Talent Excellence Development Partner

🔑 តើធ្វើដូចម្តេចទើបអាចចងភ្ជាប់ KRI និង KPI ឱ្យដើរទន្ទឹមគ្នា ដើម្បីជំរុញអាជីវកម្មឱ្យជោគជ័យ?

ម្ចាស់អាជីវកម្ម និងថ្នាក់ដឹកនាំជាច្រើនតែងតែឆ្ងល់ថា តើលទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុចុងក្រោយ (KRI) និងសកម្មភាពការងារប្រចាំថ្ងៃរបស់បុគ្គលិក (KPI) មានទំនាក់ទំនងគ្នាបែបណា?
ចម្លើយគឺស្ថិតនៅលើការអនុវត្តប្រព័ន្ធ Balanced Scorecard (BSC) ដែលជាស្ពានចងភ្ជាប់លទ្ធផល និងសកម្មភាព តាមរយៈកត្តាសំខាន់ៗទាំង ៤ នៃស្ថាប័ន៖

១. 💰 កត្តាហិរញ្ញវត្ថុ (Financial Perspective): ប្រាក់ចំណេញ និងកំណើនហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុន គឺជាលទ្ធផលចុងក្រោយ (KRI) ដែលយើងចង់បាន។

២. 🤝 កត្តាអតិថិជន (Customer Perspective): ប៉ុន្តែហិរញ្ញវត្ថុអាចកើនឡើងទៅបាន គឺអាស្រ័យលើការពេញចិត្ត និងការគាំទ្រពីអតិថិជន។

៣. ⚙️ កត្តាប្រតិបត្តិការផ្ទៃក្នុង (Internal Process Perspective): ដើម្បីឱ្យអតិថិជនពេញចិត្ត លុះត្រាតែប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការ និងសេវាកម្មផ្ទៃក្នុងរបស់យើងមានភាពល្អឥតខ្ចោះ និងមានស្តង់ដារ។

៤. 📚 កត្តាការរៀនសូត្រ និងអភិវឌ្ឍន៍ (Learning &GrowthPerspective): ហើយប្រតិបត្តិការផ្ទៃក្នុងអាចល្អទៅបាន គឺអាស្រ័យលើសមត្ថភាព ជំនាញ និងការអភិវឌ្ឍន៍ជាបន្តបន្ទាប់របស់បុគ្គលិកគ្រប់រូប។

📩តាមដានបណ្តាយសង្គមរបស់TEDP ឌីជីថល
🌐TikTOK
🌐YouTube
🌐Facebook

📞 ទំនាក់ទំនង 017 939 457 / 093 939 457
🌐Telegram: