Smile To Move

E se ti dicessi che la paura di perdere il controllo… può far perdere molto di più?
Non sempre si vede subito.
Ma quando accade, le conseguenze toccano tutti: motivazione, innovazione, agilità.

🎥 In questo video esploriamo cosa succede quando il bisogno di controllo prende il sopravvento —
e perché imparare a lasciar andare, a volte, è proprio ciò che serve per evolversi davvero.

🌱 VUOI COMINCIARE ANCHE TU A TRASFORMARE LE PAURE IN UN POTENTE STRUMENTO DI CRESCITA?
𝐏𝐀𝐑𝐓𝐄𝐂𝐈𝐏𝐀 𝐀𝐈 𝐍𝐎𝐒𝐓𝐑𝐈 𝐃𝐔𝐄 𝐈𝐍𝐂𝐎𝐍𝐓𝐑𝐈 𝐃𝐄𝐃𝐈𝐂𝐀𝐓𝐈 𝐀𝐋𝐋𝐄 𝐏𝐀𝐔𝐑𝐄 𝐃𝐄𝐋 𝐋𝐄𝐀𝐃𝐄𝐑!
📅 11 NOVEMBRE
📅 24 NOVEMBRE

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(non)HannoPaura



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Avere paura significa essere vivi e umani, eppure siamo stati cresciuti collegando la paura alla debolezza e alla vulnerabilità.
Nei manager in particolare la paura è sinonimo di scarsa capacità di leadership, limitata lucidità strategica e poca competenza emozionale. Noi però sappiamo che la paura, se gestita bene, è una spinta potente e uno stimolo verso il miglioramento e la crescita.
Questa rubrica nasce con l’intento di sviluppare consapevolezza. Mettiamo dunque da parte “la paura di avere paura” e concediamoci il privilegio di riconoscere, sentire e comprendere ciò che proviamo, senza giudizio e con molta curiosità.

Hai mai pensato a quanto può pesare la paura del giudizio di un manager… sull’intero team?
A volte basta uno sguardo trattenuto, un’idea non detta, una decisione rimandata.
E piano piano, qualcosa si spegne.

🎥 In questo video esploriamo una dinamica sottile… ma potentissima.

Perché a volte, la chiave per guidare davvero è proprio lì: nel coraggio di essere autentici.

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Avere paura significa essere vivi e umani, eppure siamo stati cresciuti collegando la paura alla debolezza e alla vulnerabilità.
Nei manager in particolare la paura è sinonimo di scarsa capacità di leadership, limitata lucidità strategica e poca competenza emozionale. Noi però sappiamo che la paura, se gestita bene, è una spinta potente e uno stimolo verso il miglioramento e la crescita.
Questa rubrica nasce con l’intento di sviluppare consapevolezza. Mettiamo dunque da parte “la paura di avere paura” e concediamoci il privilegio di riconoscere, sentire e comprendere ciò che proviamo, senza giudizio e con molta curiosità.

PAURA DEL GIUDIZIO
Questa paura nasce da una profonda preoccupazione per la nostra immagine, l’accettazione che vorremmo dagli altri e l’idea di valore professionale che ci siamo costruiti.

Come la esprimiamo solitamente?
Ricerca costante di approvazione
Elusione di confronto o feedback complessi
Difficoltà a dire “no”
Resistenza al cambiamento
e tanti altri modi sottili ma dannosi per il team.

Il team secondo te che cosa fa per adattarsi a uno stile di leadership di questo tipo?

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Avere paura significa essere vivi e umani, eppure siamo stati cresciuti collegando la paura alla debolezza e alla vulnerabilità.
Nei manager in particolare la paura è sinonimo di scarsa capacità di leadership, limitata lucidità strategica e poca competenza emozionale. Noi però sappiamo che la paura, se gestita bene, è una spinta potente e uno stimolo verso il miglioramento e la crescita.
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