специальное снаряжение.
⠀⠀На этом уровне вы, уже психологически готовый и зрелый руководитель, овладеваете технологиями и инструментами. Более того, со временем вы сами сможете создавать свои инструменты.
⠀⠀И это то, что усиливает в разы вас, как управленца, и ваш бизнес. Это уровень эффективности. Системности. Роста. Это уровень высокоэффективных организаций.
⠀
Как думаете, на каком из этих уровней вы?

Что нужно предпринимателю, чтобы бизнес рос

Для создания бизнеса нужны сильные предпринимательские компетенции: способность видеть возможности, активность и деятельность, умение управлять рисками…

Для роста и качественного развития бизнеса нужны сильные управленческие и лидерские компетенции. Потому что рост бизнеса – это всегда про команду. И это всегда про систему.

Иначе объем бизнеса ограничен ресурсами (энергией, здоровьем, временем, интеллектом, знаниями, опытом) одного человека – собственника.

Команда же помогает мультиплицировать этот ресурс. Умножить его в десятки и сотни раз.

Но только при условии, что это сильная и хорошо-организованная команда.

И вот для того, чтобы создать такой мультипликатор, предпринимателю становятся нужны лидерские и управленческие компетенции.

Ведь только сильный лидер способен собрать и вести за собой сильных людей – амбициозных, высокомотивированных профессионалов.

И только грамотный управленец сможет организовать их работу, сделав из группы людей действительно сильную слаженную команду. Чтобы вместе построить системную, управляемую и эффективную компанию.

❓Зачем я ушла из корпорации в ИП

Меня иногда спрашивают, почему я ушла из найма в частную практику.

В основном спрашивают те, кто знал, что в найме у меня были супер-комфортные условия. Топовая позиция, интересные масштабные задачи, отличная семизначная зарплата, прекрасные отношения с руководством и коллегами. Работа на удаленке, ооочень свободный график. Сильное окружение. Возможность выбирать проекты и свою роль в них. Вот прямо сказка, а не работа.

И мне действительно было сложно отказаться от этого. Тем не менее, я решилась попробовать.

Все причины в карусели➡️➡️➡️

Как понять, что в вашей компании проблемы?
Приведу всего несколько ситуаций. Здесь только обозначу их, а описание - смотрите в карусели.
1. Застой, стагнация, нет роста, либо рост ниже рынка или даже ниже инфляции.
2. Деньги есть, а прибыли нет. Или доходы растут, а прибыль отстает.
3. Есть несколько ключевых сотрудников, на которых завязаны важные вопросы и от которых зависит бизнес и благополучие компании.
4. Руководитель – самый «умный» человек в компании.
5. Цели систематически не достигаются. При этом планы вполне себе могут выполняться.

В целом все проблемы всех компаний – это результат того, что хромает либо качество принимаемых решений, либо качество их исполнения. Либо и то и другое одновременно.
Хорошо, когда это – единичные случаи. Гораздо хуже, когда это – ошибка системы.
Но ошибка – на то она и ошибка, что её можно исправить. Как? Запишитесь на консультацию – и узнайте, что нужно делать конкретно в вашем случае.

PS. Возвращаясь к вопросу в названии поста. Как понять, что в вашей компании проблемы?
Задайте себе всего 2 вопроса: 1) обеспечивает ли система управления в моей компании высокое качество принимаемых решений? 2) обеспечивает ли система управления в моей компании высокое качество исполнения принятых решений?